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樓主: h505508575

我23歲，今年3月底正式升任生產(chǎn)廠長(zhǎng)，企業(yè)如何管？

火 [復(fù)制鏈接]

奕樊居士

11^#

發(fā)表于 2013-8-9 08:25:13 | 只看該作者

管理不是書本上可以找到的那么簡(jiǎn)單
生產(chǎn)廠長(zhǎng)不僅是管理專家更是有個(gè)人威信
這一點(diǎn)是關(guān)鍵。
同樣的管理方法，在不同的人運(yùn)用下就會(huì)產(chǎn)生不同的效果
樓主需要的是歷練
你們企業(yè)的管理架構(gòu)配置還存在問題
所以出現(xiàn)管理難題是正常的

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h505508575

我真的好累。因?yàn)槭值紫聸]人！獨(dú)挑大梁！所以我準(zhǔn)備在撐撐~順便找找人才發(fā)表于 2013-8-9 17:30

g2096

很久沒聯(lián)系，最近在干啥？發(fā)表于 2013-8-9 09:07

回復(fù) 問題專業(yè)，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

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燕客

12^#

發(fā)表于 2013-8-9 09:10:06 | 只看該作者

西方說: 大棒加胡蘿白

廣東佬說: 一啖砂糖一啖屎

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燕客

這幾句, 看你如何運(yùn)用? 萬變不離其中, 講運(yùn)用技巧而已發(fā)表于 2013-8-9 17:56

h505508575

沒用!他們比你精發(fā)表于 2013-8-9 17:31

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g2096

13^#

發(fā)表于 2013-8-9 09:19:14 | 只看該作者

不是說23歲就當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)或者當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)，出類拔萃者往往年輕時(shí)就指揮有方。關(guān)鍵是作為領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)，比如眼界開闊，兼收并蓄，公平公開，愛惜部下---

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h505508575

不好意思啊！前輩。我應(yīng)該說：您的說話風(fēng)格特別有魅力！讓我等小輩受益匪淺！發(fā)表于 2013-8-16 15:15

g2096

謝謝。發(fā)表于 2013-8-10 08:12

h505508575

呵呵。我喜歡你說話的風(fēng)格！一個(gè)對(duì)自己及其了解的人，想要改變，只差魄力！發(fā)表于 2013-8-9 17:32

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mis0827

14^#

發(fā)表于 2013-8-9 09:42:18 | 只看該作者

23就做廠長(zhǎng)，前途無可限量啊！

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老爹的鳥槍

15^#

發(fā)表于 2013-8-9 13:03:42 | 只看該作者

管理說難也難，說簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。一手拿鞭子，一手拿草，總之要讓馬兒，跑得快，就得軟硬兼施，蒙騙利誘各種手段都要用。所以管理靠制度那是胡說八道，講道理不是都有用，手段才是最重要的，大部分工人都是被騙死的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)哄人為你賣命，就是你再有本事能做多少產(chǎn)值？再說哄人開心干活，總比罵人逼人干活好吧？

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zhaojunxian

不虧老鳥發(fā)表于 2023-7-6 18:45

老爹的鳥槍

誰見過公司管理上可以公平對(duì)待工人的，我們上管理課的時(shí)候，老師說的第一句話就是，進(jìn)入企業(yè)放棄一切自治。操發(fā)表于 2013-8-18 09:51

h505508575

我還是太仁慈了。！真希望有個(gè)師傅帶著我。。發(fā)表于 2013-8-14 10:34

yanpeng2010

”軟硬兼施，蒙騙利誘各種手段都要用。所以管理靠制度那是胡說八道，講道理不是都有用，手段才是最重要的，大部分工人都是被騙死的“ ；當(dāng)員工睡醒，這個(gè)公司就該完了！發(fā)表于 2013-8-14 00:34

h505508575

我會(huì)努力改變自己的性格。當(dāng)我的性格轉(zhuǎn)變的同時(shí)，就是我們企業(yè)騰飛的開始！！！！發(fā)表于 2013-8-9 17:33

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yanpeng2010

16^#

發(fā)表于 2013-8-14 00:30:25 | 只看該作者

  年輕不怕，沒有經(jīng)驗(yàn)不怕！這些都可以學(xué)，但是要自信,要有擔(dān)當(dāng)！
  給幾點(diǎn)建議：
      1.多關(guān)心下面員工，多溝通聊天，把關(guān)系稿近點(diǎn)。
      2.要有敏銳的觀察力，能看出下面員工的主心骨（一個(gè)工廠甚至一個(gè)部門的員工都要那么幾個(gè)帶頭的），多和這些人接觸交流，重視他們讓他們替你管理下面的人！
      3.要替員工著想，適當(dāng)?shù)慕o些實(shí)惠。
      4.工作要有順序，每個(gè)崗位  工序都得有責(zé)任人，做到責(zé)任到每個(gè)員工。

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h505508575

技術(shù)好，EQ低的員工無法再本單位留住，EQ高的。技術(shù)一般的在我們單位如魚得水，而且員工對(duì)于環(huán)境管理的命令執(zhí)行力差！如大家說的5S。7S 發(fā)表于 2013-8-16 15:12

yanpeng2010

說實(shí)在的，就不能有這種想法！這叫惰性，遇到問題得想辦法解決，面對(duì)，不能選擇逃避。實(shí)在不行你就先不要管那么多，能講講現(xiàn)在都出現(xiàn)什么樣的問題嗎？？？發(fā)表于 2013-8-14 17:30

h505508575

其實(shí)我特別想把第一條做到。但是我現(xiàn)在心態(tài)有點(diǎn)急躁了！有點(diǎn)控制不住了。想要休息一段時(shí)間在管！準(zhǔn)備練練瑜伽！看看能不能把狀態(tài)調(diào)整一下。發(fā)表于 2013-8-14 10:36

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shasu

17^#

發(fā)表于 2013-8-14 13:09:47 | 只看該作者

厲害那么年輕就當(dāng)廠長(zhǎng)..

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明末邊軍一小兵

家族企業(yè)，不奇怪呀！！發(fā)表于 2013-8-29 11:01

h505508575

有苦難言！發(fā)表于 2013-8-14 14:31

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科比布萊恩才

18^#

發(fā)表于 2013-8-23 15:20:46 | 只看該作者

23當(dāng)廠長(zhǎng)，過兩年我23了還不知道在哪爬呢，樓主真厲害

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89246668

19^#

發(fā)表于 2013-9-5 01:54:08 | 只看該作者

管理方法和思路很重要~ 需要管理體制~既然笨就不要和他們玩心眼~真誠(chéng)，尊重他們~
表面上很團(tuán)結(jié)私底下有冤有仇的也很多~很多東西看透不說透
半年或一年后制定公司目標(biāo)~開始給他們壓力~
加強(qiáng)管理~開始裁人~ 硬骨頭干掉~
純屬個(gè)人見解

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h505508575

恩，謝謝！真的，姜的還是老的辣、發(fā)表于 2013-9-9 13:08

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別讓我一個(gè)人醉

20^#

發(fā)表于 2013-9-9 13:24:34 | 只看該作者

給個(gè)支持，加油樓主

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