最近公司將模具中心交給我來管理，求助

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最近公司將模具中心交給我來管理，但是這個行業(yè)的管理怎么才能引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，才能引導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量；
2 n6 K0 J+ m) n忘各位同仁能夠幫忙給出主意；
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感謝；
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wangwang3256981

我們車間墻上有幾個大字 品質(zhì)改變世界
3 P% }- |, R9 O$ P! F/ [) c做模具，一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，品質(zhì)上去了再談創(chuàng)新。

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樓主把模具備件多發(fā)些給我做，保證你有改變

英雄愛美女

既然是要改革，那就要有大家的力量。樓主不要問外人，先把自己隊伍的人集中起來開會，講明目標，征求下屬的意見先。然后，綜合思考一 下，具體的實施方案。當增加設(shè)備的就增加設(shè)備，當更改的就更改。具體我就不說了，內(nèi)部具體情況具體分析吧。希望你的部門能咸魚翻身。

小鼠大膽

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首先提高團隊意識，先和各個機加工、鉗工、設(shè)計人員溝通，（下班了吃喝玩樂）在這種情況下跟好表述心聲。工作時嚴格謹慎，按每個環(huán)節(jié)按圖紙和標準做。說實話做技術(shù)這行業(yè)人都是較傲慢的。作為管理者得多花心思去溝通，搞好團隊合作。不是整天做辦公室指揮（除了你各方面能力出眾），做技術(shù)的兄弟們很多人不吃這套。對管理者指手畫腳很是反感。因為中國就傳統(tǒng)慣用這種奴役思維管理模式。覺得我是老大我說了算，錯了！
俗話說：用人得先用心。伙計們對你衷心了，你工作才更好做。了解每個兄弟的性格脾氣，適合做什么？管理是門高級學(xué)問！不是像管理機器那么直接簡單。人是高智商的。大家都還得學(xué)習(xí)管理。首先學(xué)會被管理，體會了其中的道理后以后才更好管理其他人。
其實中國這么多人，每個人的管理方式都不一樣。大部分是拿權(quán)利來壓拿工人的利益威脅。這是不長的路！
' S2 E: Y7 V' j1 w2 u, D本人廢話這么多，就當純屬扯 淡吧！呵呵
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模具小俠

公司的模具中心管理應(yīng)該注意幾個方面的問題
1：上下游的關(guān)系
模具中心的任務(wù)是把公司產(chǎn)品技術(shù)部門的設(shè)計圖紙通過模具的設(shè)計和生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。所以，在模具的設(shè)計和生產(chǎn)的過程中移動要十分的注意與設(shè)計部門級生產(chǎn)裝配部門的溝通聯(lián)系工作。
, U' i6 l3 U6 v" l* G4 M與一般的模具廠不同的是模具廠的溝通對象是客戶，雖然本質(zhì)的意義相同，但是，由于是一個系統(tǒng)的同事，有時候這樣的溝通顯得更為重要。特別是內(nèi)地的國營企業(yè)更是如此。做的不好，你會陷入上下夾擊的境地。設(shè)計部門和生產(chǎn)部門都會把不合格的責任推卸到你的身上。
8 W7 P/ N! E% F5 p2：模具中心的內(nèi)部管理
一個是技術(shù)管理
0 a  e3 {. n9 `  D1 @' |第二是生產(chǎn)過程控制
因為具體點的情況不是很清楚，只能大致的說一下。
* V2 H6 A4 v3 ?/ @# [: H做模具的人員因為基本上都是獨自完成設(shè)計任務(wù)（也包括裝配鉗工），相對來說有點難于管理。所以，在人員的管理上要下一點心思。
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這方面，如果樓主有意，我們可以單獨的交流。
% D/ [& W1 j8 ?! \& F9 R( A3 I另外，模具雖然是單件生產(chǎn)，但是，作為公司產(chǎn)品開發(fā)的主要部分，抓好項目管理十分主要。一定要在管理過程中去學(xué)習(xí)項目管理和項目跟進的基本技能和技巧！
  n$ T9 z0 r: @# E2 [% H因為是公司的模具中心，所以，你的關(guān)注中心應(yīng)該是公司的產(chǎn)品的質(zhì)量及整個產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)成本。在很多的產(chǎn)品中，如何去綜合評估成本分布是一門很深的學(xué)問！別單獨去看待模具的成本。因為，模具的成本最后實際上都應(yīng)該消化在實際產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中。現(xiàn)在市場上最大的誤區(qū)就是太看重模具的價格，而不是把注意力放在模具生產(chǎn)的產(chǎn)品的綜合成本評估的投入上。這一點希望樓主給予充分的注意！
$ b& U. h" b. U) E  }樓主的題目很大，一言難盡。如有在實際工作中有什么難處，請?zhí)岢鰜恚蠹乙黄鹩懻摚?/td>