案例討論:一個(gè)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司的項(xiàng)目全過(guò)程

wdaijiang

問(wèn)題都比較犀利   也是大多現(xiàn)在設(shè)計(jì)公司所缺乏的   學(xué)習(xí)了~

pony_ds

問(wèn)題都是實(shí)際問(wèn)題比較犀利！可見(jiàn)樓主是業(yè)內(nèi)人士。
其實(shí)工業(yè)設(shè)計(jì)重點(diǎn)在于“個(gè)人”，有些偏藝術(shù)，當(dāng)然組織和管理也很重要。
' l* F# X! z: {. j% z現(xiàn)在國(guó)外能很好的在公司這個(gè)平臺(tái)上運(yùn)作個(gè)人，這個(gè)才是關(guān)鍵。
# p( \. {9 e- n  ^國(guó)內(nèi)很多學(xué)校的工業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)剛開(kāi)沒(méi)幾年，人員基數(shù)還不大，且天分這個(gè)東西很難講。
8 q( m  M7 P* o$ R/ K國(guó)內(nèi)工業(yè)設(shè)計(jì)公司也還年輕。
9 v# d' O, @7 J" o. {$ C5 l6 [不過(guò)，過(guò)幾年在中國(guó)強(qiáng)大的需求帶動(dòng)下，中國(guó)的工業(yè)設(shè)計(jì)公司和個(gè)人都會(huì)有一個(gè)飛躍。
# l4 Z5 m1 X, L3 ~: n, G5 T我很有信心對(duì)中國(guó)的工業(yè)設(shè)計(jì)，因?yàn)樾枨鬀Q定一切。歐洲的需求越來(lái)越弱，靠那些人憑空想象永遠(yuǎn)沒(méi)有需求來(lái)的強(qiáng)大。

wgq0928

大師級(jí)人物，小弟還是要多學(xué)學(xué)！

相伯文

實(shí)際上，工業(yè)設(shè)計(jì)公司只是根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的公司方案來(lái)，同時(shí)提供一些建設(shè)性的意見(jiàn)，或者說(shuō)配合廠(chǎng)商的產(chǎn)品自身特性來(lái)設(shè)計(jì)，，設(shè)計(jì)公司的人需要的是有經(jīng)驗(yàn)的，然后能夠提供一些參考意見(jiàn)，能夠很快配合廠(chǎng)商需求，滿(mǎn)足廠(chǎng)商要求，，
就跟廣告設(shè)計(jì)公司類(lèi)似。。別人客戶(hù)公司需要根據(jù)自身定位，品牌路線(xiàn)，包括一個(gè)季度，或者一個(gè)產(chǎn)品系列，結(jié)合市場(chǎng)不同定位，給一些資料，，有的會(huì)直接指定相關(guān)要求。。。
而在工控，自動(dòng)化行業(yè)，就目前大陸而言，，東西好用，便宜，就OK，至于外觀(guān)，不做過(guò)多要求，比方你要買(mǎi)電機(jī)驅(qū)動(dòng)器，你不會(huì)去關(guān)注別人外殼設(shè)計(jì)怎樣，只會(huì)首先關(guān)注別人產(chǎn)品技術(shù)特性，引腳接口定義，，用起來(lái)是否穩(wěn)定，可靠。價(jià)格是合理。所以，，還是那句話(huà)，不同行業(yè)，不同產(chǎn)品定位，，不同市場(chǎng)區(qū)別。。例如我現(xiàn)在做設(shè)備控制系統(tǒng)，外殼不作過(guò)多要求，滿(mǎn)足一般電氣化標(biāo)準(zhǔn)，另外接口根據(jù)我的電路設(shè)計(jì)接口來(lái)規(guī)定哪里開(kāi)口。有不對(duì)的，請(qǐng)指教

skudy

文章很好，思路明確，非常非常的好，是我們努力的方向，看到有社友回答或評(píng)論中的話(huà)語(yǔ)中有用到“玩”這個(gè)字的，呵呵。感到悲哀啊，以這種心態(tài)去發(fā)展的話(huà)，后果可以預(yù)見(jiàn)，所有有識(shí)之人不一定非要有什么事業(yè)什么作為，只要認(rèn)認(rèn)真真的完成本值工作，對(duì)技術(shù)抱著一絲不茍的態(tài)度持之以恒這就是一種成功，長(zhǎng)此以往，技術(shù)進(jìn)步指日可待。

yht123

設(shè)計(jì)就是創(chuàng)新，就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我們現(xiàn)在做的更多的是制造，設(shè)計(jì)的這一塊卻由其他的國(guó)家來(lái)做，而制造，卻是最低端的利潤(rùn)，有的就是靠勞動(dòng)力來(lái)賺錢(qián)，就拿美國(guó)的蘋(píng)果來(lái)說(shuō)吧，它的制作是全球好多國(guó)家共同參與，美國(guó)加利福尼亞大學(xué)3位研究人員最近發(fā)表的調(diào)研報(bào)告顯示，美國(guó)蘋(píng)果公司銷(xiāo)售的個(gè)人影音工具ipod每臺(tái)299美元。蘋(píng)果公司沒(méi)有生產(chǎn)線(xiàn)，最昂貴的零部件由日本東芝公司等提供——共獲得73美元，其他國(guó)家和地區(qū)供應(yīng)零部件——共獲得60美元，最后在中國(guó)組裝——中國(guó)僅收入近3美元，美國(guó)卻獲得163美元，其中蘋(píng)果公司拿走80美元。結(jié)果是，中國(guó)所得組裝費(fèi)僅占售價(jià)的1％。這個(gè)就是設(shè)計(jì)的不同，美國(guó)有著它的核心，它的設(shè)計(jì)，而中國(guó)有什么，有的只是勞動(dòng)力，很多的投入?yún)s換回了最少的回報(bào)，我們現(xiàn)在就應(yīng)該向好的地方發(fā)展，中國(guó)向一個(gè)創(chuàng)造大國(guó)發(fā)展而不是一個(gè)制造發(fā)展，而這就更多的是設(shè)計(jì)。

相伯文

蘋(píng)果那叫創(chuàng)造，從硬件到軟件，全部是掌握核心的技術(shù)，而且具有前瞻性，。這也是為什么蘋(píng)果不需要開(kāi)放平臺(tái)，因?yàn)樗膬?yōu)勢(shì)就是自成一體，因?yàn)樗亩ㄎ痪褪且I(lǐng)下一代，每次的技術(shù)革新，都及時(shí)布局，他需要的就是保密，封閉，誰(shuí)能理解喬布斯這種神人想什么，喬布斯這種人物，又有幾人，，另外，美國(guó)那種創(chuàng)造的環(huán)境，咱們大陸，沒(méi)法去比的，就比如，天使投資人，中國(guó)又有幾個(gè)真正投入研發(fā)的，更別說(shuō)，天使投資，，蘋(píng)果一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)放，前期投入就上億美金，，而且純粹只是驗(yàn)證性質(zhì)，你讓大陸私企去投入幾百萬(wàn)搞研發(fā)，都難吧，，那些國(guó)企，就別指望了。。另外就是個(gè)人投入研發(fā)，，又幾個(gè)心有余而力又足的，就目前，能在仿制的基礎(chǔ)上，做一點(diǎn)點(diǎn)微創(chuàng)新，已經(jīng)哦米拖佛了

huhuhao

認(rèn)認(rèn)真真的看了整篇帖子，感謝樓主的分享。
4 i# Y* k4 `5 K8 \我不知道大家喜歡看田徑比賽的中長(zhǎng)跑不？我以前練過(guò)一段時(shí)間的一千五百米，其中有個(gè)比賽的戰(zhàn)術(shù)叫做“跟隨戰(zhàn)術(shù)“，現(xiàn)在我們?cè)凇眲?chuàng)造“這個(gè)話(huà)題上所面臨的狀況應(yīng)該是一樣的，當(dāng)你前面有領(lǐng)跑的時(shí)候，采取跟隨是最省力也是效果最明顯的。在我看來(lái)，國(guó)內(nèi)創(chuàng)新動(dòng)力不足的主因有二，其上就是一個(gè)，因?yàn)榍懊孢€有可追趕的對(duì)象。第二就是國(guó)內(nèi)的浮躁，不光是本產(chǎn)業(yè)的浮躁，是整個(gè)社會(huì)的浮躁，誠(chéng)然，這也是一個(gè)社會(huì)快速發(fā)展的必然，不過(guò)可喜的是，有幸也看到了一些在浮躁之下潛心做功課的人，咱們論壇里就有，希望大家向他們學(xué)習(xí)。
高僧，之所以稱(chēng)之為高僧，是因?yàn)橛辛松碓隰[市而心若止水的清凈，因?yàn)榍屐o，給了他淡薄的思維，置身度外觀(guān)察世界，因?yàn)橛杏^(guān)察，所以有所得，有所獲，有所感，而又有所悟。
自己的隨感，不對(duì)的地方，大家拍磚……

dgchuangjie

之前搞過(guò)一段時(shí)間的逆向設(shè)計(jì)，現(xiàn)在不做了，因?yàn)闊o(wú)法靠這個(gè)生存下去，我想工業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)該存在同樣的問(wèn)題，假如一個(gè)設(shè)計(jì)人員根本不能養(yǎng)家糊口的話(huà)，還怎么去潛心高設(shè)計(jì)呢？

老鷹

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大俠可否具體說(shuō)說(shuō)，為何干逆向工業(yè)連糊口都難呢？