我23歲，今年3月底正式升任生產(chǎn)廠長，企業(yè)如何管？

h505508575

本來想寫工廠如何管，但是想想，我是想把工廠當(dāng)企業(yè)來管，來做，來發(fā)展的。所以還是寫企業(yè)好，因為企業(yè)大，企業(yè)是我的目標。
/ Z+ d) a& E5 W想先寫下自己的經(jīng)歷吧！
$ n( Y2 p1 k  |1 U( {
本人23歲，男，
' X; m) Y2 t% d9 X8 z9 K$ Z本人應(yīng)該說是初中畢業(yè)吧，因為中專4年，最后一年實習(xí)完了沒回去拿畢業(yè)證，所以本人現(xiàn)在初中學(xué)歷。
3 s7 i- f2 B/ a2 h% @) d( R* m企業(yè)在北京，50人左右，做一些非標設(shè)備加工，主要是做一些設(shè)備配套。
; x$ G# b( F* V+ M主要是機加工及鈑金加工，涉及不銹鋼碳鋼，高溫合金及鈦合金加工。
2 e2 m4 {, d$ b- V6 ?- J畢業(yè)出來干了2年采購，按照我的想法。我在這2年里，把市場上的原材料、工具、刀具、數(shù)控刀具、摸得比較透，說的明白點的，去了市場，沒有一家數(shù)控刀具經(jīng)銷商我不認識的。目標是：讓所有的經(jīng)銷商不認識我的。
- y( W* J% {7 {) Z
所以本人在北京當(dāng)采購絕對能買到最低價。如果進去私人小企業(yè)！50人以下的，能把采購成本降低5-10%，大點的企業(yè)不知道。因為門道太多。

于今年3月底正式升任生產(chǎn)廠長，可是問題就出來了。
先說本企業(yè)（工廠）優(yōu)點吧！
! x  s; I# O3 q+ b* y: E1、團結(jié)、
2、鈑金車間效率高，
5 [5 ]6 _: o- m8 C% d! d& r( v' ?3、工作薪資高，因為是計件
( {7 j' y) k7 }/ ^$ ]/ n  ^4、大家都比較和氣
缺點！
* ?2 {6 b% N& G1 l+ x0 m1、太團結(jié)
2 e' g9 X" h  p2、數(shù)控車間效率底
1 q- R4 L' L; i3、工作薪資較高數(shù)控工作積極性不高。因為是計件
4、原材料管理混亂，
* B: g) T4 Y' S% M6 w$ g5、管理層人員太少。
: E0 v$ l2 f" I1 s相當(dāng)于現(xiàn)在本人身兼數(shù)職！
' \. Z3 h- p1 Q; n$ r- _2 L1、廠里所有采購
2、產(chǎn)品報價
3、生產(chǎn)
' s( m8 \5 w/ s0 R4 G7 D4、招員工

/ P" D: F# u9 C  E: ^. |9 P. c因為現(xiàn)在本廠的生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，不過按照本人的想法，如果生產(chǎn)正常的話，本廠的現(xiàn)有的任務(wù)量應(yīng)該只占飽和狀態(tài)的60%
  ~  O3 l( K& A% ~7 k4 @8 Y4 z0 b可是因為大家的想法、技術(shù)、環(huán)節(jié)、等因素，造成生產(chǎn)速度緩慢
前一段時間，本人通過招聘招到了一名加工中心技術(shù)較好的師傅，只是比較傲氣，但是人家技術(shù)就是比本工廠現(xiàn)有的員工技術(shù)高很多，干活效率就是比別人高5，比人干一個活要8小時，他5小時就出來了。所以我比較重視他，但是我也知道對待員工要公平，公正，所以我只是對他好點，但是關(guān)鍵地方我還是會以大局為重，但是大家可能看出我對他比較好，所以就群起而功之，可能是他的傲氣，導(dǎo)致在本廠的人員不和，所以他干了2個月還是被轟走了?，F(xiàn)在情況是效率又降下來了了。本人又氣又恨，氣他們太“團結(jié)”，又恨自己沒有魄力！。因為本人不是特別自信，所以到現(xiàn)在我都猶豫不決！！有些決定始終不敢做。
我到論壇里只想問幾個問題
# G( B2 `3 }, }+ q( ~# Y1、生產(chǎn)主管應(yīng)該做些什么，具體到筆頭上有哪些，怎么做！
2、一個企業(yè)想要做大，究竟什么最重要！團結(jié)？風(fēng)氣？還是“利益”！
3、自家企業(yè)可以放棄嗎？出去闖蕩幾年！把性格磨練好了。在回來管，還是繼續(xù)在本企業(yè)磨練？哪個更好！
: I& i0 A0 U! i( U, E+ i4、本工廠人數(shù)配置！
總經(jīng)理1名、技術(shù)1名，質(zhì)檢1名，司機3名，生產(chǎn)主任1名（我），，業(yè)務(wù)經(jīng)理1名，會計1名、出納1名。
車間不算！
/ `4 j) N! `- I
補充內(nèi)容 (2013-9-22 17:15):
5 e* A4 [" M  V( C" G) k% W/ B請問為什么沒人回答我的問題呢？

yanpeng2010

  年輕不怕，沒有經(jīng)驗不怕！這些都可以學(xué)，但是要自信,要有擔(dān)當(dāng)！
  給幾點建議：
         1.多關(guān)心下面員工，多溝通聊天，把關(guān)系稿近點。
         2.要有敏銳的觀察力，能看出下面員工的主心骨（一個工廠甚至一個部門的員工都要那么幾個帶頭的），多和這些人接觸交流，重視他們讓他們替你管理下面的人！
         3.要替員工著想，適當(dāng)?shù)慕o些實惠。
         4.工作要有順序，每個崗位  工序都得有責(zé)任人，做到責(zé)任到每個員工。
  L* `' _- K. t" v, m8 O# M2 M0 I         

4 a2 @( r* a  D5 [         
4 i( W) a0 k/ W/ S

shuai861004

我和你差不多 我在一家私人企業(yè)做車間主任 唯一不同的是 我在車間干了好多年 在一起的企業(yè)從操作到檢驗到主管 到部門負責(zé)人 在到跳槽后的車間主任， 感覺你的工廠沒有脫離作坊式管理  其實作坊式管理也有他的好處 因為作坊式自由性很高，所以效率化很好搞。不要去看工人工資有多高，首先要解除工人的防備性，比如你的工廠工人工資高 生產(chǎn)效率低 問題的源頭就在工人防備著干多了工廠降價， 成本核算后，工人計價價格定好后，實際生產(chǎn)中 價格低了要漲，單是高了不能動 起碼要給員工保證 一年之內(nèi)價格不動  對于一個生產(chǎn)任務(wù)緊張的工廠來說 指望工人一件工件 多掙5毛1快的 才到哪  當(dāng)然了如果高的離譜 只能說成本核算 沒有真實性 工人管理嗎 獎罰分明  霍亂軍心的同志 堅決開除 有才無德堅決不用  當(dāng)然要做好前期準備  不能看誰不行立馬開除，雖然水2條腿的人比3條腿的蛤蟆好找  但是那只是理論性  要不斷的培養(yǎng)人 即使在靠譜的員工 也不能讓他沒有競爭意識 不能讓他感覺離他不行

孤酒

h505508575 發(fā)表于 2013-8-8 21:13
在北京

看到樓主在北京，過來湊個熱鬧！
7 D# ]5 z- S+ i4 P* w( h2 a小企業(yè)談不上什么管理，如果樓主想接手，或者說不得不接手，而且想做好的話，就要做好吃苦的準備。
個人認為首先要做的是不管理，一切保持原樣，但你要每天深入現(xiàn)場，目的只有一個，摸清楚所有情況，包括每個人的脾氣秉性。
其次就是發(fā)布可以執(zhí)行的命令，所謂可以執(zhí)行的就是一旦發(fā)布，不會有人能夠阻擋你，靠的就是你對每個人的了解。
  u" u% T2 o! h0 n6 t越是你想做的做不到，后面就談不上什么管理了，管了也沒人聽。
8 H1 M8 S- c7 h至于之前說的比較中意的師傅，你說是別人團結(jié)，不如說你沒加入圈子。
8 z" r" r; X( D2 G$ {% \) ]: C1 c8 K你現(xiàn)在需要做的就是想辦法加入圈子，并成為圈子里的頭兒，因為你有別人沒有的優(yōu)勢：你是東家！
4 g" f+ O: x) S最后要形成你請來的人，除了你沒人敢惹。
其實小企業(yè)很多要靠義氣，不是靠管理。

另外你說你采購做的好，只能說一句：水至清則無魚！
社區(qū)里有一個說采購的帖子挺好，給對方留出應(yīng)有的利潤，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。并不是價格越低越好。

liuyong453

做人比做事要重要

風(fēng)隨意

我覺得你應(yīng)該去車間干活5年再做廠長就不用來發(fā)帖了。年紀輕輕就當(dāng)皇上不是什么好事。

風(fēng)隨意

; k1 m2 s4 W6 T9 L6 }; l$ i3 H' s3、工作薪資較高數(shù)控工作積極性不高。因為是計件
. V0 [0 g0 }0 ^, u6 w- o你說這話說明你的能力。積極性高體現(xiàn)在價值。假如員工在興奮狀態(tài)下工資達不到250大洋，就別說員工積極性不高，先把工件單價提上去。讓個別想拿錢的員工去拼錢，另一部分開會。不行讓他們走人，別怕找不到人。，外面想拿250一天的吃苦員工還是有的。

h505508575

風(fēng)隨意 發(fā)表于 2013-8-8 20:55
- L( r; P* o. C; g- y" r我覺得你應(yīng)該去車間干活5年再做廠長就不用來發(fā)帖了。年紀輕輕就當(dāng)皇上不是什么好事。

4 n9 y7 X& q& `% S; w- a+ Y. K2 n6 k3、自家企業(yè)可以放棄嗎？出去闖蕩幾年！把性格磨練好了。在回來管，還是繼續(xù)在本企業(yè)磨練？哪個更好！
1 a  F# ]: S! |- \

kumufchun

不懂技術(shù)小心給人叼死~別管生產(chǎn) 管管生產(chǎn)廠長和其他雜務(wù)吧

h505508575

h505508575 發(fā)表于 2013-8-8 20:57
" d9 f, |$ h7 o$ {3、自家企業(yè)可以放棄嗎？出去闖蕩幾年！把性格磨練好了。在回來管，還是繼續(xù)在本企業(yè)磨練？哪個更好！

5 t* V0 N8 P, k$ E在北京

迷上雪

3嘍的說法也很有到底，體會下員工的環(huán)境，你就會知道他們需要什么，從而怎么去管理，自然明了

好方案

看看如何當(dāng)廠長

zerowing

僅從管理角度說。
* ^5 q( \/ d. R) n) |: q一個皇帝，不一定也未必需要懂大臣們懂得東西。但一個皇帝一定需要學(xué)會怎么建立和控制矛盾點。介于你的歲數(shù)，說實話，現(xiàn)在讓你玩帝王之術(shù)，確實難為你了。但是沒辦法。如果你不能在技術(shù)上壓倒那些老頭子們，你就只能靠帝王之術(shù)，先瓦解他們內(nèi)部的關(guān)系，讓他們之間形成矛盾對立。然后再控制這種矛盾，使其在你可以控制的一個范圍內(nèi)發(fā)展。達到兩相約束的目的。
這點，你可以看看《鐵齒銅牙紀曉嵐》，看看皇帝如何玩轉(zhuǎn)一個忠臣和一個奸臣。
  E% Z' G8 j7 x0 f% _) l呵呵，不過還是勸樓主一句。學(xué)點技術(shù)，自己懂了，別人就糊弄不了你了。你不懂，皇帝也有玩不轉(zhuǎn)的時候。