|
|
32#
樓主 |
發(fā)表于 2010-6-10 20:33:03
|
只看該作者
本帖最后由 五年規(guī)劃 于 2010-6-10 20:42 編輯 ; v" @6 R+ ~. e) N/ ?) h' ^
( l4 L4 f, q/ |8 h) J( U
大家好!好久沒有來,這里都長草了!!6 B& y+ k. D9 a8 O. g2 \" Z ?
先給大家回報下近期工作:
# r7 u7 L/ B7 X6 {' v9 }1. 瑣碎的gs sw 關(guān)系基本轉(zhuǎn)完,花了不少時間,費了不少銀兩.& \+ e1 j+ t3 k% x0 Z
Z( L1 [6 k% s, e1 n' m$ n
2.團隊做了點補充,人氣比之前稍微活了點(3月中旬之前是4個人,加上試用員工,全公司目前一共8個人),逐步有分工,抓緊人員的培養(yǎng)才是關(guān)鍵,團隊建設(shè)與人才培養(yǎng),是目前公司發(fā)展最大的工作之一,而這些,都必須建立人才梯隊,傳幫帶,在邊干邊培養(yǎng),新員工邊適應(yīng)邊學(xué)習(xí)中完成,沒辦法和大企業(yè)比,小企業(yè),還是以生存為發(fā)展前提的.% z' O* D9 r1 G' q$ Q) A- B
3 d) g& A" W) _& \$ \6 I( _3 p4 H
3.放棄年初逐步將整機外包,自己做裝配的計劃,在這個嘗試過程中,我們不斷的論證,最后的結(jié)論是:將有限的資源和精力集中到自己的優(yōu)勢中來(抓技術(shù)和市場),為了部分的降低成本而投入到自己不擅長的地方(加工制造),風(fēng)險遠遠大于所認(rèn)為的低成本.這也讓我們更堅定了和現(xiàn)有的戰(zhàn)略伙伴更緊密合作的決心,準(zhǔn)確定位,不一味在低成本上做競爭,而在品牌塑造和服務(wù)上做更多的努力,做差異化的競爭.從另一方面講,目前的經(jīng)營模式資金風(fēng)險相對要小的多,固定資產(chǎn)投入比例比較低,管理費用不算高,經(jīng)營上要靈活的多.對于目前這個階段,和我們的業(yè)務(wù)性質(zhì),無法做到規(guī)模化,就不可能降低成本.4 s; S5 ?, T9 O; f u/ v o
3 |! H: m/ P1 F9 ~3 |; M4.這2個月來,去了浙江和江蘇不少地方,拜訪了些客戶,也簽訂了幾個合同.看到江浙一代的產(chǎn)業(yè)氛圍與活躍的民營經(jīng)濟氣氛,真是大受鼓舞,隨著業(yè)務(wù)的進一步拓展,這將是我們發(fā)展的重要機遇.
) { p) B# W W& N* p- n8 P& @, {5 g: [% F( B T# O( T
5.2010年過了快一半,合同只完成了指標(biāo)的15%,還需加倍努力!3 h9 {! r9 m/ e/ q' E O* T
2 [! P" [, n( `# e$ {
與大家互勉! |
|
樓主: 五年規(guī)劃
發(fā)表于 2010-7-20 15:30:18
