在論壇上看見很多做質量的、做體系的同志們在抱怨公司如何如何垃圾,管理如何如何混亂,事情推行不下去,公司人員都是守舊派,各部門互相踢皮球,各種規章制度形同虛設,因此,很多事情都半途而廢,自己也信心喪失,搞不好還被孤立,四處無援,悲催至極,在此,我把一些工作中的心得推薦給大家,因為性格不一樣,所以不一定適合所有人,供大家參考和借鑒。
' ?/ F( e H- p, I$ L7 O 先學會生存,再學會做事,初來咋到一個公司任職, 肯定雄心萬丈,想發揮自己的才能,想做一些事情給別人看,給自己看,但是一段時間后你就會發現公司的種種問題,制度不完善,人員不配合,這時候的你肯定會非常苦惱,也有同志知道選擇忍,默默地去做事情,但這樣一段時間后你會發現,你做的事情完全沒有價值,你辛辛苦苦編的文件被別人隨意丟在一邊,是不是有種上當受騙的感覺?那是因為,“生存”不等于“忍”。
; C1 v/ a$ C7 ~4 ]$ @! C 1. 熟悉狀況,奠定基礎。) m/ S3 Y P; I% Y- c& K
人是種奇妙的動物,因為種種原因聚在一起,人有千百種,而人與人之間的關系又是最難處理的事情,而你剛進公司,對其他人來說,你是新人,不管你是什么職位,別人對你都有些抵觸和抗拒,所以當你說一些話或做一些事的時候,他們心里其實是在想“這人,什么都不知道”,因此對你的意見或建議肯定是不屑一顧,陽奉陰違的,你不知道的是其實有些問題他們早就清楚,只是迫于公司目前狀態沒辦法去改變,所以當你不清楚公司情況而做一些決定的時候,是會被拒絕的。在韓國做好媳婦以前是要做三年瞎子、三年啞巴的,在公司,先要熟悉公司狀況、熟悉產品、熟悉部門、熟悉人,這些就是基礎。
1 Z% G) X4 x% K# C; L7 h7 Y" } 2. 擺正心態,貴在堅持
2 c' Q _, z+ b& \0 C/ _, k “態度決定命運”,這句話還是很有道理的,如果這家公司值得你“奉獻”,對,是“奉獻”,很多年沒聽過了吧,那么你就應該沉下來,你需要的是“沉淀”,而不是莽撞的沖上去,結果只會是一頭包!,沉下心做事,從小事做起,但做事的過程中一定要堅持自己,簡單來說,第一次開會時候你因為堅持你的觀點和別的部門吵架,那你后續只要是認為對的你就該吵就吵,吵多了,別人就知道你這人就這脾氣,但是如果你第一次吵了,后面就沒聲音了,別人就會認為這個人沒原則,同志們注意一下,這里沒有叫你去和別人吵架,只是告訴你貴在堅持。
1 J& L* D2 e% u' k' D5 Y! R. _/ h 3. 思前想后,謀而后動
7 M8 L- k7 n! ]# x! A n3 b 你要知道的是,地球不會因為沒了你而停下,公司也不會因為你暫時不做這事情而倒閉,三思很重要,但更重要的是三思而后行,當你做決策之前,你要考慮清楚你的決策是否基于公司的現狀,你的決策事前有沒有和相關人商量過,你的決策還有沒有什么漏洞,有沒有想過,出現問題的時候有什么彌補的措施?
) T) [& t8 r r, b, s3 J* g 4. 柔則似水,硬則如剛
* R! a: u+ k1 J7 q) ^ 做事情是要圓滑點,給別人留一份余地,平時笑臉相迎,叫人時,哥哥姐姐兄弟師傅等一定要甜,關系搞好,如魚得水,但是涉及到原則,涉及到自己的觀點,一定要力爭到底,就是錯了,也要死不認賬,這是經驗啊同志們。# ^) f% i* s9 ?/ p5 Y7 T R+ g( p
5. 積極溝通,小隊力量5 |% L! \; v9 r0 }: s' C
對人能幫即幫,溝通講究技巧方法,和其他部門人員關系要搞好,有事情主動找人溝通,不要擺架子,為什么換總經理的時候總要換一幫人,因為一朝天子一朝臣,小隊的力量才能做好事情,你也要找到你的組織。
2 ]; l, j9 \" m, ?- Y$ U 6. 各種學習,豐富自己4 \; v" f8 N+ ~6 X; ~8 @! i
你想在會上一語出四方驚嗎?你想把你的觀點陳述完別人都點頭說OK嗎?那么前提是你要進行各種學習,體系、項目管理、產品、工藝、材料等等,只有豐富的經驗和知識,才能獲得別人的尊重 |