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關(guān)于ERP系統(tǒng)的討論,拋磚引玉了。

 火... [復(fù)制鏈接]
1#
發(fā)表于 2010-9-8 20:54:27 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
響應(yīng)老鷹版主的提議,展開(kāi)ERP的討論。我先說(shuō)說(shuō)我們公司的情況。
+ N* B" D2 Z$ o  f6 ~$ n' `/ {我在的公司,使用ERP系統(tǒng)管理。
5 H. A9 J; n7 q% ]) C8 n, D3 w$ D+ b1 w公司的運(yùn)作是采購(gòu)物料,自己組裝的生產(chǎn)模式。  D# q8 i7 l0 J. Z5 t6 l0 H
對(duì)ERP,剛?cè)肼氂龅降木褪俏锪暇幋a原則的制定。7 B, m: R! c, }  K' s' i- v" Z- K7 L
由于公司是做電氣的,機(jī)械方面是新增加的,所以機(jī)械零件的編碼規(guī)則重新制定,原先制定的標(biāo)準(zhǔn)緊固件的編碼原則不太適合機(jī)械用,但是不能改了,只好將就著用。
0 ~# E2 a2 K8 v( N) G物料是用11位編碼,大類、小類等,還有產(chǎn)品料號(hào)規(guī)則。規(guī)則定好之后要寫(xiě)29位碼描述。因?yàn)橹皼](méi)接觸過(guò),機(jī)械方面公司里也沒(méi)人清楚,所以編碼原則的制定陸續(xù)花了有2~3個(gè)月時(shí)間。用下來(lái)倒還可以,就是零件種類太多,編碼類別有限,只好小類合并,差不多的就放在一起。2 Q1 J$ t: P! l3 o, K
零件因?yàn)橛袖摬摹~材、鋁材,所以分了3大類,各大類下面按零件的外形、結(jié)構(gòu)再分類。由于機(jī)械零件的非標(biāo)特性,不可能像電子產(chǎn)品把特性編到料號(hào)中,只能用流水號(hào)表示同類不同尺寸的零件,所以編碼必須有個(gè)總表,編寫(xiě)新的料號(hào)時(shí)要先檢索是否已有,新號(hào)是否已經(jīng)被使用。當(dāng)零件越來(lái)越多的時(shí)候,表就很龐大,效率會(huì)降低。
2 j+ q, p6 q' u2 Q零件編好料號(hào)后,打出一張單子(有零件的各種特性、編碼、屬性等信息),交給信息輸入的人按流程填寫(xiě)內(nèi)容、輸入系統(tǒng),以后就可以用這個(gè)料號(hào)了。+ P+ c' B6 |5 ?6 W
如果是大批量重復(fù)生產(chǎn),系統(tǒng)很好用。
1 G4 d! M/ b: M" `- m6 a( y如果是小量生產(chǎn),或者圖紙經(jīng)常會(huì)變更,容易混亂。) ?" M/ z: j6 G+ A$ z3 N. x) v
目前我的感受是流程比較長(zhǎng),牽涉的人很多,對(duì)于客戶的快速反應(yīng)是有很大制約。往往需求早就有了,但是流程沒(méi)走完,無(wú)法采購(gòu)。流程好不容易走完了,給供應(yīng)商的時(shí)間也就很短了,往往要趕工。
0 C+ @! u2 y' L基本流程:銷售部門(mén)發(fā)來(lái)訂單----生管處理訂單----技術(shù)準(zhǔn)備圖紙、編制料號(hào)----ERP系統(tǒng)維護(hù)人員輸入料號(hào)-----資料員發(fā)行圖紙給采購(gòu)、生產(chǎn)---采購(gòu)處理外協(xié)、采購(gòu)件----來(lái)料進(jìn)倉(cāng)庫(kù)----生產(chǎn)領(lǐng)料組裝----測(cè)試---進(jìn)倉(cāng)庫(kù)---發(fā)貨----售后服務(wù)
  S2 g/ b* U; d% {一個(gè)零件或者是外購(gòu)件,從發(fā)起到采購(gòu)來(lái),快了也要3~4天,如果供應(yīng)商要求先付款,1周也不一定能采購(gòu)到。, n. _+ c7 Y) x4 D. a  H
在研發(fā)部門(mén),必須配置一個(gè)職位專門(mén)處理ERP有關(guān)流程,這個(gè)職位很忙,特別是小量或單件生產(chǎn)、或者是試制階段。圖紙不定型,修改之后就要重新走流程。圖紙經(jīng)常修改就很麻煩。- @7 R+ n8 E4 x* N* E* S
我們的系統(tǒng)只適合外協(xié)加工、自己組裝的生產(chǎn)模式。因?yàn)檎蛩阕约荷霞庸ぴO(shè)備,自己做機(jī)加工,這個(gè)系統(tǒng)的設(shè)置又不適用了。
9 b2 [8 s7 e4 |這是我目前的一點(diǎn)體會(huì),請(qǐng)這方面的高手多說(shuō)說(shuō)自己的經(jīng)驗(yàn)。
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2#
發(fā)表于 2010-9-8 23:08:02 | 只看該作者
關(guān)于這個(gè)我只是幾年前知道一句話:上ERP是找死,不上ERP是等死。原來(lái)的公司搞過(guò),反正是一塌糊涂后來(lái),大家都累的要死整的,用不好就是個(gè)大累贅!沒(méi)幾家用好的估摸著
3#
發(fā)表于 2010-9-9 10:16:59 | 只看該作者
ERP,翻譯成中文名,就是企業(yè)資源規(guī)劃4 }: |( \* p+ R4 S9 [
ERP系統(tǒng),最好的就是德國(guó)SAP,我接觸過(guò)幾家外企,大都是用的這個(gè)品牌的。
2 r9 e9 @+ w4 Y" [我們也用ERP,自己開(kāi)發(fā)的,很爛,而且經(jīng)常要計(jì)算機(jī)部門(mén)來(lái)人工修改數(shù)據(jù),因?yàn)槲覀兪巧a(chǎn)鋼板的企業(yè),所以相對(duì)來(lái)說(shuō),沒(méi)有LZ企業(yè)的產(chǎn)品物料代碼之類的煩惱,象設(shè)備備件,消耗品之類的東西,統(tǒng)稱為輔資財(cái),也要輸入物料代碼,這一塊比較亂,代碼都是隨便取的,沒(méi)有分類規(guī)范化,因?yàn)椴少?gòu)的東西不多,所以也基本沒(méi)啥大問(wèn)題,流程跟LZ所描述的差不多一樣,但我們很多時(shí)候都是不規(guī)范作業(yè),常常都是急吼吼得把備件先讓供應(yīng)商送到,用上了,然后再在ERP里進(jìn)行操作,運(yùn)氣不好的話會(huì)有各種各樣的麻煩事,甚至有時(shí)把貨款拖個(gè)一年半載的,非常麻煩
4#
 樓主| 發(fā)表于 2010-9-9 19:17:49 | 只看該作者
對(duì)的,相對(duì)效率有點(diǎn)低,你們不規(guī)范作業(yè),也是因?yàn)樯a(chǎn)逼的,畢竟生產(chǎn)急需的備件等著用,真的流程走完,也快停產(chǎn)了。
0 @+ V) l. U  Q# K5 k8 o% R我現(xiàn)在也遇到這些問(wèn)題,但我不再不按流程了,不然墊了錢(qián)也是白墊,幫公司做事還要自己出錢(qián)。
5#
發(fā)表于 2010-9-9 20:18:16 | 只看該作者
可以解決勝IT業(yè)的就業(yè)問(wèn)題,是個(gè)好東西。
6#
發(fā)表于 2010-9-11 11:45:31 | 只看該作者
個(gè)人用過(guò)一段時(shí)間,感覺(jué)太麻煩不好用,弄的每個(gè)部門(mén)像個(gè)仇人似的
7#
發(fā)表于 2010-9-11 22:00:04 | 只看該作者
感覺(jué)企業(yè)的ERP系統(tǒng)還好用
8#
發(fā)表于 2010-9-11 22:04:26 | 只看該作者
ERP   ISO  兩個(gè)有意思的名詞
2 A: [1 ]8 l! Y" u) U9 y
' D, ]8 L, e# E  D9 s都能搞的人死去活來(lái).確實(shí)是有用的東西,但是被一些半調(diào)子斷章取義,于是就有了今天大家的煩惱
& ^0 g9 r3 {  C7 j
8 y2 k9 ?3 u, i( k$ ]8 e# I  e1 o$ `& a6 l! g+ s
阿彌陀佛 善哉啊善哉
9#
發(fā)表于 2010-9-12 11:43:16 | 只看該作者
前集團(tuán)花了3千多萬(wàn)打造ERP,非常好用,效率提高不少,但是在中國(guó)的五個(gè)分公司卻沒(méi)有一個(gè)用的。個(gè)中緣由,很有意思。
10#
發(fā)表于 2010-9-12 18:41:16 | 只看該作者
前集團(tuán)花了3千多萬(wàn)打造ERP,非常好用,效率提高不少,但是在中國(guó)的五個(gè)分公司卻沒(méi)有一個(gè)用的。個(gè)中緣由,很 ...' i6 _: F1 Z: i
西門(mén) 發(fā)表于 2010-9-12 11:43
* k! T; ~, y* c1 r! F4 F3 u) |

9 w* l$ K1 Q" ~1 ^8 R! a/ P. l4 {; w3 Z2 B6 _
    中國(guó)人 就是特別“聰明”!
+ T6 k4 Z4 h% t2 D4 o/ N 什么都不要,照樣打到米國(guó)佬!

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