創業經驗談

JXG1215

1. 小公司如何留住骨干：
3 n" t1 N" D7 s2 K: s/ [2.關于授權
( O/ G" {( l5 s% a3.有的錢不能省
5.關于招聘
' s  q9 @1 w: J$ d& v6.老板盡量唱紅臉
# D) ?, u1 q6 J3 r5 c" E( R7.公司里的親戚
8.當老板和開車
9.按時發工資
, Y; S% A  \6 d- R- y10.學會說“不”
11.不要在公司內部奢望交朋友
3 o) r7 N' ^& p" g12.避免當場做決定
13.政策的制定
3 I) b$ I7 d; {) V2 c14.矬子里拔將軍
- W  U& w* h$ M. f15.有些事情越透明越好
16.發勞保用品
17.財務制度之簽字與憑證
3 U5 g, @) c; w  O6 j* G18.關于股份制，分紅與年終獎
0 U0 e, t  l! b' ^" P0 g& F. Q19.關于漲工資
3 t2 W! H% K4 C& @4 h20.充分運用科技手段進行管理
21.從結果管理到過程管理

以上是一個小公司日常管理所應注意的一些問題
& [* Z; X- N' U" Z本人曾于03年初即創辦實體企業，最多時候手下有四十多張嘴等著吃飯，經過了人員的來來走走，定單的多多少少，資金的來來去去，到09年自己對自己宣布創業失敗，這么多個日日夜夜，回首對照以上的條條框框，幾乎每條上都犯過錯誤，其中的辛酸滋味真的是一瓶五味雜陳，喝在嘴里，味達心底啊！先講這么多吧，真的想說點東西總覺話在喉嚨口，吐不出來。

無錫錫通

LZ 你針針見血啊   之所以還沒弄實體 就是考慮的事情太多了  
往往一個企業的失敗不是在管理 而是在細節
細節的處理影響公司的前景

無錫錫通

. g/ p* c0 V' Q) z1. 小公司如何留住骨干：+ ^: o  Z5 R9 T- Z
    利誘遠遠不夠，要從生活方便、工作方面、態度上去考慮，坦誠對待每一個人
/ `  M+ M6 N% G2.關于授權
3 s) y! x6 W! M5 v   合適的人安排到合適的崗位，就能發揮大最大的潛力
9 E/ M, o. P/ l. h/ N! |! y$ \6 i, x/ q( C3.有的錢不能省
) R, C! H* g1 G& e8 j1 d   這個我非常贊同，有時候省小錢花大錢，得不償失
  Y; B  o3 Q( n. B) z7 Z+ m; J+ i4 W0 _/ s5 p5.關于招聘
    寧可招不到也不要亂招，忌諱亂挖墻角
+ U) m# M# \& g1 v% d7 F, Z, x3 s6 M1 ]5 @# o0 r6.老板盡量唱紅臉1 M; p0 X/ q4 B8 }' V
     這個我還沒體會......
7.公司里的親戚$ p/ ~3 {! M$ O+ H4 Q' K
    我的觀念就是：親戚朋友一概不用（包括老婆）
9 O8 Q% j# a' n$ e5 j8.當老板和開車
1 p4 w' w. o7 G5 `! M   司機請不起啊，只能自己開車
# h. e+ v2 x1 C5 x) [# i9.按時發工資9 j# _0 K4 w1 }$ _, D
! o% e7 k: ~& A: a/ F! Y% j4 p! N! M    人家打工的為了什么？工資   你要養活一個企業，人家也要養活一家老小，就算借錢也得按時發工資，就算實在發不了也得及時跟工人溝通給一個發工資的確定時間
10.學會說“不”
   做一個老板不能一味的滿足他們的要求，就算是合理的也得在合適的時間給予答復
4 ~+ N7 `4 n; \$ a9 x8 Q; \. v5 a3 {: T0 [& t5 d! `* U11.不要在公司內部奢望交朋友
   不能走的太近 也不能太遠  距離產生美
3 `+ u- ~3 b) _' ^$ J# a) B; e  g3 K. g7 Y1 |0 t" t. _* u9 U12.避免當場做決定
% f1 D2 S. F( ?+ X13.政策的制定3 Q7 ]! s* U4 C* d6 |  h% I
1 r6 M- Z7 ~" l3 N# t5 z" K   合理的政策能提高員工的積極性，一切制度的制定都要根據公司的情況來制定，切不可遇到什么事情制定什么制度
: {0 w( v9 X$ e# x# J* U14.矬子里拔將軍" ^1 n  Q0 v; b6 p% {3 }# q, |
3 Y4 _( X7 J& ]    一只狼帶領一群羊 還是一只羊帶領一群狼的道理
15.有些事情越透明越好5 D+ r8 |  C# Z2 H( P! C3 |
# @0 `0 |1 E9 J0 c4 ^    公開 永遠是解決辦法的有效途徑
16.發勞保用品
  必須的
1 m: y. o9 }/ ^+ Q6 ^0 Z2 @17.財務制度之簽字與憑證
  必須的
* \- R  t: ^$ r: x% E( ^18.關于股份制，分紅與年終獎( `  K& m7 r( C$ e8 G: e
. J* R: i5 b% y8 B. f: _  我的做法是：50萬利潤中提出10%、100萬提出8%、200萬提出5%、300萬提出10%
19.關于漲工資
  定期定時、按能力、按貢獻
; d0 P% l- l1 `; y% \* P# q3 R$ z+ y4 ^0 @% f/ e' X! u1 B20.充分運用科技手段進行管理0 g7 x. B7 n9 A. o3 r6 N: x
  人性化處理，小企業好辦，一當公司做大了就必須控制    （ERP）系統不做（我不是在做廣告0 ）
$ t5 c8 \! m1 i" w+ K$ S& M  i5 p21.從結果管理到過程管理
* _. i7 W8 t1 T# z! F/ r) {  企業的管理就是管人，盡量避免公司內部的一切幫派、小團伙，一旦出現小團伙苗頭給予堅決打擊（卷鋪蓋走人）
7 S8 d$ B$ E6 D6 J

2266998

1 創業別多想，多想了，一輩子都不能創業，
2 要知道自己是誰？有什么絕活兒？
5 A9 J& v% T% h, m3 雇人別摳，別怕與能人打交道，誰越能，越打交道，能雇到最厲害的家伙，能用人家，你就成功了，
2 Q8 U& r  E7 m' u' O/ w4 小事別計較，少與小人打交道，但不得罪小人，與侃爺多打哈哈，別認真，

俺就這些經驗，沒有樓主那些，哈哈

秋葉楓紅

很深刻，很詳細！
失敗也是種經驗

開心

還在不斷摸索，學習了。

MIKE王

  F  \& S2 \& l9 V. |! v! C回復 4# 2266998


+ v; M% g3 ^5 f+ ?) G$ I    發人深省。
5 v; N: M3 d6 q0 K    不過第3條不容易啊。花錢請人是大學問。
/ A2 d3 I6 J9 H2 w, C' h    大俠是否有更深入的經驗介紹？如何找到能人（假的很多）？如何用好能人？如何長期留住能人？

2266998

花錢請人是個學問，有能人，則一切興旺，但能人有個性，這個要包容，特別對能耐大的要特別包容，
0 x3 u) J  k0 {( x5 Q0 o對能人，可以采取合伙，即給人家看你的所有合同，看你到底掙多少銀子，以取得充分諒解，別騙人家，也別說什么‘事成必有重謝’，漢高祖可以說這個，可以不考慮信譽，因為以后要做皇帝，皇帝可以沒信譽，因為沒有必要，凡人就不可以，
  L- |  @+ P/ Q4 j( q: E1 M$ T能人，其實看起來也很簡單，找幾個有深度的圖紙，擺桌子上看看，‘南郭先生’馬上就走了，留下的就是能人，
1 R7 F8 `, |% d, v4 c2 Y但，我國的習慣是滅能人，這個是優良傳統，你必須時刻記得，要戒掉這個習慣，有謙虛的態度，就夠了，

MIKE王

回復 8# 2266998


   “ 對能人，可以采取合伙，即給人家看你的所有合同，看你到底掙多少銀子，以取得充分諒解，別騙人家，也別說什么‘事成必有重謝’，漢高祖可以說這個，可以不考慮信譽，因為以后要做皇帝，皇帝可以沒信譽，因為沒有必要，凡人就不可以，”
; L9 X; X4 R/ V7 E$ k
    受教了。
, y& w: q, w3 G5 Z3 x6 `  D3 c關于上面的看法：合伙是分利潤好，還是按合同金額給傭金？單指貿易性質的項目。有采購合同，有銷售合同。傾向于按采購合同金額給傭金，這樣只要達到“能人”的心理價位就好。但是這又和請“能人”降低成本相矛盾。請問大俠是否有更好的經驗。

2266998

我一直覺得，在兩個方面不能考慮降低成本，一個是材料，一個是人力，誰在這兩個方面一動腦筋，就離完蛋很近了，而我們許多企業特別愛這樣，最終都不成氣候，
人力成本高，可以考慮作高端的設計，成本再高，也不可能高過你合同的錢，既然米國付得起工程師的費用，為什么中國不可以，是沒有這筆銀子嗎，不是的，是想自己都留下，銀子留下了，就留不下人，二者只能選其一，