最核心的問題是2個(gè)，老鷹最新意見

向宏

那就組建你的專家組，打出首頁廣告，干吧！

看來看去，只剩下干了！呵呵！

非標(biāo)設(shè)備啟動資金很少，夠打電話，發(fā)傳真就行了！
先別談股東的事！
干起來再說！
是騾子是馬，跑跑就知道了！

向宏

非標(biāo)設(shè)備的利潤一般是項(xiàng)目額的百分之50-60，預(yù)付款和二次付款就夠加工了，
我一般是按3-3-3-1收款的。

向宏

專家，不能太專，只在一個(gè)行業(yè)里干出來的專家，不是好專家！
在多種行業(yè)里淌出來的專家才是你需要的專家。
也就是，外來的和尚會念經(jīng)；
他山之石，可以攻金。

向宏

隔行隔山，山兩邊都知道的話，不是就沒有刪了嗎？

老鷹

亮劍: 說具體一些。
單從技術(shù)設(shè)計(jì)方面入手可能把復(fù)雜問題簡單化：顧問團(tuán)或者專家組或者核心管理層做出一個(gè)基本判斷：這個(gè)項(xiàng)目可不可以接單，找到并任命愿意挑頭的項(xiàng)目

中標(biāo)方對甲方負(fù)責(zé)；設(shè)計(jì)聯(lián)盟對中標(biāo)方的技術(shù)負(fù)責(zé)。--------------

這個(gè)不大可行吧？

老鷹

亮劍: 補(bǔ)充：
對于制造，如果局限于制造聯(lián)盟，可能局限性太大。我認(rèn)為應(yīng)該是面向社會的。當(dāng)然，同樣情況下自然是制造聯(lián)盟、社區(qū)商務(wù)會員、社會企業(yè)依次有優(yōu)先權(quán)。
設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)聯(lián)盟的項(xiàng)目組我的理解是根據(jù)項(xiàng)目組成的而不是組成一個(gè)項(xiàng)目組等項(xiàng)目。
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這是肯定的。

老鷹

聶俊: 呵呵，看來講到深度了，這個(gè)的話，可以一邊組建專家組，再看效果吧

看來只能這樣了。我們討論得深入，大家參與進(jìn)來思想準(zhǔn)備也充足一些，合作的基礎(chǔ)更扎實(shí)一下。討論是不浪費(fèi)時(shí)間的。

老鷹

藍(lán)夢: 其實(shí)我們現(xiàn)在想得都已經(jīng)比較詳細(xì)了。
但很多問題是現(xiàn)在所想不到的，也有些現(xiàn)在想到的問題，到時(shí)候可能也不會發(fā)生，因?yàn)榇祟悊栴}到底都不會是根本的問題。

最根

正確！需要在實(shí)踐中摸索修正。

老鷹

亮劍: 老大，俺說幾句反話供你參考。
首先應(yīng)該明確您指的實(shí)體是什么？僅僅設(shè)計(jì)？既設(shè)計(jì)又制造？
    如果僅僅是設(shè)計(jì)公司，那么，您想辦成什么樣的呢？無所不能的設(shè)計(jì)公

甲乙丙的架構(gòu)和權(quán)重安排似乎有點(diǎn)問題。

老鷹

亮劍: 貌似這是您的設(shè)想，但是，俺的那些問題怎么樣回答呢？
請老大不要誤會，俺不是總在唱反調(diào)的意思，而只是考慮可操作性問題。好處是可以不說了的。
“機(jī)械設(shè)計(jì)的含

實(shí)體和聯(lián)盟的定位我說清楚了，股東只存在于實(shí)體里，其權(quán)益范圍只在實(shí)體里，不會干預(yù)聯(lián)盟，當(dāng)然，人員重疊是難免的。在哪個(gè)位置就說哪個(gè)話，沒有很大矛盾，只要是希望事情好，有責(zé)任心，疊加也不怕。