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為社區的發展進一言

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發表于 2009-10-2 14:21:03 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
社區在老鷹的領導下,經過艱苦創業已經有了很快的發展,為了社區做大、做強以適應市場和社區不斷發展的需要;我說幾點看法,希望能起到拋磚引玉的作用。
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社區怎么搞?1 Y% K& }# l; k" c9 t; P
一、創品牌、樹形象* ~4 ^& S5 q! ^) H1 G/ @: j

' ^/ D( Q# f# F
1、創品牌) n- E3 ?. c! a2 Z  A
- R) n! Y+ J  T' m  p
設計社區會徽或標識、注冊;創社區品牌——是社區寶貴的無形資產;隨著時間的延續,其價值越高。
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2、樹形象! H8 H/ c& ~  m% b4 b9 T8 E+ G0 t5 f: l

8 D8 T' w  f6 ~, S3 S
充分利用社區平臺和優勢或競爭力【(工程技術人員較多),(分布在國內很多省市、地域較廣),(涉及的知識領域較寬)】,為社區的發展提供了有力的資源。通過不斷地解決市場需要的問題,樹立起社區良好的可信度、誠信度形象。9 q" p; I, o; i% D
" X2 S9 T( L$ s8 y) s
二、建組織、定方向* J& S, D' ?' A* x6 @

5 D5 E) s3 v. K0 C( b/ D
1、建組織:7 M$ u* `4 ^, [3 Q% I* m# A( r* e

+ r2 E) Z* d' U  y' H8 d
1)與高等院校、研究所以及出版社建立長期、穩定的戰略合作伙伴關系。前兩者可以為社區提供難得的人力資源和測試手段,后者為宣傳社區、提高知名度提供支持和保障;上述合作是優勢互補、如虎添翼、達到雙贏的目的。
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- C& L* J1 B. Z/ r$ g& n
2)成立創業者、高手和中小企業家聯誼會(名稱可以考慮)、青年工程師聯誼會等組織;吸納團體會員,尤其是請老板參加(切記:前期不收費!),即可以有的放矢的解決企業難題,又有必要的資金保證。
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3)逐步成為中小企業的“外腦”,解決企業的疑點、難點;成為中小企業行業的“技協”。項目經過評估認可后(項目評估組非常關鍵;相當于社區的參謀部),組織靈活的項目組;關鍵選準項目負責人。
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當前市場商機很多、競爭激烈,只有在社區的平臺上,整合資源、優勢互補構建一個長期的合作體系,才是初期創業的一種比較好的模式。關鍵在于:建立有效的合作機制;選擇志同道合的合作者。
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# Q5 Z  y& l8 A
俗語說:“路遙知馬力,日久見人心”。最難的還是了解人,短時間似乎不那么容易做到。只有在工作中了解,在了解中工作在社區這種特定的環境下,還是組成項目組更好,合得來可以繼續合作;否則,項目結束就解散。
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9 x' ]! @. t. P* ~
2、定方向:* D! _% M; X5 m4 U) n' V
# A2 S. r( f7 ?; ]/ q  C5 K' r
市場定位:當前以中小企業(目前社區的實力)為主。% G/ V* }+ r. M6 ?2 l" N

  t' P& @' ]- V% Y) ^8 R) U9 `1 E
目標市場:內外貿易(信息溝通和某種信用中介功能)、高科技產品(最多搞裝配線,社區技術人員多,可以解決技術問題、又能檢驗產品質量;最好不搞加工廠,加工廠的固定資金投入大流動資金投入多搞不好帳面有錢,只剩下一堆用過的機床!況且社區管理企業的人才相對可能較缺)、咨詢和服務(法律、會計、物流、差旅、售后服務和人才招聘等)——需再仔細的考慮。
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三、出規則,再運作% F. G3 g- f1 J. G- {( R, c
( ?  W/ E; s& U& l  t
1、出規則
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5 Y, S' K7 r1 R" B5 P
制定相關的章程、利益分配方案等。對于分配可否采取:
2 C/ S  v4 D3 }1社區前期投資:取得利潤首先償還社區投資,剩余的利潤社區留有××%作為發展基金;其余按照參加人員(包括社區),由項目組負責人確定分配方案,由社區財務部發放資金。1 v( e& z# p: L4 F4 M

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2社區前期沒有投資:取得的利潤社區留有××%作為發展基金;其余按照參加人員(包括社區),由項目組負責人確定分配方案,由社區財務部發放。8 b% T9 u' S; ^

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3)提供項目的人:可以提取項目總額的×%作為信息費;或降低項目總額的×%作為優惠——以鼓勵為社區提供有價值的信息。
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2、認可上述原則的人員再參入運作,并有人解決運作中出現的各種問題。
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四、遇問題,善解決. k+ G4 v+ F7 M4 k' h  h

& H+ u9 _, g' L+ c0 b
1、遇問題; e- J( ^4 ^, H1 f: @1 d

  J) c, Z3 I1 V! H
任何企業在運作過程中遇到問題是正常的,只有不斷地堅決問題,才能促進企業不斷地向前發展;沒有問題的企業使沒有的;切不可小題大做。
# f; V7 z. C) V4 {5 p$ L# u& |7 o4 i( N
2、善解決* M- r" M" q7 l. b
遇到一般問題應該隨時溝通、立即解決遇到重大、原則性問題,及時與社區反饋,求得有力的支持,妥善、盡快的予以解決。  h+ [2 k2 v5 \1 e6 a# Z

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總之,在老鷹的領導下,通過社友的艱苦努力,把社區真正辦成 “企業家、工程師、創業者的樂園”——社區宗旨。
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發表于 2009-10-2 14:50:46 | 只看該作者
有前輩的幾十年經驗的指導,我想社區項目肯定會成功,路走的會更遠!
3#
發表于 2009-10-2 16:46:55 | 只看該作者
1# 潘玉洪42 1 p9 A4 r3 p1 Y: f# H# ?3 F! K
8 {8 U: U' f& D# ^

$ U, d8 r) O! g2 O很有價值    社區深入思考 : b+ R- ?0 C+ T

  P% Q" k* N, M" G* U' q; R
( N# V. G) E, A8 ^7 @  I  A$ N祝潘老假日愉快!!
4#
發表于 2009-10-2 18:23:17 | 只看該作者
感謝前輩建言獻策!* u% C8 r3 d9 ^" ]6 V" H+ o
建立合作體系這個方向已經獲得眾多社友的贊成,這就是一個非常好的基礎!任何事情都有一個凝聚共識的過程,都需要耐心和仔細的工作,大家多主動參與,多點耐心,這個事情就好辦了。( t( l; a# ?2 I$ R

$ q. r' N" B% j6 n" s- A1 g. Y3 M有一些社友認為不可行,不參與,或者抱著觀望態度,這也是完全可以理解的。建立實質性合作,絕不會對社區的問題討論或其它已有的服務造成任何損害,反而會越來越多高質量的服務。社區發展了,我們將會抽出更多的資源為大家提供各類免費幫助,推進行業向前發展。只要是良性參與的業內人士,大家就是社友,社區就將盡可能幫助!這個公益性原則我們將堅持到底。
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社區發展到今日,已經很難說它屬于誰,不管誰在前臺操作,其實都只是方法而已,它的本質是為行業,特別是工程師、創業者和中小企業服務。希望大家拿出主人翁精神,不要把自己當外人,多發揮建設性精神。只有建設才能發展,建設是最難的,建設是真正的智慧。
0 a. k  ^/ ?+ F2 ?% u0 I. r4 h( h0 `. C- c0 o4 N! L! H: Y7 L! z
年會上大家好好談這個話題,我也在考慮一些實施環節的問題。
5#
發表于 2009-10-3 05:29:06 | 只看該作者
支持前輩專家
6#
發表于 2009-10-3 07:07:16 | 只看該作者
支持一下。希望盡落實,大家得利
7#
發表于 2009-10-3 17:21:19 | 只看該作者
前輩的意見太寶貴了,希望社區能夠越做越強大,越走越遠。
8#
發表于 2009-10-4 12:24:21 | 只看該作者
支持,希望社區越做越好
9#
發表于 2009-10-5 15:10:41 | 只看該作者
大家都為社區健康發展著想有多大力出多大力,于己于人都有幫助
10#
發表于 2009-10-10 19:54:55 | 只看該作者
謝謝潘老師的意見啊,相信論壇的明天會越來越好
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