辦了一個小型機械加工廠，很無助

hpky2007

精辟！長見識了。

sldcm

摸著石頭過河,從實踐中獲取成功的經驗,好的管理模式不是對任何廠都適用的,一定要根據自身情況而定,無論怎樣的管理,只要能調動所有員工的主觀能動性(不就是錢的問題),事情就好辦了,事在人為

自動機

佩服！向你致敬！
& h; t1 y3 T2 x3 [/ C# R樓上各位都說的很好，同意。
+ V" [  M1 F# O2 C0 Q9 V如果你認準了方向，那么需要的就是堅持、再堅持！
  f, \2 `6 a" d% p你遇到的困難都是自身的前進中的困難，相對于沒有足夠的訂單來說是較為容易解決的。
人的管理是很復雜的，尤其創業初期。我是重慶的，有時間可以溝通。

dlp

績效評定+細化管理

dlp

對人生來說，身體健康、生活充實、富裕、快樂才是目的！做企業是手段，享受人生才是目的！

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贊同19、20樓，樓主需要實施14樓提議。

leftwall

我廠現在不大，員工現有10人。設備有，一臺北京第一機床廠出的銑52K。40立式鉆床一臺。5臺一般的小型鉆床。4臺C616數控車床，一臺C616普通車床。
; s( t0 B0 I0 L. [但是我始終相信。有志者事盡成。我唯一投資這個企業的目的是，業務方 ...
所向披靡 發表于 2009-10-15 12:11

  Z6 p; ?; ^3 W9 x/ g/ Z敢于投資事業的，我一向很敬佩，幫不上忙只能頂一下！

狙擊手

有空看看企業管理的書籍，也會有點幫助。
2 x; F6 G$ d$ ~' u$ x: @佩服樓主！畢竟是開始了，還有什么更難的呢！

小衲

樓主的加工廠很小，可以說是一個作坊！器管理模式不能照搬大廠的管理。
7 `% u! I# l" ]' ^小廠的管理應該是非常靈活的，老板必須事事親自過問，親自安排！除非你聘請了能力非常強的廠長！
如果你已經聘請了廠長，那就一定要放權給他，他如果沒權的話，在工人中就沒有威信，不可能有領導力！
( s8 I; U& w3 i6 e當然老板還要時時檢查監督！這里面要把握一個度的問題！
我沒做過老板，僅僅是想想而已，哈哈！供參考！

龍游大海

10人還用廠長？幾個師傅就可以，你直接管師傅，師傅管徒弟，設廠長肯定壞事，管理資料看看可以，廠太小，沒有用