如何管理好項目，做一名合格的項目工程師

火 [復制鏈接]

海秋

11^#

樓主| 發表于 2013-4-26 21:53:29 | 只看該作者

WUHANLIST 發表于 2013-4-26 19:51 & x: v4 m! \* B' }# {
加油吧，別人的看法是隨著你的能力改變而變化的，你能力強，少犯錯，就能做到強勢。不要正面交鋒，多聽，少 ...

這點說的對，可是做起來難啊，我個人感覺自己很有主見，所以只要是我的項目，遇見事我就會有自己的建議，為這也得罪了不少人，特別是質檢和采購，畢竟擋住了別人的財路，前輩說的是，多做少說話，少犯錯，不要正面交鋒，可我是個最求完美的人，總希望能夠把事情做好，這樣嘴就多了，時不時就正面交鋒了，改怎么辦！

回復問題專業，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

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暗夜蕭蕭

12^#

發表于 2013-5-19 10:32:44 | 只看該作者

WUHANLIST 發表于 2013-4-26 19:51
0 F# j1 Z' s( u+ J0 U( H1 n加油吧，別人的看法是隨著你的能力改變而變化的，你能力強，少犯錯，就能做到強勢。不要正面交鋒，多聽，少 ...

嗯確實提高了自己能力才能讓別人信服

回復問題專業，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

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uuss

13^#

發表于 2013-12-8 08:18:34 | 只看該作者

我是生產工程師，也干過項目工程師半年多，知道你的感覺。
我當項目工程師的時候還有召集生產，質量，采購三方會，結果對方不買賬根本不來的呢。
現在離開了，干生產，忙的也是不可開交。
但是回想起來，項目管理是做什么的呢，就是加強各部門溝通的，他的目的不是把其他部門吃掉，不是讓你做總經理的。
你看完我說的，可能就能明白你下來做什么了。不是讓你把其他部門吃掉。切記