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合伙辦廠真煩,各位社友給支支招吧

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1#
發(fā)表于 2012-7-28 17:36:42 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
看了很多大家發(fā)的合伙辦廠的事情,我也說說我的吧。。唉,煩呀。。。
) G! H, m' Z0 i
去年和兩位親戚辦了間小廠,做一些非標設(shè)備,由于工人難招,目前只有兩三位普通工人,做些鉗工及裝配的工作。合伙的兩人他們本來都有自已的公司,平常也都挺忙的,所以大家的工作形式也較復(fù)雜,且說在這廠里他們是兼職,我是全職的吧。
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工作形式的復(fù)雜,分工當然也是比較亂的(各位看官別笑呀)。大概說一下情況是這樣的。他們一人A只負責(zé)外加工,采購之類的(不是所有的采購,只是機械配件這一部份,零件加工或采購配件經(jīng)常做不到位,影響公司的生產(chǎn)進度,有時都要我三番五次的催一下,才有行動,而且一個月來廠里沒幾次),偶爾過來廠里指導(dǎo)一下工人作業(yè)。怎么說呢,他做模具機械有一定歷史,不可否認這方面我確實經(jīng)驗有限;另一人B負責(zé)電子軟件部份,機臺電子電路這方面,他自行安排,包括采購裝配都由他自行負責(zé);我就做得比較雜了。對外跟客戶聯(lián)系,溝通幾乎都是我,還有新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā),調(diào)試,公司生產(chǎn)安排,兼顧司機送貨,還包了所有機臺的售后服務(wù),當然如果是電子電路方面的問題,負責(zé)電子方面的這人他會搞定。
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現(xiàn)在問題是,目前手里有幾款新機臺,其中有一款圖紙我已完全設(shè)計好了,樣機我也自行調(diào)試完成,都可以生產(chǎn),而且有一定的市場。由于是溝通的問題吧,或者說大家工作時間不一樣,都很少碰面,這些環(huán)節(jié)他們都不參與,我自已獨立完成。而后,我跟他們說,要不要做這臺設(shè)備,或者大家討論一下要不要再優(yōu)化一下,或者他們有什么看法。畢竟人多力量大嘛,呵呵,得到的答復(fù)是讓上一頭霧水,也不知道要不要做,時間一直拖,也沒人主動再跟我說這個事。

( U+ W! K) X0 r0 X0 t
可能是三個人分配后的利潤少,他們沒有動力了?嫌錢少?
為什么會出現(xiàn)這種情況,我是覺得其中股東每個人的性格,溝通的問題很大關(guān)系。還是我入世太淺,別人老謀深算,或者是他們對這行沒有興趣,心不在這里呢?
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這樣也下去也不是辦法,各位同仁給支支招吧,這樣發(fā)展是沒有前途的,偶也快崩潰了。
隨帶說一下,我們?nèi)齻€人目前是,平均分配,平均收益,為節(jié)省開支,一起不領(lǐng)工資的,這個都是他們說了算。。。好像我沒有話語權(quán),這是腫么了?我是傻子嗎?{:soso_e117:}

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2#
 樓主| 發(fā)表于 2012-7-28 18:03:28 | 只看該作者
故事中每個人的性格特點就不寫了,大家說說針對我目前這種情況怎么處理好一些?% n6 C% s- a. ^3 c$ ~( D
由于都是親戚關(guān)系,問題要處理會比較復(fù)雜一些。  g( i4 r1 ^# Z9 D
咱們是河蟹社會啊,到我這里要怎么河蟹一下呢?
3#
發(fā)表于 2012-7-28 18:09:36 | 只看該作者
37年要抗戰(zhàn)了,蔣在廬山召集開會,分配防守問題,周、朱都去了,蔣分了一條防線給毛,他老人家一口就回絕了,說守不了,只能打游擊,要守只能蔣某自己守,
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; I, @! ^8 V& c, k) U$ @" H+ ?你看現(xiàn)在大陸玩的不錯,臺灣也玩的不錯,要是合起來,就很難玩,就不知道什么樣子了,3 d5 g! A* B3 h+ M, w: N8 R. f* [
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辦廠,辦公司,你最好自己玩,發(fā)了是自己的,賠的沒了褲子,在馬路上裸奔自己認,不抱怨,也不埋怨他人,蔣被打跑了,再有問題我們承認是自然災(zāi)害,臺灣自己有問題,自己承認無能,換總統(tǒng),大家相安無事,不再指責(zé)對方,
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國人,必須自己玩,你數(shù)數(shù)那些已經(jīng)有規(guī)模的公司,有幾個是可以大家合伙玩5年的,非常稀缺,

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要做好,做大企業(yè),股份制無可厚非,只不過游戲規(guī)則一定要先做好,大家都按照游戲規(guī)則辦.你這比喻相當不恰當  發(fā)表于 2012-7-30 15:23
打游擊時只摁著國軍抗日游擊隊很揍,還給人家扣個帽子叫“頑軍”,估計是“頑固抗日的傻軍”的意思吧。哈哈  發(fā)表于 2012-7-29 12:25
蠻有意思的一種分析比喻,^_^  發(fā)表于 2012-7-29 10:32
毛和蔣這類政治斗爭,在哪個民族都差不多。與普通商業(yè)合作無可比之處。  發(fā)表于 2012-7-28 19:50
哈哈哈!受不了,只能打游擊.高.  發(fā)表于 2012-7-28 19:42

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amwqjh + 1 熱心助人,專業(yè)精湛!

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4#
發(fā)表于 2012-7-28 18:16:28 | 只看該作者
呵呵,最后一句說的特別好,一語中的,美中不足就是標點符號用的問號,不妥,應(yīng)該用句號或者嘆號。
4 J/ c! G* @6 w' _1 E$ V' w4 ^, E1 ^
企業(yè)里股東兼職之后有個問題,包括你也是股東兼員工,站在股東立場說話和發(fā)議論與站在員工立場是不一樣的,切記不要混淆!, S, X& |4 r$ _4 @5 R9 h9 |1 ^/ Q
, L% D; L+ y; ], B
討論新項目上不上,你們是作為股東交流的,說話的分量就是所占股份。分配利潤也是如此,沒有異議。
8 P! H2 l) L& ]: O
0 a- a& {3 \4 ?7 n但是都不拿工資就不對路了,公司再小,也要有工資制度的。這個你們可以站在股東立場,按出資多少一起協(xié)商。方案定好,誰拿多少工資,負責(zé)什么工作,然后大家一起遵守。有方案還要有考核,獎懲要分明,這時你們的身份是員工,無論全職還是兼職,和是不是股東沒有關(guān)系。如果兩者的角色老是變來變?nèi)ィ蜁霈F(xiàn)你們現(xiàn)在的情況,你一肚子苦水,自己號稱傻子,我估計你的兩個合伙人也是一肚子牢騷,很不滿意。
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瞎說的,呵呵,一笑而過吧!你該用什么標點符號不是技術(shù)問題,應(yīng)該是語文范疇,咱不討論了。

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amwqjh + 1 思想深刻,見多識廣!

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5#
發(fā)表于 2012-7-28 19:13:24 | 只看該作者
還是自己干吧,人多了責(zé)任不明確,賺了錢到時候更難辦

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關(guān)鍵是沒錢,有錢誰還讓別人插進來分利潤啊  發(fā)表于 2012-8-1 21:50

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amwqjh + 1 做非標這行,那個苦啊,你懂的。。

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6#
發(fā)表于 2012-7-28 19:17:08 | 只看該作者
必要時,要霸氣些,在錢面前,你別感情用事。

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amwqjh + 1 語氣是很重要,錢那是更重要了。但是。。。.

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7#
發(fā)表于 2012-7-28 19:37:02 | 只看該作者
我也是和親戚合伙的 也發(fā)現(xiàn)不少問題  只是自己現(xiàn)在再分出來單干 一個影響親戚關(guān)系  2個也沒那么都的資金

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amwqjh + 1 哈哈,同病相憐。。一起克服吧!

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8#
發(fā)表于 2012-7-28 19:37:04 | 只看該作者
有些事情你沒說清楚。股份比例如何,當時成立公司的時候有何約定,公司章程怎么寫的。開辦公司的時候,各自投入了哪些資源,如資金活技術(shù)活設(shè)備等。你這些基礎(chǔ)工作都不扎實,所謂合作很難繼續(xù)。2 t5 S7 [7 H9 x8 E. V5 {

$ r" I% m: r  g. ^5 {中國人為何不善于合作呢?其中最重要的一個原因是契約意識差。不是說中國人比別的民族壞,或者更加自私,不是這樣的。而是一種做事習(xí)慣不大適合現(xiàn)代復(fù)雜的社會。現(xiàn)代社會和小農(nóng)經(jīng)濟時代大不一樣,要復(fù)雜得多,必須依靠契約,靠自覺是不行的,至少是很不夠的。這不是人品問題,即使人品好,也會由于大家對一個事情理解不同導(dǎo)致分歧。契約可防止壞人,也可減少好人之間的誤解。如果準備充分,思想和邏輯清楚,人品又不壞,也就是愿意遵守承諾,比較具有公平精神。中國人之間是完全可以合作的。4 w& l, T- r* |  a# G- a

* b; m' ?! a: b3 H, X5 v建議:* f4 ~& ?# R* Z3 g
1、召集幾個股東開會,大家各自講心里話,對目前公司的狀態(tài)分析清楚。不溝通是根本不行的,誤解會越來越深。) {( M" Z. q9 N

- m9 I6 s" W  F+ R2、你要設(shè)定自己的底線,比如什么情況下你就不合作了,什么情況下繼續(xù)合作。自己想清楚。
6 v, v& t& ?! A( Z" d) B3 z* \, b0 M" Y; N( }7 x+ q3 T
3、無論合作與否,不必傷害感情。話講清楚,合就好好合,分就公平分,話講在明處。3 U4 T& `+ {; o5 P% N* f
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中國人很聰明,很靈巧,很含蓄,但邏輯不大好,面子過重,喜歡茍且。這與農(nóng)業(yè)社會歷史太長有關(guān),也與政治制度里法制成分過于稀薄有極大關(guān)系。法律是很高的智慧,對于中國這樣的國家猶為需要,如大旱之于甘霖。中國的行業(yè)秩序亂,假冒偽劣多,一切無序均須法律來規(guī)范。但法律這東西也是有些人不愿意看到的,因為它約束權(quán)力,對利益集團是個威脅。
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發(fā)現(xiàn)國內(nèi)都喜歡說自己干,所以都說中國人一個人是龍三個人是蟲,其實還是個制度問題,成立公司的時候要把制度寫清楚,大家都按照規(guī)矩辦,我非常不同意998的觀點,因為有規(guī)模的廠都是靠幾個人合伙才能壯大  發(fā)表于 2012-7-30 15:15
出資是三個人各占1/3,完全相同的!  發(fā)表于 2012-7-28 20:21

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風(fēng)追云 + 1
fmdd + 1 分析很有見地
amwqjh + 1 老大說得好,加分是應(yīng)該的!

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9#
發(fā)表于 2012-7-28 19:54:47 | 只看該作者
再說幾句,合作本身是沒有問題的。一個人,除非你擁有所有資源,否則經(jīng)常要搞合作,也包括合辦企業(yè)。合作不下去就分,分也是可以的,并非當初的合作一定就是錯了。8 @( g2 r) r# c% M% a

6 W8 t' u5 Q5 U0 c$ J0 N# T最關(guān)鍵的是如何合作,與誰合作,這需要智慧。

點評

契約和溝通,都是必需的。既然都是股東,就必須把問題說明確。而且,面臨新情況時,就要趕快做協(xié)商和調(diào)整。  發(fā)表于 2012-7-29 12:31
最后一句,老大說得非常好!合作能否長久,關(guān)鍵看協(xié)調(diào),這個需要智慧。。幾個合伙人,我年齡最小,相差了有10歲左右,這個或多或少有點關(guān)系!  發(fā)表于 2012-7-28 20:25
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 樓主| 發(fā)表于 2012-7-28 20:09:59 | 只看該作者
周benbendage 發(fā)表于 2012-7-28 18:16 ) v3 _: ?+ u6 }
呵呵,最后一句說的特別好,一語中的,美中不足就是標點符號用的問號,不妥,應(yīng)該用句號或者嘆號。3 h% Y5 f2 `3 k& c
/ {1 M) x! p( Z4 a
企業(yè) ...

( f; v' Q, M/ k4 ^# L謝謝您的建議。合作這種形式是可行的,團隊如何協(xié)調(diào),如何溝通很重要。如果再詳細一點,應(yīng)該是人的性格問題,就是幾個人的性格能不能合得來,公司再小框架還是要明清楚的。不然有事情,大家都沒譜了。
- c& |. e2 t# H2 J  G" Y! h
, g9 V/ c0 m$ K. J{:soso_e113:}一個問號引起的話題,您還真說對了,小弟的語文能力還真是差,聽您這么一說,我還覺得用問號,述說得不夠鮮明!顯得人不夠自信!+ h' }* h( b6 ^4 x) _3 Z
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