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樓主: 亮劍

機械設(shè)計人才快捷成才三部曲

薦 [復制鏈接]

xlf63

11^#

發(fā)表于 2013-4-15 08:26:45 | 只看該作者

一步一步來，先做力所能及的活，培養(yǎng)信心。。。
一直這么做的。

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亮劍

急功近利是俺所不欲。發(fā)表于 2013-4-15 09:17

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lixixixili

12^#

發(fā)表于 2013-4-15 08:28:16 | 只看該作者

頂一下，支持?。?！

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亮劍

謝謝發(fā)表于 2013-4-15 09:18

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tcorn110

13^#

發(fā)表于 2013-4-15 08:41:29 | 只看該作者

現(xiàn)在有幾個企業(yè)有這么完善的培養(yǎng)系統(tǒng)，我都是自己慢慢摸索的，累死了，沒有人肯真心教你。。。唉。

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亮劍

教會一個徒弟瞎一只眼，哈哈。發(fā)表于 2013-4-15 09:19

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看海的小羽

14^#

發(fā)表于 2013-4-15 08:43:21 | 只看該作者

老兄培養(yǎng)人才的一片苦心，讓我看了挺感動的。設(shè)計人員的技術(shù)增長如果不跟工資待遇成比例的話，那么他們將很難感受到您的一片苦心。

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亮劍

這些當然是針對骨干的做法，畢竟俺不是叫獸。一個企業(yè)需要一種文化、需要深沉和沉淀。人必須可以流動，否則留住人留不住心。俺目前是畫了一個很大的餅給他們，就看他們是不是有足夠的耐心了。發(fā)表于 2013-4-15 09:21

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陳峰007

15^#

發(fā)表于 2013-4-15 08:43:28 | 只看該作者

這就是人才啊，最缺的

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亮劍

適合自己企業(yè)的，最難得。發(fā)表于 2013-4-15 09:21

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水大一茄子

16^#

發(fā)表于 2013-4-15 09:14:28 | 只看該作者

這個模式感覺不錯，什么時候我也能碰到這么個注重培養(yǎng)的老板，讓我也從他那里學兩手，呵呵

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亮劍

一直在摸索。希望是一種好的模式。如果有一半的收獲，就是成功。期望值不能太高，廣種薄收吧。發(fā)表于 2013-4-15 09:23

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zhumao6011

17^#

發(fā)表于 2013-4-15 09:14:41 | 只看該作者

師傅在上，請受徒兒一拜。

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亮劍

不敢，相互學習、共同進步。發(fā)表于 2013-4-15 09:22

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紫禁啊哈

18^#

發(fā)表于 2013-4-15 09:21:34 | 只看該作者

能遇到這樣的一個師傅就好了

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亮劍

世上無難事只怕有心人。祝你成功。發(fā)表于 2013-4-15 09:24

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hawk23

19^#

發(fā)表于 2013-4-15 09:21:38 | 只看該作者

先繪圖，再測試，然后再動手干活
這個流程是不錯
只是有很多的工作情況，并不是按照快捷的步驟來的
比如計算，很多的工程師都是先測繪，然后干活，然后再畫圖（純粹的畫圖），等過1年2年以后再計算
個人覺得，正如樓主所言，計算應(yīng)該是在一開始就要鞏固的

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a別煩我a

頂發(fā)表于 2013-5-20 15:47

WUHANLIST

有道理！發(fā)表于 2013-4-15 10:37

亮劍

開始就回顧學校的學習，這是必須的。記憶規(guī)律也是這樣說的。俺告誡他們，你比工人多了點什么，不就是多讀了幾年書嘛，如果連這點膚淺的東西都扔掉了，又手不能拿肩不能抗的，還放不下干活的架子……。幾年之后就廢了發(fā)表于 2013-4-15 09:28

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水大一茄子

20^#

發(fā)表于 2013-4-15 09:31:34 | 只看該作者

這種培養(yǎng)的目的就是提高員工技術(shù)水平和公司忠誠度，我想問下樓主，如何檢驗自己的培養(yǎng)結(jié)果，我不是說檢驗員工技術(shù)水平，而是檢驗這種培養(yǎng)目的在員工中的影響，或者說是員工對這種培養(yǎng)模式的認可程度。

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