關于ERP系統的討論，拋磚引玉了。

longlong516

我現在的公司就在用呢！
感覺還可以！
  ]2 \8 I8 D6 E( j" J. Y不知道花多少錢買的！同時用的數量比較少！
用的是 u8??！
增加編碼首先要制定增加編碼的規則和增加編碼的制度！
我們也吃過很大的虧，
后來進行大規模的刪減！
現在專門有人負責增加編碼！
例如，我新下一個項目，所買的新的東西，需要增加編碼，首先分析有無大類（供應商或品牌），然后根據編碼規則，編好編碼，相關參數，名稱等，打印出來核實無誤后，給領導簽字，給專門負責人增加！
增加完畢后我再引用?。?br />   R8 N  [2 p( }7 Y( E1 h" r* x) U具體的很多，不知道說什么！剛剛開始覺得步驟很煩，習慣后，速度也很快??！

深南大道

原則一定要定義清楚，明確
否則就會一團糟，而且要有長遠的規劃

悅耳

我在公司用ERP有一年了，感覺總是不如人意，我們公司是做模具和非標設備的，因為在加工模具的數量和非標設備的數量比較大，工藝的工時搞不準，生產維修的零件又多，在ERP系統里派單就派不順，每個環節都要準時到位，，一個字難啊

money

象這些可以說是硬件，一個人的素質是軟件。兩手都要硬才不亂。中國現在公司的文化氛圍好像有點不太適合，所以我覺得應該是拿來主義，洋為中用，中國自己搞一套！

johnni

用的好是好東西    用的不好久事累贅了

一毛

軟件是好的，就是沒幾個單位能真正用好；就好比法律制度都是好的，問題就在執行上；

gjkele8

這個ERP是舶來品，在中國不適應很正常，主要是對中國的國情還了解的不夠透徹，等改天哪位中國高人突發奇想說不準會搞個能符合國情的ERP出來也不一定。
- A2 ~' Z$ H2 S) `: z( _! p/ V9 e$ P反正水平不高或者沒有責任心的人來使用ERP這種玩意出問題是很正常的。

大禹123

我們是全套引進的，租用母公司的系統，據說一年幾百萬，挺好用的

huiwenwhw

以前的公司上過，做過了的，成熟的東西效率還是蠻高的，但搞新東西用起來麻煩的很

elemodel

企業發展過程，必須得用。但首先得把流程規劃和運行得很好才行。