最核心的問題是2個(gè)，老鷹最新意見

老鷹

機(jī)械設(shè)計(jì)聯(lián)盟的問題我最近一直在思考，一度考慮得非常復(fù)雜，實(shí)體問題，人員問題，風(fēng)險(xiǎn)問題，市場問題，一大堆。最后基本上想明白了，根本問題就是2個(gè)。

第一個(gè)問題是核心團(tuán)隊(duì)。

不管做什么事情，沒有核心都不行，這是亙古不變的規(guī)律。社區(qū)人很多，但要實(shí)際地做一件具體事情（不是說一個(gè)具體事情），沒有精誠團(tuán)結(jié)，誠信友愛，互幫互補(bǔ)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定會(huì)失敗。是不是我們大家不在一個(gè)公司里就不能建立這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？不是。我相信我們完全可以建成一個(gè)好的核心團(tuán)隊(duì)，但需要在實(shí)踐中磨合與淘汰。

需要一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)的問題，在這次討論中似乎沒有不同的意見，屬于共識(shí)。關(guān)鍵是如何產(chǎn)生這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家似乎也談到了，但沒有什么明顯可行的方案。這個(gè)團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)作，這是次一級(jí)的問題了，不難解決。

就目前想到的，核心團(tuán)隊(duì)的形式似乎只能是專家組。專家組要承擔(dān)的事情很多，也很重要。比如，最初的接談客戶，溝通需求，談判簽約，似乎都只能在專家組這個(gè)框架里面解決，然后組建項(xiàng)目小組，討論制定或?qū)徟顑?yōu)實(shí)施方案，監(jiān)控項(xiàng)目小組的工作進(jìn)展，這也離不開專家組。從這里看，專家組必須獨(dú)立參與分配了。之所以這些事情需要專家組來參與，下面還有分析。

第二個(gè)問題是聯(lián)盟的優(yōu)勢何在，如何發(fā)揮出這些優(yōu)勢。

聯(lián)盟的對(duì)手其實(shí)就是公司。聯(lián)盟和公司比較，優(yōu)勢是什么呢？

聯(lián)盟依托社區(qū)，人多，各行各業(yè)都有，你擺出個(gè)什么需求，一般都有人干過。聯(lián)盟的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧總和遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于任何一個(gè)公司。這個(gè)優(yōu)勢意味著什么呢？應(yīng)該可以造成市場上的一種信仰，就是“你有什么問題，在機(jī)械社區(qū)都有人能做，他們專家很多的！”因?yàn)橛兄@個(gè)優(yōu)勢，我們可以給客戶交出一個(gè)最優(yōu)的實(shí)施方案。記得黃河湃做得那個(gè)樣機(jī)，自己做了很久，到社區(qū)一討論，一大把意見提出來，最后發(fā)現(xiàn)很多處需要改進(jìn)。證明集中大家的智慧得出一個(gè)最好的方案是多么重要。

其次，聯(lián)盟有可能比公司（特別是小公司）給與甲方更多的安全感。因?yàn)樾」静恢滥奶炀涂赡懿辉诹耍酆蠓?wù)都沒有保證。而合聯(lián)盟簽約，法律責(zé)任是聯(lián)盟所依靠的實(shí)體來承擔(dān)，售后服務(wù)是聯(lián)盟指定的人承擔(dān)，項(xiàng)目小組只是聯(lián)盟委派的實(shí)施人員，這個(gè)小組的人員干得不好，可以派別人去頂替。聯(lián)盟可以從很多的候選人中選拔人員組成實(shí)施隊(duì)伍。聯(lián)盟應(yīng)該盡量站在甲方立場考慮，約束和監(jiān)管項(xiàng)目小組，幫助甲方減小變化和風(fēng)險(xiǎn)。這雖然不能說就是第三方監(jiān)理，但總比普通公司作為乙方，與甲方直接利益沖突要好一點(diǎn)。

項(xiàng)目小組信賴聯(lián)盟，甲方信賴聯(lián)盟，聯(lián)盟居中協(xié)助優(yōu)選方案和實(shí)施團(tuán)隊(duì)，監(jiān)督實(shí)施過程，人才豐富，互為替補(bǔ)。這應(yīng)該是優(yōu)勢。蘇州1號(hào)項(xiàng)目可以明顯感到這一點(diǎn)，一個(gè)公司承接不會(huì)干那么快。

當(dāng)然，聯(lián)盟也有劣勢，執(zhí)行力會(huì)遭到質(zhì)疑。其實(shí)，這完全取決于我們的核心團(tuán)隊(duì)方案。

大家所言的實(shí)體問題，我認(rèn)為并不是最核心的，磨合一個(gè)時(shí)間，成立實(shí)體是水到渠成。預(yù)先可以說明的是，實(shí)體只是聯(lián)盟運(yùn)作的一個(gè)工具而已，包括辦理簽約手續(xù)，實(shí)施利益分配等，也許還有有凝聚核心團(tuán)隊(duì)的作用。聯(lián)盟是品牌，是組織架構(gòu)，實(shí)體永遠(yuǎn)是藏在聯(lián)盟后面，供聯(lián)盟使用的工具。

聯(lián)盟的容量不能太小，否則就名不副實(shí)了，但也不能大到不加選擇難以控制的程度，是在資源和組織兩方面進(jìn)行平衡。人太多，資源就多，但組織性減弱了；人太少，組織性加強(qiáng)了，但資源太少。要取得一個(gè)平衡點(diǎn)。聯(lián)盟是中國機(jī)械社區(qū)整合資源，推動(dòng)合作的一個(gè)工具。

請(qǐng)大家繼續(xù)思考，發(fā)表高見。真想干成一件新的事業(yè)，肯定是不容易的。但是想到獨(dú)自創(chuàng)業(yè)也那么難，精神還很孤單，一起做做聯(lián)盟何嘗不是令人欣喜的事情。工程師高手，自己獨(dú)立開展兼職也很不容易的，參加聯(lián)盟就簡單得多了。

聽竹

老鷹想的頭痛了？
思考是個(gè)好事情，遇到問題時(shí)，可以很快有解決方案。
我覺得還是得以市場為導(dǎo)向，有市場，有事情做，做多了，慢慢就能完善。
我現(xiàn)在的行業(yè)，交期很急，一般設(shè)計(jì)只有幾天的設(shè)計(jì)時(shí)間。容不得慢慢想。只要可行，就立即做。到后面，發(fā)覺一切問題都有辦法解決。而最大的問題，還是準(zhǔn)時(shí)交貨。

老鷹

聽竹: 老鷹想的頭痛了？
思考是個(gè)好事情，遇到問題時(shí)，可以很快有解決方案。
我覺得還是得以市場為導(dǎo)向，有市場，有事情做，做多了，慢慢就能完善。
我現(xiàn)在的行業(yè)，交

市場問題對(duì)于我們來說是外部問題，所以我沒有列入最基本的問題，因?yàn)榻M織聯(lián)盟不是從市場著手，大概要從專家組著手。。。。沒有想好：）

泊比

我覺得應(yīng)該先理清思路，建立基本的運(yùn)作機(jī)制，不一定很完善，可以摸著石頭過河，在運(yùn)作中不斷成熟！
核心成員，肯定必不可少，但要提出明確的條件，關(guān)鍵是要本人有意愿才行。應(yīng)該是負(fù)責(zé)機(jī)制建立、完善和監(jiān)督。負(fù)責(zé)專家組成員的審定。負(fù)責(zé)與甲方交涉，負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審定。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督。負(fù)責(zé)審核部分項(xiàng)目收益分配方案的審核。核心成員應(yīng)有嚴(yán)格的進(jìn)出機(jī)制。盡量少變動(dòng)。如4年一變？還是多少年一變？條件是什么?
至于專家組，我覺得叫顧問團(tuán)更恰當(dāng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案的優(yōu)化選擇、問題的咨詢，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的推薦。負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員的審核。參與制定部分項(xiàng)目收益的分配方案。專家組成員可以是核心人員，也可以不是核心成員，并且建立一定的進(jìn)出機(jī)制。如變更時(shí)間是半年一變？還是一年一變？進(jìn)入條件是是什么等。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員的提名。負(fù)責(zé)部分項(xiàng)目收益的分配。在技術(shù)層面與甲方溝通。其職責(zé)與項(xiàng)目同在！
項(xiàng)目成員：負(fù)責(zé)完成由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交給的任務(wù)。項(xiàng)目成員中應(yīng)相互協(xié)作。聯(lián)盟成員是項(xiàng)目成員的首選對(duì)象。
會(huì)員：也應(yīng)有一定的進(jìn)出條件，如工作經(jīng)驗(yàn)，特長等。
至于利益分配，我個(gè)人認(rèn)為只需確定每個(gè)項(xiàng)目社區(qū)提留多少用于聯(lián)盟。如核心人員、專家組、聯(lián)盟活動(dòng)（如技術(shù)交流、專題講座等），其余的應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在聯(lián)盟的協(xié)助下分配。
最后，作為知識(shí)收益，應(yīng)該在聯(lián)盟內(nèi)部分享。這是聯(lián)盟與社區(qū)成員的不同所在！

老鷹

泊比: 我覺得應(yīng)該先理清思路，建立基本的運(yùn)作機(jī)制，不一定很完善，可以摸著石頭過河，在運(yùn)作中不斷成熟！
核心成員，肯定必不可少，但要提出明確的條件，關(guān)鍵是要本人

啟示很多。

如履薄冰

老鷹的"當(dāng)然，聯(lián)盟也有劣勢，執(zhí)行力會(huì)遭到質(zhì)疑。其實(shí)，這完全取決于我們的核心團(tuán)隊(duì)方案。“
說得好：執(zhí)行力肯定會(huì)遭質(zhì)疑！即使核心團(tuán)隊(duì)組成了，在與甲方溝通過程中，也很難讓甲方相信。人家憑什么與你簽約？連個(gè)實(shí)體都沒有。何況，一般的問題與解決方案市面上找個(gè)有業(yè)績的公司很簡單。

實(shí)踐過程中，項(xiàng)目有的是（較大項(xiàng)目也有的是），大都按市場規(guī)律執(zhí)行，哪會(huì)給你時(shí)間現(xiàn)去研究開發(fā)。需要研究開發(fā)的項(xiàng)目又一般時(shí)間長，見效慢!

      這不是潑冷水,哈...

老鷹

如履薄冰: 老鷹的"當(dāng)然，聯(lián)盟也有劣勢，執(zhí)行力會(huì)遭到質(zhì)疑。其實(shí)，這完全取決于我們的核心團(tuán)隊(duì)方案。“
說得好：執(zhí)行力肯定會(huì)遭質(zhì)疑！即使核心團(tuán)隊(duì)組成了，在與甲方溝

其實(shí)，關(guān)于實(shí)體問題，我昨天想好了一個(gè)方案，后來覺得不成熟，就沒在這里寫。不妨在此說一下：

實(shí)體公司假設(shè)100股，每股1萬，社區(qū)占一個(gè)比例，其它的自愿認(rèn)購，一般來說1~3萬之間，最多不超過5萬，不能只看資金，還要選好人，技術(shù)專長和地區(qū)也要考慮。
為何后來我沒有寫呢？  因?yàn)楣蓶|不大好隨意更改，而人似乎需要實(shí)踐來證明。

這個(gè)想法是不是對(duì)，也難說，沒有實(shí)體確實(shí)也不大好辦。我的公司是網(wǎng)絡(luò)公司。

老鷹

另外，股東是一個(gè)很寶貴的力量，對(duì)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理很有益處。每個(gè)項(xiàng)目聯(lián)盟的提留基本上就是實(shí)體的收益。股東的權(quán)利和普通實(shí)體無異，享有收益分配。聯(lián)盟基金可以包括給專家組分配一些，或作為聯(lián)盟其它開支。但聯(lián)盟基金委托給實(shí)體代管的。

天水藍(lán)

簡單的說吧，如果我有個(gè)小冬冬需要設(shè)計(jì)開發(fā)，我提出要求和產(chǎn)品要達(dá)到的效果，你們?nèi)ニ阋ㄕf少錢設(shè)計(jì)開發(fā)。然后我們討價(jià)還價(jià)，認(rèn)可了，成交，我把定金給老鷹，后面的程序就不用說了。
問題是，開始的時(shí)候，我提出標(biāo)的物以后，老鷹你們?nèi)绾翁幚恚渴遣皇悄銈冇幸粋€(gè)群體性的資源，然后內(nèi)部招標(biāo)，誰中了 就讓誰上？或者，一個(gè)小組中了，小組再去內(nèi)部分工？
把這部分的程序順下來，不管有沒有實(shí)體，都可以接單了。

老鷹

天水藍(lán): 簡單的說吧，如果我有個(gè)小冬冬需要設(shè)計(jì)開發(fā)，我提出要求和產(chǎn)品要達(dá)到的效果，你們?nèi)ニ阋ㄕf少錢設(shè)計(jì)開發(fā)。然后我們討價(jià)還價(jià)，認(rèn)可了，成交，我把定金給老鷹，后

有個(gè)專家組，差不多了就組建項(xiàng)目小組，項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)實(shí)施。售后也是聯(lián)盟委托給項(xiàng)目小組的，不必?fù)?dān)心項(xiàng)目小組散了甲方就無人服務(wù)了。