我整理了一些資料,給那些想進入質(zhì)量行業(yè)的質(zhì)量新人。希望迷茫的你能找到自己的方向。
$ w5 \2 i* Q2 p' {" D對質(zhì)量新人的建議:
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2 i7 ]. F9 m G1.公司選擇
0 l3 o5 _0 w. Q從優(yōu)到劣:歐資美資,日資,中外合資,韓資臺資,國企,民企。5 k& s l" B7 ^* \0 M- T0 \4 ~1 t
后面三個在你有足夠?qū)嵙Φ那疤嵯拢究梢圆豢紤],除非是超大型的國企民企等特殊案例。
$ E! J, X$ l. @" q" ]" x原因很簡單,對于一個剛畢業(yè)的學生而言,一個好工作是怎么去定義的呢?我個人覺得無非就是這么三點:職業(yè)發(fā)展,個人發(fā)展,收入。而這恰恰是外資公司在考評一個人績效的三大要素,也正是外資優(yōu)于國企民企的地方。. P2 Y4 c0 }1 n3 n
, ~2 O: }7 t1 L: ~0 E職業(yè)發(fā)展,多數(shù)外資公司尤其是歐美企業(yè),是舍得在新人上面花錢進行培訓再教育的。一個世界500強外資,只要在中國有點年頭的,都有專職的人事或者更專業(yè)的培訓經(jīng)理,來負責全公司職員的培訓和發(fā)展。這是絕大多數(shù)國企民企做不到的。' _0 ]3 w/ q, o! ?) u# s
2 V9 A. @2 z6 u" ^0 D2 B個人發(fā)展,那么重要的就是公司的企業(yè)文化了。外資給你的不僅僅高收入,更多的是對你人生的歷練,和二次塑造。所謂白領(lǐng),不僅僅有出色的收入,更有非凡的氣質(zhì),這就是企業(yè)環(huán)境給人的影響力。在國外,很多藍領(lǐng)的收入并不比白領(lǐng)低,但是他們的社會地位依然比不上白領(lǐng),就是因為他們的工作環(huán)境造成的,這對人的整體素質(zhì)有潛移默化的影響。
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收入,那更簡單了。簡單的看一下統(tǒng)計數(shù)據(jù),不難看出,目前就整體水平而言,外資公司的收入明顯高于其他性質(zhì)的公司,包括合資。1 O7 l# r( O" e6 q
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2.質(zhì)量
. y9 f& ^/ N R5 g關(guān)于QA是這樣,由于國內(nèi)早期對QA并不重視,所以我過國內(nèi)的QA行業(yè)一直處于比較低的水平,直到近十幾年外資的進入,才逐步把QA的概念提升到了重要的地步。- D/ L* F7 u; I0 y1 o/ o
我們國家傳統(tǒng)的質(zhì)量體系是以全面質(zhì)量管理體系為主的,近些年由于6 sigma的引入,也逐步開始接受6 sigma的管理體系。但是由于國內(nèi)絕大多數(shù)公司的質(zhì)量水平依然停留在3-4 simga的水平線上,所以真正在用6 sigma來做要求的公司鳳毛麟角。
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* J& H' H4 L8 Z" n6 O% ]) `也就是說,你如果想從事QA工作,那么全面質(zhì)量管理體系(TQM)是必須要自己去系統(tǒng)的學習一下的;6 sigma也要學,這很重要,只是應用的機會比較小。
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其次,你必須掌握公司關(guān)于質(zhì)量管理的方針,一般在ISO體系中,第一級第二級文件中就有明確定義的,這個每個公司都不一樣,你自己去了解下即可。/ J5 c. F2 J( e$ c1 p0 [' k% W
然后,你必須要學會如果判定測試數(shù)據(jù)和現(xiàn)場失效的產(chǎn)品,對產(chǎn)品有客觀準確地評價,并找出問題的根本所在。0 X$ X4 A1 Q1 {" D1 t2 T9 n/ s
再對問題產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行采集,統(tǒng)計,分析,驗證問題的發(fā)生點是否與判斷一致。9 x' C2 A& H* c* J. I/ o% I0 N
如此反復直到找到問題的根本原因,然后進行合理化的建議,并記錄在案,保證可以隨時追溯。
6 |3 G" {( _5 [( o6 _* I1 I6 `同時你的報告將直接成為研發(fā)部門/生產(chǎn)制造部門改進的要求書,也可以成為客戶服務部門對客戶投訴的處理意見。6 y2 k2 O P. i5 D
0 V2 f) s. @8 K9 D/ j我這里只是簡單的羅列了下傳統(tǒng)QA所要做的基本職責,在實際工作中,根據(jù)公司和產(chǎn)品的差異性,還有很多很多相關(guān)的內(nèi)容,這里不展開了。% F# c C9 g2 v& b. y
8 l. F9 [! b- ?很顯然,上面這些內(nèi)容,除了統(tǒng)計學和數(shù)據(jù)采集,其他幾乎沒有一樣可以在學校里可以學到。所以很多人都是先上崗后在工作中逐步培訓的。3 M; E/ l( P; E% I. I
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建議你也是這樣,不過你可以先開始自己學習全面質(zhì)量管理和6 sigma的理論知識。
1 D3 G3 V6 @2 w: N: z7 TQA的主要工作是以數(shù)據(jù)的分析和優(yōu)化,所以工程數(shù)學之概率與數(shù)理統(tǒng)計必須學好,否則很痛苦。對于T分布,高斯分布,置信區(qū)間,Cpk,Cmk等等,必須牢牢掌握。! X& ?. T9 c5 }: ]
有些公司是把數(shù)據(jù)采集工作交給QC去做的,這里就不多說了
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3.質(zhì)量相關(guān)的工作. o9 q2 z$ w6 D% M: S) F
收入差異非常大。總的來說,QC收入相對比較低,QA收入比較高。QA收入與角色劃分有很大關(guān)系,收入差異也更大。QA中,負責普通質(zhì)量分析,文控,質(zhì)量改進,監(jiān)督類的工作收入一般,流程類,系統(tǒng)控制類的工作收入稍高,而體系控制類的工作,如TQM管理,6 sigma管理的收入非常高。
( O( ^# A" m& l' S6 O做質(zhì)量的門檻確實比較低,是因為目前國內(nèi)基本沒有什么專業(yè)是直接對口的。上面提到的這些知識,也很少有大學在傳授。前幾年是根本沒有,這幾年部門大學里開始有一點課程了,但是內(nèi)容依然很有限。這導致了畢業(yè)生基本無法完全勝任這個工作,那么企業(yè)也不得不降低門檻,先把人收進來,然后由企業(yè)再進行再教育和再培訓。
: q+ S8 E: G: H9 n2 @. e由于專業(yè)的限制,確實從事質(zhì)量的機會更多,因為競爭的人也少。不過相對的職位也少,由于至今大部門國企和絕大多數(shù)私企都不重視質(zhì)量,所以好的質(zhì)量部門依然都是在大公司,尤其是外資手里。外資對質(zhì)量部門非常重視,其地位往往不亞于開發(fā)部門。 |