社區建設模式之我見

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發表于 2010-12-24 10:53:54 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

關于社區建設模式的幾點看法

水平有限，高度有限，有不妥之處還望各位指出，共同探討。

在說明問題之前，我們先明確幾個問題：

1、       社區要不要整合一些資源，變成生產力，變成經濟效益？
2、       社區要不要高效地運作？
3、       社區要不要公司化？

如果是否定回答，就不用探討了，大家自由來自由區，當成沙龍好了。

如果是肯定回答，那么我們可以逐步來說明。

社區資源是有的，但是松散的社會資源，需要整合，怎么整合？絕對不僅僅是圖書館式的資料堆積，而應該是有人員的整合，那么多熱心的退休工程師們，就是社區最應該聚攏的人力資源和智庫。必須把一些在各個領域有能力有本事的骨干聚攏在一起，作為社區智庫資源。
整合他們并不是說把這些人都吸納為社區公司的公司職員，公司也不可能有這么大的實力來養活這些人，怎么辦呢。

我認為應該采用社區區域化管理，社區成立一個技術咨詢服務公司，這是依托在社區的信譽和資源上的，總部在北京，有執照有地點，有資質有資金，然后分1東北區，地點沈陽；2華北區，地點北京；3西北區，地點西安；4中原區，地點鄭州；5華東區，地點上海；6華南區，地點廣州，7華中區，地點武漢；8西南區，地點成都，9中南區，地點重慶，形成對全國的全覆蓋，在這9大城市召集9個人，公司發工資，配設備，設聯系電話傳真，這9個人是聯絡員，他們不能是超人這樣的老板，這些人有自己的事業，都是大腕，純屬熱心參與者，而不能指望為職業組織者，他們應該是新畢業的大學生，或是梨子妹妹這樣的熱心人，年輕且熱情，他們必須是全職的，熱情高的，能全身心投入到工作中的。報酬適中，他們的工作內容就是聯系區域內的高手，象一兩酒這樣的人才一定要環繞在身邊，北京總部在網絡上承接項目，9區域聯絡員要分派任務到高手處，及時解決，在利潤中給高手一部分經濟利益，以保持積極性，聯絡員代表社區，是社區看得見摸得著的具體化形象，車馬費公司報銷，費用每周上報總部。這樣社區就是活的了，而不是在網上了。

這樣老鷹就可以以較少的費用，使用較大的資源，并且不要雇傭很多年齡很大的高手，因為用工成本是要考慮的，老人家們一旦成為你的員工了，萬一病倒了，子女可是要按工傷處理的，有一件這樣的事情老鷹就頭大了。這個風險他這樣就可以避免了，聯系到高手再接項目，并且有聯絡員跟進催促進度，對客戶也是一種負責。對社區也是維護信譽。

我們不能指望一個沙龍能在市場上競爭什么，松散的沙龍是沒有可能性在市場上存活的。必須公司化經營，但同時不能背上很重的包袱，這樣才能成就一份事業。

聯絡員是項目經理，是項目的第一負責任，高手是項目工程師。聯絡員可以選擇配合度高的工程師。有決斷權，報總部備案，受總部監督領導。

這已經不是幾個熱心的人能成就的事業了，必須有紀律做保證的事業。這考驗著老鷹的智慧和資金能力。

剛畢業的大學生，誰不想干出點成績來啊。跟著高手干項目，自己也是提高。人脈資源也在豐富，都是財富，誰還和你計較工資那幾個小錢?。?br />
這是我的愚見。