本帖最后由 無錫錫通 于 2010-10-29 10:40 編輯 ) @! O/ J# O- m4 e/ t1 [: u& l$ @
. g/ p* c0 V' Q) z1. 小公司如何留住骨干:+ ^: o Z5 R9 T- Z5 g1 i0 z, L3 o. V" B# d# C
利誘遠遠不夠,要從生活方便、工作方面、態度上去考慮,坦誠對待每一個人
/ ` M+ M6 N% G2.關于授權
3 s) y! x6 W! M5 v 合適的人安排到合適的崗位,就能發揮大最大的潛力
9 E/ M, o. P/ l. h/ N! |! y$ \6 i, x/ q( C3.有的錢不能省
) R, C! H* g1 G& e8 j1 d 這個我非常贊同,有時候省小錢花大錢,得不償失
Y; B o3 Q( n. B) z7 Z+ m; J+ i4 W0 _/ s5 p5.關于招聘8 n! U& x3 Z; v" N: J$ U
寧可招不到也不要亂招,忌諱亂挖墻角
+ U) m# M# \& g1 v% d7 F, Z, x3 s6 M1 ]5 @# o0 r6.老板盡量唱紅臉1 M; p0 X/ q4 B8 }' V* ~; m+ m2 |0 ^! y. H
這個我還沒體會......4 p6 A; V3 L6 ~; m W- J; v) t: X
7.公司里的親戚$ p/ ~3 {! M$ O+ H4 Q' K# W) Y" K/ u" C
我的觀念就是:親戚朋友一概不用(包括老婆)
9 O8 Q% j# a' n$ e5 j8.當老板和開車
1 p4 w' w. o7 G5 `! M 司機請不起啊,只能自己開車( f( Q/ W) c u- l! J$ U8 R
# h. e+ v2 x1 C5 x) [# i9.按時發工資9 j# _0 K4 w1 }$ _, D
! o% e7 k: ~& A: a/ F! Y% j4 p! N! M 人家打工的為了什么?工資 你要養活一個企業,人家也要養活一家老小,就算借錢也得按時發工資,就算實在發不了也得及時跟工人溝通給一個發工資的確定時間1 M+ n. w9 I7 O
10.學會說“不”2 g* q6 `* a: _- B
做一個老板不能一味的滿足他們的要求,就算是合理的也得在合適的時間給予答復
4 ~+ N7 `4 n; \$ a9 x8 Q; \. v5 a3 {: T0 [& t5 d! `* U11.不要在公司內部奢望交朋友% g" r% H/ }: O1 Q* H- ]0 F
不能走的太近 也不能太遠 距離產生美
3 `+ u- ~3 b) _' ^$ J# a) B; e g3 K. g7 Y1 |0 t" t. _* u9 U12.避免當場做決定4 ]3 N9 G, U7 ?
% f1 D2 S. F( ?+ X13.政策的制定3 Q7 ]! s* U4 C* d6 | h% I
1 r6 M- Z7 ~" l3 N# t5 z" K 合理的政策能提高員工的積極性,一切制度的制定都要根據公司的情況來制定,切不可遇到什么事情制定什么制度
: {0 w( v9 X$ e# x# J* U14.矬子里拔將軍" ^1 n Q0 v; b6 p% {3 }# q, |
3 Y4 _( X7 J& ] 一只狼帶領一群羊 還是一只羊帶領一群狼的道理 2 H4 R% ?. }* ] Q+ R; y
15.有些事情越透明越好5 D+ r8 | C# Z2 H( P! C3 |
# @0 `0 |1 E9 J0 c4 ^ 公開 永遠是解決辦法的有效途徑5 o' s W4 Q! K+ |
16.發勞保用品 $ v; N- v! u( J( c* l, m
必須的+ @) x6 }; Y J/ G0 H
1 m: y. o9 }/ ^+ Q6 ^0 Z2 @17.財務制度之簽字與憑證6 i+ P$ N9 s3 S
必須的0 w2 Y5 V0 `- Z
* \- R t: ^$ r: x% E( ^18.關于股份制,分紅與年終獎( ` K& m7 r( C$ e8 G: e
. J* R: i5 b% y8 B. f: _ 我的做法是:50萬利潤中提出10%、100萬提出8%、200萬提出5%、300萬提出10%8 e- @! b/ `( x/ S- a' y7 ~
19.關于漲工資' A S; h) ?: ?8 ?, g, k
定期定時、按能力、按貢獻
; d0 P% l- l1 `; y% \* P# q3 R$ z+ y4 ^0 @% f/ e' X! u1 B20.充分運用科技手段進行管理0 g7 x. B7 n9 A. o3 r6 N: x# V$ R# X% r; N9 Z$ e
人性化處理,小企業好辦,一當公司做大了就必須控制 (ERP)系統不做(我不是在做廣告0 )
$ t5 c8 \! m1 i" w+ K$ S& M i5 p21.從結果管理到過程管理
* _. i7 W8 t1 T# z! F/ r) { 企業的管理就是管人,盡量避免公司內部的一切幫派、小團伙,一旦出現小團伙苗頭給予堅決打擊(卷鋪蓋走人)$ ] V8 T# B2 j" M U
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