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響應(yīng)老鷹版主的提議,展開(kāi)ERP的討論。我先說(shuō)說(shuō)我們公司的情況。
+ N* B" D2 Z$ o f6 ~$ n' `/ {我在的公司,使用ERP系統(tǒng)管理。
5 H. A9 J; n7 q% ]) C8 n, D3 w$ D+ b1 w公司的運(yùn)作是采購(gòu)物料,自己組裝的生產(chǎn)模式。 D# q8 i7 l0 J. Z5 t6 l0 H
對(duì)ERP,剛?cè)肼氂龅降木褪俏锪暇幋a原則的制定。7 B, m: R! c, } K' s' i- v" Z- K7 L
由于公司是做電氣的,機(jī)械方面是新增加的,所以機(jī)械零件的編碼規(guī)則重新制定,原先制定的標(biāo)準(zhǔn)緊固件的編碼原則不太適合機(jī)械用,但是不能改了,只好將就著用。
0 ~# E2 a2 K8 v( N) G物料是用11位編碼,大類、小類等,還有產(chǎn)品料號(hào)規(guī)則。規(guī)則定好之后要寫(xiě)29位碼描述。因?yàn)橹皼](méi)接觸過(guò),機(jī)械方面公司里也沒(méi)人清楚,所以編碼原則的制定陸續(xù)花了有2~3個(gè)月時(shí)間。用下來(lái)倒還可以,就是零件種類太多,編碼類別有限,只好小類合并,差不多的就放在一起。2 Q1 J$ t: P! l3 o, K
零件因?yàn)橛袖摬摹~材、鋁材,所以分了3大類,各大類下面按零件的外形、結(jié)構(gòu)再分類。由于機(jī)械零件的非標(biāo)特性,不可能像電子產(chǎn)品把特性編到料號(hào)中,只能用流水號(hào)表示同類不同尺寸的零件,所以編碼必須有個(gè)總表,編寫(xiě)新的料號(hào)時(shí)要先檢索是否已有,新號(hào)是否已經(jīng)被使用。當(dāng)零件越來(lái)越多的時(shí)候,表就很龐大,效率會(huì)降低。
2 j+ q, p6 q' u2 Q零件編好料號(hào)后,打出一張單子(有零件的各種特性、編碼、屬性等信息),交給信息輸入的人按流程填寫(xiě)內(nèi)容、輸入系統(tǒng),以后就可以用這個(gè)料號(hào)了。+ P+ c' B6 |5 ?6 W
如果是大批量重復(fù)生產(chǎn),系統(tǒng)很好用。
1 G4 d! M/ b: M" `- m6 a( y如果是小量生產(chǎn),或者圖紙經(jīng)常會(huì)變更,容易混亂。) ?" M/ z: j6 G+ A$ z3 N. x) v
目前我的感受是流程比較長(zhǎng),牽涉的人很多,對(duì)于客戶的快速反應(yīng)是有很大制約。往往需求早就有了,但是流程沒(méi)走完,無(wú)法采購(gòu)。流程好不容易走完了,給供應(yīng)商的時(shí)間也就很短了,往往要趕工。
0 C+ @! u2 y' L基本流程:銷售部門(mén)發(fā)來(lái)訂單----生管處理訂單----技術(shù)準(zhǔn)備圖紙、編制料號(hào)----ERP系統(tǒng)維護(hù)人員輸入料號(hào)-----資料員發(fā)行圖紙給采購(gòu)、生產(chǎn)---采購(gòu)處理外協(xié)、采購(gòu)件----來(lái)料進(jìn)倉(cāng)庫(kù)----生產(chǎn)領(lǐng)料組裝----測(cè)試---進(jìn)倉(cāng)庫(kù)---發(fā)貨----售后服務(wù)
S2 g/ b* U; d% {一個(gè)零件或者是外購(gòu)件,從發(fā)起到采購(gòu)來(lái),快了也要3~4天,如果供應(yīng)商要求先付款,1周也不一定能采購(gòu)到。, n. _+ c7 Y) x4 D. a H
在研發(fā)部門(mén),必須配置一個(gè)職位專門(mén)處理ERP有關(guān)流程,這個(gè)職位很忙,特別是小量或單件生產(chǎn)、或者是試制階段。圖紙不定型,修改之后就要重新走流程。圖紙經(jīng)常修改就很麻煩。- @7 R+ n8 E4 x* N* E* S
我們的系統(tǒng)只適合外協(xié)加工、自己組裝的生產(chǎn)模式。因?yàn)檎蛩阕约荷霞庸ぴO(shè)備,自己做機(jī)加工,這個(gè)系統(tǒng)的設(shè)置又不適用了。
9 b2 [8 s7 e4 |這是我目前的一點(diǎn)體會(huì),請(qǐng)這方面的高手多說(shuō)說(shuō)自己的經(jīng)驗(yàn)。 |
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