現(xiàn)代設(shè)備管理與日本TPM

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相互交流，值得一看！！！

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剛下了，對設(shè)備管理方面還挻實用，不過要企業(yè)文化行到那一步才行呀？

廖三

非常好的資料，感謝分享！

jsyc215

就沒有免費的可以下啊

jingangan

小日本注重日常點檢，感謝分享！

湯學(xué)紅

哈哈，我曾經(jīng)參加過北京中方圓秘祖利老是的TPM講課，上課時聽老師講的很好，下課后一思索，什么TPM，就是那么回事，騙子一個，我們天天都是在實行TPM管理，日本的東西治標(biāo)不治本，還是來一場真真的文化革命，把國人的整體知識文化素質(zhì)提升一個大檔次再談設(shè)備和安全管理，那才從根本上解決問題，現(xiàn)在的環(huán)境，TPM在我們的現(xiàn)實中很難實現(xiàn)。不是我對80前年代的人有成見，是老毛貽害了老毛那個時代的人太多太深。。。

hou0601

湯學(xué)紅 發(fā)表于 2012-3-1 21:06
( z, E9 t9 o/ m1 y4 I$ }3 G+ G哈哈，我曾經(jīng)參加過北京中方圓秘祖利老是的TPM講課，上課時聽老師講的很好，下課后一思索，什么TPM，就是那 ...

我在汽車廠做過維修工，職責(zé)包括TPM。發(fā)現(xiàn)TPM確實跟人的思想有關(guān)系，但這個人的思想問題不是很大的問題，只是少數(shù)人存在思想上的問題。TPM做不好更應(yīng)該考慮領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力、公司制度是否能夠有效執(zhí)行。
1 X1 B7 w  C) X+ Q$ w我們TPM是有標(biāo)準(zhǔn)的，包括必須檢查哪一臺設(shè)備，設(shè)備的哪個位置，必須處于那種狀態(tài)。每一項都有表格記錄，好的畫圓，有問題的畫三角。一旦點檢人員點檢不詳細(xì)或者不點檢，就有可能導(dǎo)致設(shè)備出問題導(dǎo)致停線。這時候領(lǐng)導(dǎo)就會追溯問題根源，查明是點檢的問題還是新的問題，然后在TPM表格上增加點檢項目。
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& Y0 [2 }9 n$ q我沒有專門參加公司外的TPM培訓(xùn)，上面是我們的一些經(jīng)驗。

hou0601

我想我們沒必要懷疑外國人的成功經(jīng)驗，而是研究他們的成功經(jīng)驗，然后得到符合自身的條件的辦法，不是簡單照抄，不行就懷疑人家那套東西不行。
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2 Z6 g# k( R3 m2 i' X- x還需要明白，不能操之過急，改進(jìn)不可能一步到位，需要一定周期的堅持，反復(fù)的調(diào)整。呵呵，我也沒有推行這些制度的經(jīng)驗，只是想法。我們公司今年要推行5S。

湯學(xué)紅

hou0601 發(fā)表于 2012-3-2 09:10
( m( f& g+ y1 s& ~我想我們沒必要懷疑外國人的成功經(jīng)驗，而是研究他們的成功經(jīng)驗，然后得到符合自身的條件的辦法，不是簡單照 ...

' h: G1 a! G3 V, Z6 v+ A3 H  E5S就是簡化版的TPM。經(jīng)驗總結(jié)。
& ?. e4 N, d8 y- B! r6 T+ l從一套管理模式到另一種管理模式，需要得到全公司，特別是領(lǐng)導(dǎo)的支持和執(zhí)行，執(zhí)行力才能高啊。

hou0601

湯學(xué)紅 發(fā)表于 2012-3-2 16:40
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是的，必須得到有話語權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)支持，否則一個制度就很難執(zhí)行。