非標行業(yè)是不是都存在這個問題？

落♂愛→☆

  本人從2011年到現(xiàn)在一直在一家非標自動化公司工作，從生產(chǎn)管理到組裝，再到現(xiàn)在的營業(yè)。一直見證著整個公司的發(fā)展，很多非標公司都是從接到一筆大的訂單開始發(fā)家，拼命招人，擴廠，增加設(shè)備。然后到慢慢的開始力不從心，做出來的設(shè)備存在問題，導(dǎo)致流動資金緊張。老板沒有辦法，只能拼命接新單，然后做出來有問題，錢拿不到，再接新單。。。。。。
  設(shè)計是非標行業(yè)的大心臟，沒有一顆有力的心臟，其他都是擺設(shè)，空架子。一套設(shè)備談成，方案確認到設(shè)計完成，再到圖紙下發(fā)，中間有兩次以上的審核。可是到最后還是出現(xiàn)很多大問題，甚至有些問題都很可笑，比如說工位間出現(xiàn)干涉，大底板少加工孔位等等，組裝的裝了拆，拆了裝，生產(chǎn)的不斷返修，到最后一套設(shè)備下來，返修的跟設(shè)計變更的甚至比新做的零件還多。問設(shè)計，他們都說有審核，但是沒辦法看那么細。可是干涉總能看出來的吧，每個人在問題出現(xiàn)后都是逃避問題，推卸責(zé)任，不是去想著怎么去把問題解決。那好，你說這樣的設(shè)計不行就開了，重新再招一個好了。可是現(xiàn)在非標設(shè)計，真正有些水平的誰會沒有工作，還要去找工作的，設(shè)計面試的時候如何去面試出他的水平怎么樣，只有等他東西做出來才知道，好了這又是個惡性循環(huán)，不斷開人不斷招人。不知道大家有沒有碰到過這樣的狀況，有沒有什么好的建議。

好方案

沙發(fā)，學(xué)習(xí)行業(yè)經(jīng)驗。樓下的請講課。

zerowing

大俠可以找找管理類的書看看。

zengyannian

我猜你們是三維成其它的二維標注，畫圖估計也不怎么規(guī)范。審圖主要就是裝配尺寸和主要部件的精度以及技術(shù)要求，每個尺寸都校對很容易暈頭的。結(jié)構(gòu)問題一定要在最初確定好，后期改非常麻煩。

ljm7219486

難道出了問題就要把人開了嗎？

wolf-huang

做非標設(shè)計：
. v7 B1 v. P7 {$ z8 {1 見識要廣，這樣思路才能開闊；
3 b6 o7 Z4 ]- V5 d9 f2 要求整個過程（或流程）的概念，特別是做多工位裝配機的時候；
4 ]3 x' i3 K. H) [3 細致、細心；要盡可能的把加工、裝配、使用、維修中可能出現(xiàn)的問題能有個考慮，或預(yù)有解決方案；
) w* ^- f& g+ K$ P( i9 Q% r大致有這么些，希望你們招人時能參考；

落♂愛→☆

zengyannian 發(fā)表于 2013-7-11 14:47
我猜你們是三維成其它的二維標注，畫圖估計也不怎么規(guī)范。審圖主要就是裝配尺寸和主要部件的精度以及技術(shù)要 ...

$ r) I' V0 \" A" m3 m7 y: b確實是，審核的東西多了，確實會有些困難，但是主體結(jié)構(gòu)，機構(gòu)問題，在審核時沒有人提出來，到最后出現(xiàn)問題了，好了都說這應(yīng)該怎么弄，那應(yīng)該怎么弄，當(dāng)初怎么不提出來，非要等問題出現(xiàn)了才玩馬后炮嘛？

小白丶經(jīng)典

這些問題很正常，只能盡量做到小修小改那就OK了。沒有一步到位的非標

mdl1952

現(xiàn)在都有3D設(shè)計了，一般從圖上都可以看出干涉的問題。

danver

現(xiàn)在用3D設(shè)計，干涉基本不是問題
我們現(xiàn)在也是接訂單干活，但并不像樓主說的那樣不斷地改，基本上都是一次成型。改的也是小改動！只要原理沒問題就不會出問題！