我進(jìn)新企業(yè)的奮斗歷程之一（二周內(nèi)）

夢幻指南針

可以學(xué)習(xí)下方太的管理模式。

孤酒

期待樓主更多的介紹，另外建議制作體系，流程，制度文件，并逐一落實(shí)，形成穩(wěn)定的制度，會(huì)減少管理人員的工作量

浪子001

滿好的,只是可否把培訓(xùn)資料共享下?只是5S執(zhí)行的同時(shí)，流程化的東西為什么不用9000體系化起來？

三皮1680

人家請你來是搞生產(chǎn)管理的。在試用期內(nèi)，要體現(xiàn)出最有成效的東西來。
- `& X" q3 _6 q" @0 z8 R4 O你們說的體系是一個(gè)看不見的東西。看不出成效。并且對于老廠的員工來說也要一個(gè)接受時(shí)間。如果你來了就搞這個(gè)。會(huì)不會(huì)淹沒在試用期中？
8 V4 |; S' c. e4 R( T要苦口婆心的和下屬說工作。說。
方向。
給車間主任希望。
讓員工感覺在你這能學(xué)到管理知識(shí)。
因?yàn)樗麄冇屑夹g(shù)。
' ?( C/ l+ {- S; @  v- ~我1.3.5培訓(xùn)。早會(huì)15分鐘
# {% }1 D4 }5 P- D每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。一年看長路漫漫。
+ ~8 _" z- }8 s% N: |+ h$ Y

ljt533

三皮，加油，我代表質(zhì)量群、生產(chǎn)群和車友群的群友們支持你，祝你早日到達(dá)自己想要的目標(biāo)，同時(shí)我也也要向你學(xué)習(xí)管理知識(shí)，哈~~

ljt533

ljt533 發(fā)表于 2012-11-18 17:04
0 B# I2 ^5 |+ K6 R/ N- u三皮，加油，我代表質(zhì)量群、生產(chǎn)群和車友群的群友們支持你，祝你早日到達(dá)自己想要的目標(biāo)，同時(shí)我也也要向你 ...

{:soso_e113:}生產(chǎn)群的'溫油"

三皮1680

我這是打算的。看行不行：1.人：天天早會(huì)培訓(xùn)。5S，如何做優(yōu)秀班長，管理知識(shí)。車間主任上交生產(chǎn)產(chǎn)能報(bào)表。周工作計(jì)劃。班長合理安排班組人員工作并有效調(diào)動(dòng)工位。對各工序工作工藝作指導(dǎo)并寫出流程表及質(zhì)量控制點(diǎn)。2.機(jī)：公司是四個(gè)月外請人來保養(yǎng)，公司沒有機(jī)修和電工。班組內(nèi)的設(shè)備每天開機(jī)必須點(diǎn)檢好油，電，氣等。每月底大保養(yǎng)一次，擦拭或點(diǎn)檢。有故障的設(shè)備馬上寫申請報(bào)告維修。做各設(shè)備的操作規(guī)范。3.料：讓大家有基本識(shí)圖知識(shí)及工藝知識(shí)要求。必須按訂單量生產(chǎn)，不必要多生產(chǎn)庫存量及減少呆滯品，物料分類利用，減少板材的浪費(fèi)，邊角料分類放。目前成品，半成品沒有入庫動(dòng)作，讓其規(guī)范。各物料合理規(guī)劃庫存量及批生產(chǎn)量。

三皮1680

感覺有時(shí)候還是要針對企業(yè)的一些現(xiàn)狀做一些文章
如：
* `  G) \1 V' S! ]現(xiàn)在企業(yè)的最大的問題點(diǎn)是哪里？什么問題一直困擾著企業(yè)？企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展的瓶頸是什么？
' H/ l* N' [0 i2 e2 _7 B. }/ N如你有提到人的流動(dòng)比較高，庫存比較多？是不是可以針對這些問題做一些焦點(diǎn)的問題改善？這個(gè)可以把問題一個(gè)一個(gè)消滅掉。
- U- z4 [" K* y: K
6 s) \# M( B; q+ n1 i- l針對企業(yè)的現(xiàn)況 有時(shí)候還可以用一個(gè)精益的工具來進(jìn)行分析 vsm
VSM可以找到企業(yè)在精益原則上的一些問題，針對這些問題得到一個(gè)一年或者半年的改善計(jì)劃。這個(gè)改善的計(jì)劃就可以成為你工作的方向。
, y' x+ X' I4 s
另外一般這種企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作一般比較差
也可以通過這個(gè)來做一些文章
* u. y; U& |& ~
暫時(shí)只有這些看法  
# \3 m( U* b* F. f/ B

木蘭少俠

學(xué)習(xí)了！

棒槌土匪

管理做的很到位啊  學(xué)習(xí)