為社區的發展進一言

潘玉洪42

社區在老鷹的領導下，經過艱苦創業已經有了很快的發展，為了社區做大、做強以適應市場和社區不斷發展的需要；我說幾點看法，希望能起到拋磚引玉的作用。
+ H, ^0 V) H  F" I社區怎么搞？
一、創品牌、樹形象

' ^/ D( Q# f# F1、創品牌

設計社區會徽或標識、注冊；創社區品牌——是社區寶貴的無形資產；隨著時間的延續，其價值越高。
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2、樹形象

8 D8 T' w  f6 ~, S3 S充分利用社區平臺和優勢或競爭力【多（工程技術人員較多），廣（分布在國內很多省市、地域較廣），寬（涉及的知識領域較寬）】，為社區的發展提供了有力的資源。通過不斷地解決市場需要的問題，樹立起社區良好的可信度、誠信度形象。

二、建組織、定方向

5 D5 E) s3 v. K0 C( b/ D1、建組織：

+ r2 E) Z* d' U  y' H8 d（1）與高等院校、研究所以及出版社建立長期、穩定的戰略合作伙伴關系。前兩者可以為社區提供難得的人力資源和測試手段，后者為宣傳社區、提高知名度提供支持和保障；上述合作是優勢互補、如虎添翼、達到雙贏的目的。
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- C& L* J1 B. Z/ r$ g& n（2）成立創業者、高手和中小企業家聯誼會（名稱可以考慮）、青年工程師聯誼會等組織；吸納團體會員，尤其是請老板參加（切記：前期不收費！），即可以有的放矢的解決企業難題，又有必要的資金保證。
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（3）逐步成為中小企業的“外腦”，解決企業的疑點、難點；成為中小企業行業的“技協”。項目經過評估認可后（項目評估組非常關鍵；相當于社區的參謀部），組織靈活的項目組；關鍵選準項目負責人。
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當前市場商機很多、競爭激烈，只有在社區的平臺上，整合資源、優勢互補構建一個長期的合作體系，才是初期創業的一種比較好的模式。關鍵在于：建立有效的合作機制；選擇志同道合的合作者。
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# Q5 Z  y& l8 A俗語說：“路遙知馬力，日久見人心”。最難的還是了解人，短時間似乎不那么容易做到。只有在工作中了解，在了解中工作。在社區這種特定的環境下，還是組成項目組更好，合得來可以繼續合作；否則，項目結束就解散。
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9 x' ]! @. t. P* ~2、定方向：

市場定位：當前以中小企業（目前社區的實力）為主。

  t' P& @' ]- V% Y) ^8 R) U9 `1 E目標市場：內外貿易（信息溝通和某種信用中介功能）、高科技產品（最多搞裝配線，社區技術人員多，可以解決技術問題、又能檢驗產品質量；最好不搞加工廠，加工廠的固定資金投入大，流動資金投入多，搞不好帳面有錢，只剩下一堆用過的機床！況且社區管理企業的人才相對可能較缺）、咨詢和服務（法律、會計、物流、差旅、售后服務和人才招聘等）——需再仔細的考慮。
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三、出規則，再運作

1、出規則
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5 Y, S' K7 r1 R" B5 P制定相關的章程、利益分配方案等。對于分配可否采取：
2 C/ S  v4 D3 }（1）社區前期投資：取得利潤首先償還社區投資，剩余的利潤社區留有××％作為發展基金；其余按照參加人員（包括社區），由項目組負責人確定分配方案，由社區財務部發放資金。

9 f' m2 h* u6 u- X/ c2 {; X( \（2）社區前期沒有投資：取得的利潤社區留有××％作為發展基金；其余按照參加人員（包括社區），由項目組負責人確定分配方案，由社區財務部發放。

5 G% Y/ m1 g4 o' b（3）提供項目的人：可以提取項目總額的×％作為信息費；或降低項目總額的×％作為優惠——以鼓勵為社區提供有價值的信息。
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2、認可上述原則的人員再參入運作，并有人解決運作中出現的各種問題。
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四、遇問題，善解決

& H+ u9 _, g' L+ c0 b1、遇問題

  J) c, Z3 I1 V! H任何企業在運作過程中遇到問題是正常的，只有不斷地堅決問題，才能促進企業不斷地向前發展；沒有問題的企業使沒有的；切不可小題大做。
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2、善解決
遇到一般問題應該隨時溝通、立即解決；遇到重大、原則性問題，及時與社區反饋，求得有力的支持，妥善、盡快的予以解決。

0 K2 G8 s2 u" I6 B+ i總之，在老鷹的領導下，通過社友的艱苦努力，把社區真正辦成 “企業家、工程師、創業者的樂園”——社區宗旨。

手扶拖拉基

有前輩的幾十年經驗的指導，我想社區項目肯定會成功，路走的會更遠！

草原蒙狼

1# 潘玉洪42


$ U, d8 r) O! g2 O很有價值    社區深入思考

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( N# V. G) E, A8 ^7 @  I  A$ N祝潘老假日愉快!!

老鷹

感謝前輩建言獻策！
建立合作體系這個方向已經獲得眾多社友的贊成，這就是一個非常好的基礎！任何事情都有一個凝聚共識的過程，都需要耐心和仔細的工作，大家多主動參與，多點耐心，這個事情就好辦了。

$ q. r' N" B% j6 n" s- A1 g. Y3 M有一些社友認為不可行，不參與，或者抱著觀望態度，這也是完全可以理解的。建立實質性合作，絕不會對社區的問題討論或其它已有的服務造成任何損害，反而會越來越多高質量的服務。社區發展了，我們將會抽出更多的資源為大家提供各類免費幫助，推進行業向前發展。只要是良性參與的業內人士，大家就是社友，社區就將盡可能幫助！這個公益性原則我們將堅持到底。
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社區發展到今日，已經很難說它屬于誰，不管誰在前臺操作，其實都只是方法而已，它的本質是為行業，特別是工程師、創業者和中小企業服務。希望大家拿出主人翁精神，不要把自己當外人，多發揮建設性精神。只有建設才能發展，建設是最難的，建設是真正的智慧。
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年會上大家好好談這個話題，我也在考慮一些實施環節的問題。

亮劍

支持前輩專家

金楓液壓

支持一下。希望盡落實，大家得利

一片落葉

前輩的意見太寶貴了，希望社區能夠越做越強大，越走越遠。

車刀

支持，希望社區越做越好

asdcp

大家都為社區健康發展著想有多大力出多大力，于己于人都有幫助

qust

謝謝潘老師的意見啊，相信論壇的明天會越來越好