企業家不是演員是觀眾——中國民企老板本質

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發表于 2013-6-2 20:47:23 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

雖是著名的民企商人，但作為中國社科院博士的馮侖也在中宣部、國家體改委等體制內機關浸淫多年。在聊到體制內的優秀人才下海成功的諸多案例時，他認為人們有一個普遍的誤解：“一般的判斷和事實正好完全相反，越是從體制內出來的幾乎都不跟體制勾結，改革30年來出現一個特別的現象，叫做邊緣核心化、核心邊緣化。什么意思呢？就是原來在體制邊緣的外邊的人都特別有勁往體制中間扎，比如說徐明；越是從體制核心出來的人越是往江湖跑，比如江湖對我的吸引力遠大于廟堂。人都是對不知道的事好奇。”
廟堂的事兒其實他也關心，比如去年的十八大報告，“我知道哪些是新詞，哪些是舊詞，這就是聯系性。新詞就是可能下一步改革要做的事。有些新詞大家都注意到了，什么頂層設計，有些詞大家沒注意到，那我就稍微注意一下，這個提法又多了一個什么東西。這是我們以前職業的習慣?！彼似鸩璞爝吽停?停下來笑著補充一句：“別忘了他們怎么寫文件我知道?！?font class="jammer">( `8 r2 i1 z8 M6 k: q$ a1 c4 N4 A
。“熟讀詩書，就會知道古今多少事，核心的一件事是：只有成敗，沒有是非。昨是今非，今是昨非，此是彼非，彼是此非。我們有時候不是為了找是非，是為了找生存。”：“生存對于民營企業來說，一直是第一位的。你一賭氣，說有是非，那你就死了。死了如果進不了忠烈祠，沒有價值。進了忠烈祠，才有人燒香?！?font class="jammer">4 b0 g' G, K! {" `- b7 W8 k
：“歷史如果是一臺戲劇，那一定要記住，自己不是演員，自己是觀眾。”“在中國這個體制下誰是演員呢？政治家是主角。大企業家也算半個演員，配角。我們在這個劇場里是觀眾，有時候是后排有時候是前排。當你是后排的時候，會嚷嚷聲高一點，‘看不見了，你前面坐下’，但是你坐中間的時候，歪歪脖子看看，前面能坐就坐，不能我將就著。等到前排的時候，你啥都看見了，就不吱聲了。民營企業家越往前排越不吱聲，再前排就開始鼓掌了?！?font class="jammer">$ g% u# Z( J* `$ w0 p* ^; _
每個人在歷史舞臺戲劇里面的角色不一樣，位置感要清楚，“你在第幾排要清楚。我們是在中場看戲的。有時候也有點小牢騷，但也能看到一點，吆喝一聲。我沒有往前排擠的欲望，不會沒事自己搬個板凳往前蹭”。在中國做企業，這場戲也不可不看?！澳銖氖锇肃l在外面聽說在敲鑼打鼓演戲，你老看不著，抓心撓肝的是吧？這不行，我要求很低，只要能進劇場，能看得見、聽得清就行。至于是哪個位置就看機緣。我說‘有期待、不僭越’，就是你別亂想，我期待找個好位置，看得更明白點。但是我不僭越，人不讓過去我就不過去?！?font class="jammer">/ v" f$ e% |0 v4 r
“你是觀眾，你突然想扮演員，那叫什么？犯上作亂。讓臺上人的目光反過來看你，你變成演員了，他變成觀眾了，這就糟糕了，本末倒置，次序混亂，于是就出現社會動亂了。場子里的人本來就是看的，結果全站起來演，把麥克也搶了，椅子也倒了，這叫社會動亂。”
民營企業家最好的自保之道就是遠離國有資本的壟斷領域，偏安一隅，做點小買賣。在他看來，面對國有資本，民營資本只有始終堅持合作而不競爭、補充而不替代、附屬而不僭越的立場，才能進退裕如，持續發展。依法做生意，依規做生意，良性地跟政府互動。我做了20多年生意，每個地方都換了多少領導了，海南你知道換了多少任書記了，北京又換了多少任了，我們都挺好。原因就是我們不去走違法亂紀的灰色地帶，也不會走夜路吹口哨，給自己壯膽。”

點評：
形象說明了中國的政商關系，小企業自生自滅、中等企業極力巴結，大企業同流合污。

演員, 中國, 民企老板, 企業家