轉 電力安全培訓師曹賢龍談電力安全管理

詩劍飄紅

轉自安全文化論壇
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9 k1 n9 [% D) D* @& o3 ]1．安全管理中溝通非常重要,溝通中要做到你的靈魂同一線操作員工的靈魂平等地交談。
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+ I3 f  W' A9 R' y, X, a2．當發現員工“不安全行為”時置之不顧，這是在鼓勵員工違章！
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/ ^6 J: ~/ Z) U3 T' m; }) \" J( B3．未遂事故是在警醒你未來的幸福！

& g8 X6 F) x& f+ a% |4．制度不嚴格執行，事故就會執行我們。
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5．安全培訓不是福利，是對員工幸福家庭的負責，是對企業發展必不可少的投資。
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6．安全管理人員不懂安全法，就是文盲。

$ O! j- Z0 @% e9 {( }7 y7．從安全管理創造效益，這是具有先見的企業家今天開始的做法。

: F* o+ ]4 l6 s8．班組長要關注員工的情緒狀態，這是做班組長在工作關心員工的第一步、關注員工不安全行為的基礎。

9．對杜邦的安全文化，很多企業是在仰望著觀看，并未腳踏實地去學習。杜邦已經有兩百多年，而我們大部分企業都活不過20年。
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10．小偷進居民家，首先做的并不是找值錢的東西，而是想到怎么安全撤離，計劃怎樣能全身而退，而我們企業的員工太缺少這種“小偷意識”了，在每天工作的環境里都不清楚最近的應急器材在哪里，最近的安全出口在哪里。
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, S; {( A0 W7 A% r  F% f; ~# F11．遵守職業道德操守與安全規章是每個企業統一的“天條”。
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% e$ E- D- z6 a  A$ V6 f  G1 R12．安全工作講人情，事故可不給你留情面。

, y3 ~' O* u; K/ V9 n13．今天，我能到各企業、機關去授課，是因為我曾經站在過巨人的肩膀上，而這巨人就是杜邦公司，我感激在杜邦工作的每一天，在那里的學習，是學校沒有給我過的教育，所以企業要關注員工成長，營造不一樣的文化氛圍。

8 G4 _. K1 {. k# |+ E) p14．做安全就是做人道，管安全就是做菩薩。

15．員工成長需要你的鼓勵，企業生產安全需要你對員工激勵，做到這兩點，老板自然會給你獎勵。

, m) [- I. r' U7 k8 q16．一個企業的快樂指數與安全管理分不開。
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2 K/ R# G  J& P% x17．違章沒出事，只是你幸運地走了狗屎運，再繼續下去可能就是流血運、棺材運。
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1 u; s! ]1 A" w$ b- e18．做安全工作不是應付政府部門的檢查，而是垂暮之年接受良心的審判。

% b: |; O: E( b: G4 ^19．安全管理要朝最好的方向努力，應急預案是要往最壞的方面打算，但兩者都不可少。

20．老板不重視安全等同于要讓員工離心離德，接著就是禍生不測。
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) O+ n9 ~) ?7 f( }& g21．杜邦的安全目標是“零事故”，安全工作是以關心員工，今天大部分中小企業安全目標是政府的“零處罰”；安全工作是以攻關政府人員。
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22．牧羊人牧羊時，領頭羊吃好草，末尾的羊吃踩踏后的剩草，還要挨鞭子；今天企業不注重安全，遲早也要挨法律的“鞭子”和人民的唾罵。

, a3 M0 m! U! I* R- S! F23．“木桶原理”同樣適用于企業發展，別讓安全成為短板，否則不是水漏了，而是企業消亡了。

0 I. u, x5 x9 e24．草木生長離不開陽光，企業發展離不開安全。

25．做父母的時刻擔心孩子的健康安全，企業也要時刻關心員工的安全、關心員工的成長，員工這樣才會把企業當家。
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+ V5 n9 G3 _" [8 ?/ G26．企業是航船，事故是冰山；航船再大，也經不起對冰山的碰撞。