大多數民營企業面臨無人接班的問題！

渃梨梨

從害怕老師的工廠征求合作伙伴的帖子，這是社區第一次對接班問題的間接帖子，如果老師有接班人，那樣就不會有這樣那樣的問題。
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6 G0 S4 b8 `8 A1 Z8 {- t. n在我爹的圈子里面，都是一群60后，奮斗了大半輩子，留下了自己的公司工廠，開始萌生退意，可是誰接手成了大問題，自己的兒女多數都有自己的工作，不喜歡那樣的生活。公司里面也沒有能敢上位的，大家都知道，在工廠里面，設備只有運轉了才會是錢，如果不運轉，再好的設備都是破銅爛鐵。

那么在這樣的局面下，老一輩的企業主們，該如何去選擇自己公司的路?有怎樣的模式可以借鑒？

土豆-HZ

梨子怎么突然提出這么深刻的問題

渃梨梨

梨子怎么突然提出這么深刻的問題
土豆-HZ 發表于 2010-8-11 12:42

    有點深度比較好

藍夢

引進職業經理人。。。

見習生小王

中國的職業經理人尚在襁褓之中。

天水藍

非常困難。
# O8 ?7 _! Q* i8 W! V1，兒女能頂上去的，就培養一下。
7 m. X3 M6 X* @. t% L2，兒女頂不上去，不愿意頂上去，還有一條路就是提早物色培養個接班人，給股份。
3 L- Y6 t- F* B0 B7 V& w3，以企業的形式賣掉
7 G& V+ d+ C) r4，關張

憨老馬

我這里也是面臨這樣的景況，我老慫老板把企業賣掉了事。

2266998

問題在哪里?

- F' V2 l( I$ y5 a1 玩了幾十年，企業依然非常弱小，沒有什么發展與抗風險能力，也沒有國際化視野，產品沒有高精尖的水平，許多這樣的小公司，依然是溫飽水平，存在于否都不是個大問題，

2 沒有什么可傳承的東西，因為人家也隨時可以創辦這樣一個企業，只有有需求就可以，所以顯得沒有傳承的必要，
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1 Z' S. ~5 }4 j+ _/ N; s3 我接待過幾個德國的小公司，是搞泵和閥的，假如他不出來，世界也沒有誰知道，但他們都有自己的核心技術，即使下一代不希望接班，可以把這個技術委托給中介機構代為管理，另請職業經理人代管公司，公司一樣可以繼續發展幾十年，中介公司就會替你更換職業經理人，保證有幾十年的發展期，中國沒有這個，

4 中國的家族企業，無法容忍外部的職業經理人，而小公司即使可以容忍，也沒有容忍的財力。
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5 小公司與大公司不掛鉤，生產質量也不穩定，比如我們選發泡線直接找代理就選意大利的產品了，產品質量有保障，

* p" [& c4 M% W7 S! ?6 K6 另外，中國的中小企業的生死輪回期本身就非常短暫，多則5年，少則1、2年，就生死輪回了，沒有什么緩手的機遇，

渃梨梨

我最贊同的是賣，同時我認為賣其實是最好的方法，O(∩_∩)O哈哈~

老鷹

回復 9# 渃梨梨
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1 s, T, W% Y( i  D2 Z可能不好賣。