客戶對我們的品質要求越高，我們越會做好?

鎢錳合金

客戶對我們的品質要求越高，我們會越做越好；
客戶對我們的品質要求越低，我們會越做越差；
( a5 g6 y+ }$ P( Q: p  |真的是這樣嗎？

六如

扯淡,
0 O' e/ ]6 w: O, n2 z, M6 ~我認為:老板對質量投入越多,質量越好.
( j! s' e/ u" e9 R% B- [: V  b/ `          老板對質量投入越少,質量越差.

憨老馬

我認為產品只要符合商業要求的質量就好！

迪斯

市場經濟的話，質量會越來越好

鎢錳合金

扯淡,
- F% U# A5 y6 |+ I0 |6 S* W- g& l我認為:老板對質量投入越多,質量越好.
          老板對質量投入越少,質量越差.
六如 發表于 2009-7-29 10:27

" ~  @7 M. h5 h, ~
你說的我不反對，但不符合經濟規律。

鎢錳合金

我認為產品只要符合商業要求的質量就好！
憨老馬 發表于 2009-7-29 10:32

6 a( ~% A0 K6 t2 \# s* s; I
也對，如果產品做的太好，成本價格就上去了，可能就沒有市場，成了奢侈品。

六如

5# 鎢錳合金
* U" s6 |3 p/ ]- U0 a( {7 z

我不應該帶有感情的回復樓主的帖子,
只因近來我公司對質量的投入,減少了,造成了質量控制對設計要求的壓力加大.
% E- L, \/ [2 U2 \
# v. E* O- R' V! [% R/ M  o
另:質量這個話題,對于小企業來說,與企業的從老板到員工的質量價值觀有關.
    質量價值觀越強,質量越好,
; j1 {9 J" i, P- Z+ i    質量價值觀越弱,質量越差,

鎢錳合金

重溫ISO9000質量管理體系八大原則，客戶還是排在最重要的首位位置：
ISO9000的八大原則
, n6 ~* z, s( T( U) H. e
　　一，以顧客為關注焦點：組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。
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# m* k( [& }9 n8 h0 u) }　　二，領導作用：領導者確立本組織統一的宗旨和方向。他們應該創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。

　　 三，全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
; m$ _5 ?% k# Z* D  R/ a) [
8 Y8 V- s3 [: I8 D; `　　四，過程方法：將相關的活動和資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。

: o: c) Q; l  H8 h* y　　五，管理的系統方法：識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助于組織實現其目標的效率和有效性。
6 b. @# t* [1 w: e, }2 D1 J" S
- ], S/ [  t; v5 ?　　 六，持續改進：組織總體業績的持續改進應是組織的一個永恒的目標。

　　 七，基于事實的決策方法：有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。

3 I2 J/ l2 ?( x+ ^6 p　　 八，互利的供方關系：組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。
8 J; h# \" ]. W$ S' [
　　 這八項質量管理原則形成了ISO 9000族質量管理體系標準的基礎。

掃街

客戶要求企業，但高品質是與成本掛鉤的，想要雙贏，就得舍得花錢，而不是一味壓榨加工企業。

張宏

5# 鎢錳合金  
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; S8 i* h: i9 a- c4 U0 c" {7 d另:質量這個話題,對于小企業來說,與企業的從老板到員工的質量價值觀有關.
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! M* I' z+ U7 g3 n" I! m. V8 p六如 發表于 2009-7-29 10:54

. k* u$ d) C# i1 `4 C$ ]很大程度上跟操作工人的態度有關系。很多方面在工廠是無法測量的，靠得就是工人的控制了。