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樓主: 害怕伏櫪

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11#
發(fā)表于 2010-8-5 14:36:10 | 只看該作者
俺從來說實(shí)話,俺說一個意見,害怕大蝦不必認(rèn)真,說的不對,當(dāng)俺沒說,
7 _& {& c5 [& e' `大蝦現(xiàn)在的上策是留住那個準(zhǔn)備走的家伙,這是唯一的上策,- s6 f# S, ~  j- r2 S/ s+ R
我早在許多論壇上都講過公司分裂的故事,并有統(tǒng)計(jì)數(shù)字,絕不瞎說,是多年觀察與統(tǒng)計(jì)的結(jié)果,8 U! O8 M1 p: b
公司分裂,對行業(yè)是最致命的,尤其對于小公司,特別致命,那家伙分裂出去,一定也是做這個,大家競爭的結(jié)果就是殺價,不會有其他出路,結(jié)果是大家死,
3 R/ V* z. ~# m8 D另外,大蝦的公司產(chǎn)值太少,沒有市場的回旋余地,大家再競爭,都很艱難,還有,新分裂的公司唯一的殺手锏就是價格,% i% v0 U9 G& g; D- j
俺的意見,是與那個家伙再談,問他到底要怎么樣?可以用和談促統(tǒng)一,假如不行,大蝦是否有能力殺死他,使其離開市場,假如沒有這個把握,最好是和為貴,
2 h# F+ \4 ]& x0 _- ^; [5 }) i+ N當(dāng)然,俺的許多觀點(diǎn)大家不會贊同,但你生活在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,必須放下理想的想法,才能存活,這是經(jīng)驗(yàn),
12#
發(fā)表于 2010-8-5 14:47:45 | 只看該作者
本帖最后由 東海fyh126 于 2010-8-5 14:48 編輯
; v& n! N6 X: C
俺從來說實(shí)話,俺說一個意見,害怕大蝦不必認(rèn)真,說的不對,當(dāng)俺沒說,3 t. g! Q8 d/ S6 A, a3 \& a
大蝦現(xiàn)在的上策是留住那個準(zhǔn)備走的 ...3 n: o; [( m+ d; _
2266998 發(fā)表于 2010-8-5 14:36

7 k4 f* m8 Z  W' m# C; m. [0 k; {* N! k3 D% h! D

, R5 R: F8 P. R( o% k    產(chǎn)值確實(shí)太少,300萬,像害怕老師這些設(shè)備,每年1000多萬應(yīng)該沒問題。有興趣改行嗎????
13#
發(fā)表于 2010-8-5 14:47:49 | 只看該作者
然,俺的許多觀點(diǎn)大家不會贊同,但你生活在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,必須放下理想的想法,才能存活,這是經(jīng)驗(yàn),
14#
發(fā)表于 2010-8-5 14:55:10 | 只看該作者
關(guān)鍵是市場,別的都好說。完全不了解這種設(shè)備,也就不好說了。樓主能簡單的介紹下該設(shè)備的市場情況么?這樣也有利于別人更好的了解,促進(jìn)合作。
15#
發(fā)表于 2010-8-5 14:59:56 | 只看該作者
害怕老師:
8 t3 U4 v* z! k! L; U% B    為什么必須要留你的公司?既然你四年以前就決定承包給他人,當(dāng)初承包的時候你不知道他是要走的嗎?何況你還鼓勵人家獨(dú)立創(chuàng)業(yè)!
7 u1 |0 K0 A& a8 n9 ?7 G; w6 }    當(dāng)務(wù)之急是:你帶著現(xiàn)有的技術(shù)和人加盟別人,給人家打工。畢竟,你是有這個技術(shù)實(shí)力的,吃的是技術(shù)飯。否則,你還是自己做老板罷!!真的是害怕老驥伏櫪乎?6 h/ a% W: r8 B
    差不多。
16#
發(fā)表于 2010-8-5 15:08:11 | 只看該作者
支持老當(dāng)益壯的彭老師!!
17#
發(fā)表于 2010-8-5 15:20:16 | 只看該作者
讓我就把廠賣給他了。
# l( y7 u; O, e4 p你就持技術(shù)股。  E4 s) f, x3 s, Q% H
其他百度下你的這個機(jī)器,中國制造的廠家不在少數(shù)。9 H' I7 d! N* x  j  k
以上為個人建議。
1 Z- G/ G( X# q1 v- V你要是說找一管理人員還好說。. A, }0 S: p9 P
要求人家?guī)зY金的。我估計(jì)有點(diǎn)難,但不是說沒有。
' u0 r- G$ |& s4 [$ d' V要投的這人肯定會市場調(diào)查下的。不然沒有幾個人愿意去的。
18#
發(fā)表于 2010-8-5 16:56:17 | 只看該作者
同意 風(fēng)雨無阻sz  的建議。
19#
發(fā)表于 2010-8-5 17:27:30 | 只看該作者
既然彭老師已經(jīng)在此立帖,而且以彭老師的性格,我估計(jì)不會去留他了# J5 ^5 t9 A8 ]+ q

: _, g9 q8 b# ^. f* i各位有資金有創(chuàng)業(yè)想法的,可以抓住這個好機(jī)會了

點(diǎn)評

若需要,我能在個人體力腦力方面提供~~  發(fā)表于 2010-11-6 19:21
20#
發(fā)表于 2010-8-5 17:32:59 | 只看該作者
俺說說個人意見,師傅的大度是沒人能比了,但是這個晚輩的觀念是不是有問題呢?& N5 k) [3 V! H% s  t5 F
我覺得師傅應(yīng)該和那晚輩談清楚,自立門戶不一定就是單干,如果還做這一行,和這個企業(yè)一起做有何不可呢?不是可以一起做大嗎?如果做別的,又為什么非要拋棄這個企業(yè)呢?師傅以這個企業(yè)入股不行嗎?暫時代管不行嗎,組成聯(lián)合體不行嗎,畢竟這么多年了,無論如何這里也是個靠山。這不是挽留他,而是陳述利害關(guān)系。除非師傅您不愿意。
. n; U0 R, a4 N0 E這里有涉及到中國的中小企業(yè)問題,總覺得中小企業(yè)的分應(yīng)該像大樹分叉一樣,是一種不斷成長的分,而不是像現(xiàn)在這樣像蒲公英的種子,飛的遍地都是。% p3 g( S. c) B& {/ x
我總覺得,分而不裂,才是對雙方最有利的選擇。
; Q( H- f% W, D: [+ m5 C話猶未盡……

點(diǎn)評

同意,不過國人的合作精神是差一點(diǎn)的,例如足球、排球、籃球總之團(tuán)體的就不行  發(fā)表于 2012-11-15 21:16
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