小機(jī)加工企業(yè)管理問(wèn)題，如何解決？

鐵血江湖

呵呵，這個(gè)就是典型的小作坊是企業(yè)，我個(gè)人覺(jué)的，在你這樣的企業(yè)里，不能實(shí)行制度管理，而是更多的采用人治的手段。如果說(shuō)工人老是拿辭職來(lái)要挾公司的話，我建議就給他一個(gè)機(jī)會(huì)，你給了一個(gè)人一個(gè)這樣的機(jī)會(huì)，別人就不會(huì)爭(zhēng)取這樣的機(jī)會(huì)了的。何況你的待遇不低。至于做事，建議你不要用固定工段設(shè)置，這樣大家都有事做了，就不會(huì)出現(xiàn)你說(shuō)的那種了。上廁所聊天什么的，這個(gè)應(yīng)該不用計(jì)較的，個(gè)人言論，僅供參考

jx9846

沒(méi)多少問(wèn)題嘛！
8 i6 y- \7 N" Y6 P7 P2 d& m# U小事情，何以煩腦。小廠順其自然。大廠原則制度。
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管理沒(méi)有好壞。只有合理不合理。
, j- }# t$ x- W; }技術(shù)好的人。不一定管理好。
但管理技術(shù)工人。管理者沒(méi)有技術(shù)，就一定不能服眾。
管理技術(shù)工人的3個(gè)條件。1.自己要懂技術(shù)。2.要會(huì)管理。3.要有向心力和凝聚力
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( Q. V+ ?5 F9 b0 ^7 p管理是最簡(jiǎn)單做的事情，也是最難做的事情。
關(guān)健在于把握員工心態(tài)。
老毛日：知已知彼，百戰(zhàn)百勝。
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  Z7 B: a+ T6 {; A+ ?, {我不相信你是一個(gè)好老板。好的老板不會(huì)報(bào)怨員工做得不好，只會(huì)想自己怎樣才能做得更好。
! m  l  X) y0 B* j% X# g做老板的心胸放寬一點(diǎn)。心態(tài)要放正一點(diǎn)。 （不要去和一個(gè)傻子去爭(zhēng)辯，否則別人會(huì)分不清誰(shuí)是傻子。）
" T2 e* X% p. i. j9 u# `9 k( o牛頓說(shuō)過(guò)力是相互作用的。人也一樣。
你有10個(gè)員工-------1.一個(gè)做得不好------2.你生員工的氣----3.員工生你的氣---4.然后向心力差一點(diǎn)，凝聚力少一點(diǎn)--5.最后繩子就斷了。
我不相信你是一個(gè)好老板，因?yàn)槟銢](méi)有做到知已知彼。你最多只做到了第2.5步。
老板抱怨員工，說(shuō)出來(lái)都讓人可恥。
現(xiàn)在的老板一定要學(xué)會(huì)當(dāng)?shù)谌?，因?yàn)榕杂^者清。

我要認(rèn)真學(xué)習(xí)

每人每月加一千元獎(jiǎng)金，然后把你那些要求逐條寫(xiě)好上墻，全部達(dá)到要求的，一千照發(fā)，違反一條扣相應(yīng)的錢，直至扣完。表現(xiàn)好者年底加薪。沒(méi)有人會(huì)和錢過(guò)不去的。

抱抱

是不是有獎(jiǎng)金制度會(huì)好一點(diǎn)重獎(jiǎng)重罰應(yīng)該奏效的啊這個(gè)月誰(shuí)表現(xiàn)好就發(fā)他個(gè)幾百塊錢的獎(jiǎng)金 表現(xiàn)一般就沒(méi)有 不信他們跟錢有仇  還有就是節(jié)假日的時(shí)候進(jìn)行一些活動(dòng)之類的比如什么比賽有獎(jiǎng)品獎(jiǎng)金的那種  主要是提高工人的團(tuán)結(jié)性和積極性

野獨(dú)狼

一句話 殺雞給猴看 三只腳的蛤蟆不好找 兩只腳的人滿大街都是 要技術(shù)工人才市場(chǎng)多的是 你現(xiàn)在就是沒(méi)有威信 下邊的人就是不怕你 說(shuō)句不好聽(tīng)的干本不把你放在眼里 一定要建立其自己的威信

王何氏

王何氏 發(fā)表于 2011-10-11 21:40
給你說(shuō)兩點(diǎn).１得人心。２平衡之術(shù)。自己領(lǐng)悟吧。

企業(yè)的核心就是用人（除非你自己個(gè)），經(jīng)營(yíng)之道就是用人之道。

夜飛梟

計(jì)件+指標(biāo)（營(yíng)業(yè)額、消耗等）掛鉤。

孤酒

看完了所有帖子，分析如下：
9 A/ U% J" s% o, r6 ?1、根本原因還是在你個(gè)人，重獎(jiǎng)罰，不是讓你老板來(lái)獎(jiǎng)罰，必須要管理人員，從這點(diǎn)看，你根本沒(méi)做到放權(quán)，所有人的工資都是你一個(gè)人說(shuō)了算，那當(dāng)然所有工人都會(huì)團(tuán)結(jié)一心對(duì)付你，要樹(shù)立骨干，兩個(gè)以上，獎(jiǎng)?wù)l罰誰(shuí)骨干說(shuō)了算，你要做的就是獎(jiǎng)勵(lì)和處罰骨干，當(dāng)然前期只能獎(jiǎng)不能罰，穩(wěn)定以后才可以處罰。
" j. o! v/ N( s. ^, e& T& _- [2、小企業(yè)人治，很多時(shí)候跟一兩個(gè)人的性格有關(guān)，分析清楚每個(gè)人的特點(diǎn)，鼓勵(lì)老實(shí)肯干的，處理個(gè)性強(qiáng)的，一次提出辭職要攔，但只要提出過(guò)辭職的，就要考慮換人，就是他不走，也要準(zhǔn)備好能替代他的人，或者將來(lái)給些不重要的工作，隨時(shí)可以讓走人。我不相信10個(gè)人個(gè)個(gè)都不想干了?？傊磺幸獙?duì)人下藥，在你沒(méi)防備的情況下手下提出辭職了，只能說(shuō)明是老板的失誤。
1 i! n# |& [# |3 b3、如果條件允許，想辦法讓自己脫身吧，管理的事交給手下去做，包括采購(gòu)（從這點(diǎn)看你還是沒(méi)有充分放權(quán)），最后自己只做業(yè)務(wù)，跑市場(chǎng)，抓市場(chǎng)，別人奈仍不了你。成功的老板有兩種：一是市場(chǎng)型的，二是財(cái)務(wù)型的。

陳錫樂(lè)

讓你老婆在廠里看著，有時(shí)候女人好說(shuō)話

seate

說(shuō)白點(diǎn)就是工作安排的有問(wèn)題，工作沒(méi)有定專人，定時(shí)，定量
很多情況下員工的心態(tài)就是只把自己的事情做好
不可能一直有事給他做
時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)產(chǎn)生怠慢，懶散等一些惡習(xí)
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