小機(jī)加工企業(yè)管理問題，如何解決？

海平面64

日工資不知道可不可以改善？

春海來了

我深有同感，這樣的企業(yè)不是少數(shù)，我覺得只有等破產(chǎn)了喲

jiaxi_song

黃海是我 發(fā)表于 2011-10-11 20:53
0 T; A  m* A  h. T1 R& X% j我敢說這個帶班的師傅和檢驗肯定有問題，工人打工的目的是掙錢，而掙錢就得工作，所以如果有玩就可以拿工資 ...

9 x, p/ w( m: n" h2 c有道理，跟進(jìn)！！！！

2008705

我是一個打工的，現(xiàn)在也在一個小企業(yè)，是一個人，感覺一點也不平衡，我們操作工現(xiàn)在是干活時間最長，干活最累，拿的工資最低，那些做辦公室的一天也不做什么活，哪的工資比我們多多了，心里不平衡，還有就是工人之間的工資沒有檔次，和我一起上夜班的上夜班就睡覺，干活吊兒郎當(dāng)，每月拿的工資和我一樣多，公司領(lǐng)導(dǎo)也都知道，不平衡啊

彼岸孤鷹

不知你們那里工資發(fā)的準(zhǔn)時不？還有把害群之馬剔除出去。

城風(fēng)

3 @1 T5 y5 T, x; P  q; r) ?這種企業(yè)關(guān)鍵是要交心，有些事情不一定要在工作期間談的，私下談可能效果更佳。有時間和工人一起喝喝茶聊聊天偶爾談一下工作啊。當(dāng)然不能和女工人私下談人生啊{:soso_e113:}。還有先作一些獎勵計劃，暫時以獎勵為主，不要太多項目，一兩項就夠了，一個月下來有的人工資比以前高了，另一些人還是以前的工資，自然而然他也想拿高一點工資了。

yjqiang

這種情況很普遍。關(guān)鍵是對帶班的沒有考核，必須責(zé)權(quán)利基本同步，如果只要求成績，其它的跟不上，帶班的沒有工作積極性，是沒有結(jié)果的。管理人員必須強調(diào)自身的工作主動性，因為他的工作許多時候是隱形的，可管可不管，這樣就會出問題。對工人可以采用計件工資，但前提必須是工時定額必須要基本合理。但無論采取何種方法，最基本的還是讓工人和帶班的拿該拿的報酬，這就需要企業(yè)老總考慮的了。

風(fēng)雨無阻sz

一口氣看完，只有二種狀況，工人與老板永遠(yuǎn)對立的，這個要看自己處理能否果斷，而且不要聽誰說什么就什么，比如抓住一個事情，自己去了解前后的情況，在根據(jù)實際情況在決定。多幾次就好了。一定要讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣，
不知道樓主在那個城市，有機(jī)會私下聊聊。
我公司以前與你的情況不相上下。現(xiàn)在好轉(zhuǎn)了。
4 U7 h. m7 Q7 D

JDLLL

風(fēng)雨無阻sz 發(fā)表于 2011-10-17 11:09
一口氣看完，只有二種狀況，工人與老板永遠(yuǎn)對立的，這個要看自己處理能否果斷，而且不要聽誰說什么就什么， ...

' Q% }4 q& N1 E4 ]+ s好轉(zhuǎn)了 咋還不把成功經(jīng)驗總結(jié)總結(jié) 給大家參考。 大哥不要怕麻煩   寫篇文章出來 。
, q- C+ c3 h7 D2 ]6 ~% m4 I

耶穌愛子

建議增加年終獎，這樣在他想要離開的時候，會稍微考慮一下。