我是工人升上來的車間主任，管理有點力不從心啊

品茶論劍

制度=紀律    勇者不得獨進  怯者不得獨退  按紀律執行就是了

胡偉陽

鐵打的營盤流水的兵

heidan270

直接滾蛋就是了，想法提高自己的威信，地位。

zj303

zhonghb876 發表于 2013-7-20 09:30
* R# s8 c7 ~! @( F& j2 _  m& G. B- j本人也有幾年的管理經驗了，依我的個人觀點，其實我覺得你的方向錯了，雖說管理是以人為本，但是現場管理想 ...

+ R0 h! V9 e1 U0 g不錯，管理應該是對事不對人，說的很有道理。
" @( K; b4 l) |( q# A+ p, b

qq642446015

我真不覺得你是從工人干上來的  一般從工人干上來的 肯定能了解這些情況 夜班 很辛苦  3點之后 很難捱  特想睡  工人出來上班掙錢 有個前提條件 不能掙了錢送去醫院 給你 你干嘛  我以前遇到個 經常干夜班 身體出了毛病 去醫院一檢查 高血壓  才20多歲 你認為這幾個錢值得嗎 現在送快遞的錢都比這高  自由還沒這么苦 不是為了自己的前程 去壓榨工人  我師父曾經說過 你在這個廠紅 出了這個廠還是有啥 沒有那個工人是不好的  老師教不好學生就說學生笨  你廠里的大環境不好  那幾個你認為不好的工人 換個號環境 就是好工人 你信不

jake840612

學習！

wx_dnnbAEnQ

1、你們企業的福利待遇情況怎么樣，工資發放及時嗎？有保險嗎？
2、招聘的話，能招聘到人嗎？
3、就是那么幾個固定的人嗎?是否是有一個帶頭的？
夜班的產量肯定不能和白班一樣，在員工不過分的情況下，領導需要睜只眼閉只眼。如果過分，那就先考核并通報1次，如果沒有改善的話，直接開除。做領導的，需要為下屬著想，功退過進。但是遇到不長進的，就必須立威，否則就是做領導的無能。

琪v

我個人認為這種惡習是會傳染的，當你用了一些方法仍然沒辦法讓其扭轉態度，那最好讓他走掉

sjf888

這么說吧！管理要透明化、同時也要知道員工的訴求、比如拿3000的是不是混日子、不影響團隊情況下就這樣、但是有個淘汰制最后一名最先出局。你可以行使這個權利但是你要讓大家見到數據和給這樣的員工機會反醒。
好了話不多說！打開微信發現小程序搜索庫存表、分類增加倉庫原材料、加上員工為好友、車間領料實行自主申請和上報合格率進庫。
同時加上老板為好友、并實現分類產品項目見意產品。當班結束有好見意提交入庫、老板共享后就知道情況。這是一個透明管理的程序。哪怕是從損耗開始執行比如工具領料、從小處著手拿出數據說話。由于實現了移動平臺公開制、人人都要表現、必境有人不服你也想當官。就給他表現的機會。俺們就是公平。不好的累積后打出來、還怕他不服。

李自帥1172

你要談心問問為啥脫崗，發現問題、分析問題、最后在制定解決方案