創業經驗談

JXG1215

1. 小公司如何留住骨干：
2.關于授權
3.有的錢不能省
$ V8 U' N3 o0 M( N5.關于招聘
4 J; ]. b! D; c; ]& `: q6.老板盡量唱紅臉
7.公司里的親戚
0 E( F4 [+ S* ?8.當老板和開車
& c# J2 J0 m* L, e+ C+ q$ z9.按時發工資
. w, g0 x: D* j% d10.學會說“不”
11.不要在公司內部奢望交朋友
/ g  \& B+ Y& `6 f0 C12.避免當場做決定
13.政策的制定
14.矬子里拔將軍
15.有些事情越透明越好
16.發勞保用品
* _, F0 [% u5 d4 Q. }7 L17.財務制度之簽字與憑證
18.關于股份制，分紅與年終獎
19.關于漲工資
6 h8 d4 }  P- N: y: M4 F20.充分運用科技手段進行管理
21.從結果管理到過程管理
! m/ b. W9 c& |( B/ Z1 d3 B
4 ~4 {5 V9 ^* o% U( b以上是一個小公司日常管理所應注意的一些問題
本人曾于03年初即創辦實體企業，最多時候手下有四十多張嘴等著吃飯，經過了人員的來來走走，定單的多多少少，資金的來來去去，到09年自己對自己宣布創業失敗，這么多個日日夜夜，回首對照以上的條條框框，幾乎每條上都犯過錯誤，其中的辛酸滋味真的是一瓶五味雜陳，喝在嘴里，味達心底啊！先講這么多吧，真的想說點東西總覺話在喉嚨口，吐不出來。

無錫錫通

LZ 你針針見血啊   之所以還沒弄實體 就是考慮的事情太多了  
往往一個企業的失敗不是在管理 而是在細節
細節的處理影響公司的前景

無錫錫通

* R. W6 @7 e# F8 [/ Y1. 小公司如何留住骨干：+ ^: o  Z5 R9 T- Z
    利誘遠遠不夠，要從生活方便、工作方面、態度上去考慮，坦誠對待每一個人
2.關于授權
   合適的人安排到合適的崗位，就能發揮大最大的潛力
! |! y$ \6 i, x/ q( C3.有的錢不能省
( S) z/ [$ T+ W   這個我非常贊同，有時候省小錢花大錢，得不償失
) z7 Z+ m; J+ i4 W0 _/ s5 p5.關于招聘
    寧可招不到也不要亂招，忌諱亂挖墻角
, x3 s6 M1 ]5 @# o0 r6.老板盡量唱紅臉1 M; p0 X/ q4 B8 }' V
, ^9 E1 ~2 j, ~6 S     這個我還沒體會......
% c. K8 h! }; ]5 \9 [8 [# v5 \7.公司里的親戚$ p/ ~3 {! M$ O+ H4 Q' K
    我的觀念就是：親戚朋友一概不用（包括老婆）
" H% }) `4 ?: G9 N; ?" ^8.當老板和開車
8 U7 p1 w- ]3 \1 e+ t   司機請不起啊，只能自己開車
# h. e+ v2 x1 C5 x) [# i9.按時發工資9 j# _0 K4 w1 }$ _, D
    人家打工的為了什么？工資   你要養活一個企業，人家也要養活一家老小，就算借錢也得按時發工資，就算實在發不了也得及時跟工人溝通給一個發工資的確定時間
10.學會說“不”
   做一個老板不能一味的滿足他們的要求，就算是合理的也得在合適的時間給予答復
+ b, F2 n3 O1 ^) H1 q$ G8 Q; \. v5 a3 {: T0 [& t5 d! `* U11.不要在公司內部奢望交朋友
   不能走的太近 也不能太遠  距離產生美
  g3 K. g7 Y1 |0 t" t. _* u9 U12.避免當場做決定
% f1 D2 S. F( ?+ X13.政策的制定3 Q7 ]! s* U4 C* d6 |  h% I
8 w0 f) V: _8 c8 g+ ?5 J5 q   合理的政策能提高員工的積極性，一切制度的制定都要根據公司的情況來制定，切不可遇到什么事情制定什么制度
14.矬子里拔將軍" ^1 n  Q0 v; b6 p% {3 }# q, |
    一只狼帶領一群羊 還是一只羊帶領一群狼的道理
15.有些事情越透明越好5 D+ r8 |  C# Z2 H( P! C3 |
$ a) d. I. J; r, }    公開 永遠是解決辦法的有效途徑
# w* U1 {( S# G$ @5 t$ z( s16.發勞保用品
  必須的
1 m: y. o9 }/ ^+ Q6 ^0 Z2 @17.財務制度之簽字與憑證
  必須的
* |# f+ g" ^- ]3 _2 I* \- R  t: ^$ r: x% E( ^18.關于股份制，分紅與年終獎( `  K& m7 r( C$ e8 G: e
  我的做法是：50萬利潤中提出10%、100萬提出8%、200萬提出5%、300萬提出10%
19.關于漲工資
; E& F  P! I# g7 O% P  定期定時、按能力、按貢獻
$ z+ y4 ^0 @% f/ e' X! u1 B20.充分運用科技手段進行管理0 g7 x. B7 n9 A. o3 r6 N: x
  人性化處理，小企業好辦，一當公司做大了就必須控制    （ERP）系統不做（我不是在做廣告0 ）
21.從結果管理到過程管理
: T9 i: h  f8 u5 @  企業的管理就是管人，盡量避免公司內部的一切幫派、小團伙，一旦出現小團伙苗頭給予堅決打擊（卷鋪蓋走人）
/ M8 t( D& [/ t1 j) r6 s* Y* _* f7 S8 d$ B$ E6 D6 J

2266998

1 創業別多想，多想了，一輩子都不能創業，
) A* P0 }. t, {3 }$ ]" A2 要知道自己是誰？有什么絕活兒？
8 o, Q) |$ E& v0 [3 雇人別摳，別怕與能人打交道，誰越能，越打交道，能雇到最厲害的家伙，能用人家，你就成功了，
4 小事別計較，少與小人打交道，但不得罪小人，與侃爺多打哈哈，別認真，

俺就這些經驗，沒有樓主那些，哈哈

秋葉楓紅

很深刻，很詳細！
# K" I* M+ p! a3 J8 k0 D! V失敗也是種經驗

開心

還在不斷摸索，學習了。

MIKE王

) ]% @. ~, u/ Z9 a3 D9 i2 d
6 g2 H: O  `' ?; t回復 4# 2266998
7 m+ r7 r+ B; A
4 m! r7 M/ ~/ d2 C" ~8 E  _, _/ v/ s
    發人深省。
    不過第3條不容易啊。花錢請人是大學問。
: N+ V' g6 I# c% ~% y  |% A- x9 n    大俠是否有更深入的經驗介紹？如何找到能人（假的很多）？如何用好能人？如何長期留住能人？

2266998

花錢請人是個學問，有能人，則一切興旺，但能人有個性，這個要包容，特別對能耐大的要特別包容，
對能人，可以采取合伙，即給人家看你的所有合同，看你到底掙多少銀子，以取得充分諒解，別騙人家，也別說什么‘事成必有重謝’，漢高祖可以說這個，可以不考慮信譽，因為以后要做皇帝，皇帝可以沒信譽，因為沒有必要，凡人就不可以，
7 u( e$ c( ~; B) L- ?5 H8 y能人，其實看起來也很簡單，找幾個有深度的圖紙，擺桌子上看看，‘南郭先生’馬上就走了，留下的就是能人，
但，我國的習慣是滅能人，這個是優良傳統，你必須時刻記得，要戒掉這個習慣，有謙虛的態度，就夠了，

MIKE王

回復 8# 2266998
# m/ f; C+ o( n

" X0 W) \0 ]4 ]2 }, o: i- a9 K   “ 對能人，可以采取合伙，即給人家看你的所有合同，看你到底掙多少銀子，以取得充分諒解，別騙人家，也別說什么‘事成必有重謝’，漢高祖可以說這個，可以不考慮信譽，因為以后要做皇帝，皇帝可以沒信譽，因為沒有必要，凡人就不可以，”
! D- i) @3 |' K4 v! w, i$ }+ X  C
    受教了。
關于上面的看法：合伙是分利潤好，還是按合同金額給傭金？單指貿易性質的項目。有采購合同，有銷售合同。傾向于按采購合同金額給傭金，這樣只要達到“能人”的心理價位就好。但是這又和請“能人”降低成本相矛盾。請問大俠是否有更好的經驗。

2266998

我一直覺得，在兩個方面不能考慮降低成本，一個是材料，一個是人力，誰在這兩個方面一動腦筋，就離完蛋很近了，而我們許多企業特別愛這樣，最終都不成氣候，
人力成本高，可以考慮作高端的設計，成本再高，也不可能高過你合同的錢，既然米國付得起工程師的費用，為什么中國不可以，是沒有這筆銀子嗎，不是的，是想自己都留下，銀子留下了，就留不下人，二者只能選其一，