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這是一個很好的討論話題。
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& A3 L5 A+ w$ D做好技術管理，首先要在技術能力上服眾，其次就要在管理藝術上服眾。/ D4 f X4 H: y& W" ^4 F5 H. f
國內的基層一線普工，文化程度低，流動性強，和管理層的潛在沖突大。( s+ [% W& M! O
如果在私企里面，還存在皇親國戚等痼疾。
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我想解決以上的問題，
+ z* _, y/ d, ]7 O第一個要老板，核心高層要從心底重視技術，確立技術為公司的戰略競爭力；: q1 |5 A* |+ [' _3 W& Y# B
第二個就是技術管理人員根據員工技術水平和被管理水平來確定技術路線，不成熟的東西盡量在實驗室消化。9 \0 u) i# ]7 W( ~ e
第三個，技術管理人員要和相關部門搞好關系。
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2 o' P/ N8 K3 j實際上做管理就是做人，老板重視你，你也通過努力給老板掙到錢，讓員工和相關部分也有甜頭，這就是一個良性循環。9 R3 R/ e) r7 Y8 R) h) b
歡迎和大家交流！
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樓主: 黑衣衛
發表于 2011-10-31 21:08:37
發表于 2011-11-1 09:40:03
