客戶對我們的品質要求越高，我們越會做好?

鎢錳合金

客戶對我們的品質要求越高，我們會越做越好；
% s- C! R; L6 U" u客戶對我們的品質要求越低，我們會越做越差；
( u5 E+ ^  q* @* @# |3 d真的是這樣嗎？

六如

扯淡,
, R% g" c- g$ v7 I, e( r2 Q. @我認為:老板對質量投入越多,質量越好.
8 C- [/ Z- T8 Y: G6 r          老板對質量投入越少,質量越差.

憨老馬

我認為產品只要符合商業(yè)要求的質量就好！

迪斯

市場經(jīng)濟的話，質量會越來越好

鎢錳合金

扯淡,
8 a' E/ Q" m# y. F, q0 c我認為:老板對質量投入越多,質量越好.
% L8 D1 q  @! t& L& b          老板對質量投入越少,質量越差.
5 R; d* ~/ F9 ~& q六如 發(fā)表于 2009-7-29 10:27

你說的我不反對，但不符合經(jīng)濟規(guī)律。

鎢錳合金

我認為產品只要符合商業(yè)要求的質量就好！
憨老馬 發(fā)表于 2009-7-29 10:32

也對，如果產品做的太好，成本價格就上去了，可能就沒有市場，成了奢侈品。

六如

5# 鎢錳合金

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% I' A) b4 l. o2 Q+ _- w1 ?; }! {' g我不應該帶有感情的回復樓主的帖子,
只因近來我公司對質量的投入,減少了,造成了質量控制對設計要求的壓力加大.

/ E" m& h/ l* K' [$ M( }; k
8 {. q3 x9 f0 T2 s1 A: K/ L另:質量這個話題,對于小企業(yè)來說,與企業(yè)的從老板到員工的質量價值觀有關.
8 q7 s, |. k) |9 c6 q    質量價值觀越強,質量越好,
, O( ~- A! W) Q/ Y" F) i    質量價值觀越弱,質量越差,

鎢錳合金

重溫ISO9000質量管理體系八大原則，客戶還是排在最重要的首位位置：
ISO9000的八大原則

& s9 X' k: t) Z. m8 x　　一，以顧客為關注焦點：組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。
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& ?; L4 \0 n& J+ i2 j1 K) }9 O　　二，領導作用：領導者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內部環(huán)境。
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* W. i/ Z9 i& c. p7 H" S( L2 [　　 三，全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
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　　四，過程方法：將相關的活動和資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。
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　　五，管理的系統(tǒng)方法：識別、理解和管理作為體系的相互關聯(lián)的過程，有助于組織實現(xiàn)其目標的效率和有效性。

　　 六，持續(xù)改進：組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應是組織的一個永恒的目標。
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　　 七，基于事實的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎上。

　　 八，互利的供方關系：組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。
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1 ~, u$ T6 R, ]! w1 Q1 p　　 這八項質量管理原則形成了ISO 9000族質量管理體系標準的基礎。

掃街

客戶要求企業(yè)，但高品質是與成本掛鉤的，想要雙贏，就得舍得花錢，而不是一味壓榨加工企業(yè)。

張宏

5# 鎢錳合金  


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另:質量這個話題,對于小企業(yè)來說,與企業(yè)的從老板到員工的質量價值觀有關.
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六如 發(fā)表于 2009-7-29 10:54

很大程度上跟操作工人的態(tài)度有關系。很多方面在工廠是無法測量的，靠得就是工人的控制了。