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樓主: 黑衣衛

怎樣才能做好技術管理?!

 火... [復制鏈接]
41#
發表于 2011-12-15 19:26:09 | 只看該作者
技術好還需要一定的管理能力,否則一切靠自己是做不好的。
42#
 樓主| 發表于 2011-12-27 13:12:29 來自手機 | 只看該作者
英雄愛美女 發表于 2011-11-6 20:54  我覺得還是要從整個公司的管理模式入手。整個公司管理模式做好了,技術管理也就不難了。光技術管理做的很好 ...

5 P1 u9 {# k& V& a  S  w1 ~英雄所感略同!你說的很對,以前我在日企,整個管理員模式都很規范的!

點評

國內的民營企業的技術部門就是一個救火隊,平常做的好時生產方面沒事人家不會想到研發技術部門;做的不好出事了能現場解決問題的才是英雄  發表于 2011-12-28 14:40
43#
發表于 2012-1-9 17:15:09 | 只看該作者
九樓說太對了,深有感觸啊?。?/td>
44#
發表于 2012-1-9 18:54:49 | 只看該作者
期待技術管理方面的大大出來說說經驗
45#
發表于 2012-1-9 20:33:08 | 只看該作者
我們煉鐵廠設備技術科設科長一名.科內分;機械技術組,電氣技術組,儀控技術組,各專業技術組設技術組長一名.組長都是競聘上崗,是該專業領域的佼佼者,有一定的管理能力.科長當然在技術方面比較全面,能服眾.但科長的能力更偏重于組織,協調,溝通等管理方面的能力..有了一個好的組織機構.責任,權利明確.這是關鍵.
46#
發表于 2012-1-13 16:12:52 | 只看該作者
本帖最后由 新昌三雄 于 2012-1-13 16:16 編輯
5 W1 e, b" v4 C2 o) e! U0 J: i8 F2 O
技術管理的人必須得具備技術過硬、管理能力強。8 p! c  K- C1 m+ F
47#
發表于 2012-1-18 10:21:51 | 只看該作者
能不能從執行力開始抓,如果沒有良好的執行力,有效的可行的執行方式方法,那么我們該考慮什么
48#
發表于 2012-7-18 16:21:09 | 只看該作者
做技術出力不討好!
49#
發表于 2012-7-19 07:31:05 | 只看該作者
這個問題是企業的通病,
50#
發表于 2012-7-26 21:42:15 | 只看該作者
這個問題太值得討論了。
) [. Z, c/ V/ c# M0 [    期待有這方面工作經驗的朋友來分享一下心得?。?/td>
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