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樓主: 三皮1680

我進新企業的奮斗歷程之一(二周內)

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41#
 樓主| 發表于 2012-11-27 08:23:12 | 只看該作者
我繼續加油!!現在要做細化的工作了。
42#
發表于 2012-12-19 11:37:56 | 只看該作者
是金子到哪都會發光的
43#
發表于 2012-12-19 18:51:12 | 只看該作者
很好、希望能看到你后面的計劃和成效。

點評

我還有一貼。是一個月內。你找一下。  發表于 2012-12-20 10:09
44#
發表于 2012-12-31 23:30:23 | 只看該作者
頂你!三皮,我十月份以一個機修鉗工身份進現在的公司做基層摸底,看到的到處都是安全隱患,管理混亂,物料混亂,員工懶散,安全意識差,真的感覺有點觸目驚心!今天接任生產總監,過完元旦正式到任,真有些感到亞歷山大,看了你的奮斗歷程,我是受益良多{:soso_e183:}令我最大的困惑。倒不是生產管理。而是之前的上司戲劇性的變成了我的下屬,想來還的多費周折,處理好這層關系才行,不知有何建議,還請賜教

點評

你歷害啊。在摸底在進入。公司給你這機會不錯。1.重新角色定位。2.將你看到或認為的問題一一列出解決。3.先從5S著手。報表。4.一月為一階段。你現在在哪家,做什么行業。生產群5336139  發表于 2013-1-1 14:01
45#
發表于 2013-1-2 19:57:02 | 只看該作者
三流的企業人管人是小老板做法,一刻也不放松的盯著,生怕人偷懶,有如“半夜雞叫”周扒皮他媳婦。二流的企業制度管人是不相信員工有主觀能動性,把制度規定的嚴絲合縫,滴水不漏,以質疑、不信任、懲處的心態管理員工。一流的企業文化管理是從人本人性的角度,把企業的利益和員工的利益聯系在一起,大家自覺自愿的齊心協力的努力完成企業目標。人管人,累死人,制度管人糊弄人,企業文化管理才是靈魂

點評

大俠歷害。多謝。  發表于 2013-1-3 08:14
46#
 樓主| 發表于 2013-1-22 15:08:10 | 只看該作者
頂起.大家多提建議.
" a( h; S. @' e9 `目前正在向良好發展.
47#
 樓主| 發表于 2013-1-22 15:14:56 | 只看該作者
目前正在往好方向發展.多謝各位.
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