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樓主: songfq

離職回家倒計(jì)時(shí)

 火... [復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2013-10-25 10:19:48 | 只看該作者
40歲正是黃金時(shí)段，祝福樓主在家鄉(xiāng)工作順利，生活幸福！

點(diǎn)評(píng)

謝謝了。收獲這么多祝福，真實(shí)意外之喜啊！  發(fā)表于 2013-10-25 10:27
22#
發(fā)表于 2013-10-25 10:26:19 | 只看該作者
你漂在北，我漂在南，那感覺是一樣一樣的。祝大俠回家順利！生活更上一個(gè)臺(tái)階，家庭更幸福！

點(diǎn)評(píng)

呵呵。謝謝大俠哦。我看到很多大俠的文章，很是受益呢！  發(fā)表于 2013-10-25 10:27
23#
 樓主| 發(fā)表于 2013-10-25 10:26:42 | 只看該作者
83145321 發(fā)表于 2013-10-25 10:16   W% ^" T2 j$ y2 k) V
給同學(xué)說以后要做個(gè)技術(shù)人，大家都默不作聲！
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老實(shí)說，在國內(nèi)，做個(gè)技術(shù)人會(huì)被人看不起。舉例來說，供應(yīng)商處有了技術(shù)問題，我和采購、質(zhì)量組成三人小組去拜訪。
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我接口的是對(duì)方的技術(shù)人員，采購和質(zhì)量遭到供應(yīng)商老板的熱情接待。中午吃飯時(shí)，老板對(duì)采購滿臉洋溢著笑，對(duì)質(zhì)量也是畢恭畢敬。而對(duì)方的技術(shù)人員早滾到一邊去吃食堂了。% U5 R& N  `: k# `" B3 E/ D+ ]
4 m8 q9 ]7 y' G0 ]
在他們眼里，做技術(shù)的就是個(gè)干活的。采購和質(zhì)量才是他們的衣食父母。其實(shí)吧，我獲得的尊重卻是從我們的采購和質(zhì)量那里獲得的。沒有我的技術(shù)分析和讓步，他們都只有吐血的份。可是，供應(yīng)商只看到合同是采購簽的，檢驗(yàn)是質(zhì)量做的。
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從良心上講，我能放供應(yīng)商一馬就放一馬。畢竟大批報(bào)廢他受不住不是？可惜最后那個(gè)老板也不知道。

點(diǎn)評(píng)

那是因你廠里技術(shù)層面低吧，隨便拉個(gè)搞技術(shù)的一兩天就會(huì)那還真沒什么技術(shù)  發(fā)表于 2013-10-25 12:48
@Michael0576 這個(gè)問題的焦點(diǎn)在誰更熟悉產(chǎn)品了。總的說來，誰能把工作做得更好，誰的能力高些，就更容易獲得尊重。但質(zhì)量和采購被老板知曉的機(jī)會(huì)明顯比技術(shù)的多些。  發(fā)表于 2013-10-25 11:11
他在車間里面開罰單，下面工人也不鳥他說他瞎搞，老板也天天熊他，最后自個(gè)走了...而做技術(shù)會(huì)個(gè)cad就行了，我走時(shí)帶一個(gè)新人2天，他就可以給老板干活創(chuàng)造利潤了，一年技術(shù)部走四五批人很壯觀的，技術(shù)部五個(gè)人，哈哈  發(fā)表于 2013-10-25 11:08
上家企業(yè)就是做供應(yīng)商的，品管走了‘招個(gè)新的過來’就不行，質(zhì)量就控制不好，電梯扶梯30°側(cè)板、35°側(cè)板、還有掛板就分不清，去客戶那里他也說不出來個(gè)一二三來，這些都是大批量生產(chǎn)的每天都在做。原因就是產(chǎn)品不熟   發(fā)表于 2013-10-25 11:05
‘技術(shù)員’可替換性比較大，大家普遍的水平幾乎都在一個(gè)平均水準(zhǔn)左右，隨便拉一個(gè)搞幾年技術(shù)的人過來，看下圖紙就能把你替換了.....而質(zhì)量品管則不然，每個(gè)廠產(chǎn)品不一樣，供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，需要幾個(gè)月來熟悉產(chǎn)品  發(fā)表于 2013-10-25 10:56
這就是個(gè)食物鏈。技術(shù)水平高，老板聽技術(shù)的話，那誰能不怕技術(shù)。但一般來說，供應(yīng)商認(rèn)為采購和質(zhì)量是決定其命運(yùn)的。技術(shù)人員要有水平和善于爭取自己的地位。  發(fā)表于 2013-10-25 10:53
@跋涉者：我同意你說的“是否會(huì)得到尊重，決定在于你技術(shù)到那個(gè)層面”。但是很多小老板看到的只是訂單。  發(fā)表于 2013-10-25 10:51
不太明白。供應(yīng)商是個(gè)家族企業(yè)。對(duì)技術(shù)人員不重視是一個(gè)普遍的現(xiàn)象。  發(fā)表于 2013-10-25 10:50
不尊重技術(shù)的企業(yè)遲早會(huì)被淘汰，就算是富士康這樣的商業(yè)帝國也會(huì)被比亞迪淘汰一樣，比亞迪有自己的技術(shù)研發(fā)，我認(rèn)為，是否會(huì)得到尊重，決定在于你技術(shù)到那個(gè)層面！  發(fā)表于 2013-10-25 10:49
這也是一個(gè)老板對(duì)企業(yè)自身質(zhì)量，和遠(yuǎn)大發(fā)展的考量。 只有務(wù)實(shí)，才有發(fā)展，現(xiàn)在自保，賺錢，哪有閑心關(guān)心技術(shù)力量發(fā)展。 這一點(diǎn)跟外企有嚴(yán)格的流程體系有很大關(guān)系，技術(shù)雖弱，但不至被踢到一邊。  發(fā)表于 2013-10-25 10:43
24#
發(fā)表于 2013-10-25 10:46:43 | 只看該作者
songfq 發(fā)表于 2013-10-25 10:26
* J) N  c7 ?8 U5 I" k) y  b老實(shí)說，在國內(nèi)，做個(gè)技術(shù)人會(huì)被人看不起。舉例來說，供應(yīng)商處有了技術(shù)問題，我和采購、質(zhì)量組成三人小組 ...
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我比你幸運(yùn)一點(diǎn)，走到哪個(gè)供應(yīng)商處都是被人好好對(duì)待。當(dāng)然工作之余的好處就沒有啦！象采購，質(zhì)量的種種灰色收入就沒有的。很簡單，供應(yīng)商的貨有問題，最后拍板的還是技術(shù)人員。采購不管，質(zhì)量沒能力管，背鍋的當(dāng)然只有搞技術(shù)的啦！如果供應(yīng)商態(tài)度不好，搞技術(shù)的和質(zhì)量的觀點(diǎn)相左還是有必要的，把球踢給質(zhì)量，自己死摳問題，他們就老實(shí)了。哪個(gè)都不是省油的燈，哪個(gè)都不是愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的。你們的供應(yīng)商是習(xí)慣了質(zhì)量幫忙搞定，把你給忽略了。

點(diǎn)評(píng)

嗯。有個(gè)供應(yīng)商質(zhì)量的和我說過個(gè)例子，說自己每年雖然不能和采購比，但幾萬塊的好處還是有的。購物卡啥的一直有。采購，他認(rèn)為太危險(xiǎn)，有被請(qǐng)進(jìn)局子的可能。  發(fā)表于 2013-10-25 11:01
25#
發(fā)表于 2013-10-25 10:55:34 | 只看該作者
如何規(guī)劃，變化很快，很多超出了自己的設(shè)想，。假如讓您重新來選擇，您的規(guī)劃……
8 {: N. M* K7 k" u9 q; c9 `+ b% M' |求解？
% |* v! F# I0 r; v0 n

點(diǎn)評(píng)

做技術(shù)的總以為管理人員什么都不懂不需要什么知識(shí)，其實(shí)我認(rèn)為這是最大的誤區(qū)。一個(gè)人再有本事也只有一個(gè)腦袋兩雙手，和團(tuán)隊(duì)的力量、知識(shí)分享的力量不可同日而語。  發(fā)表于 2013-10-26 11:19
團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率可定時(shí)不可同日而語的。  發(fā)表于 2013-10-26 11:16
做管理能獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源。搞厚黑是一條路，迅速提高自己是搞管理帶來的副產(chǎn)品。  發(fā)表于 2013-10-25 13:31
管理人員能學(xué)什么，什么都學(xué)不了了，下屬手把手教，他都學(xué)不了，很簡單，成天忙著厚黑，哪能靜心學(xué)習(xí)  發(fā)表于 2013-10-25 12:08
在中國，管理就是個(gè)渣，那些轉(zhuǎn)型為管理人員，個(gè)個(gè)后悔死了，在上面被老板罵，在下面被工人罵。  發(fā)表于 2013-10-25 12:06
您的回復(fù)，我非常認(rèn)同和滿意，謝謝!  發(fā)表于 2013-10-25 11:19
時(shí)間不能倒流。但是，在30多歲前，如果可以需要把自己成功轉(zhuǎn)型為管理人員。管理人員可以獲得下屬的分享知識(shí)，可以迅速成長；管理人員掌握財(cái)富的分配規(guī)則，可以培植自己的勢(shì)力范圍。  發(fā)表于 2013-10-25 11:05
26#
發(fā)表于 2013-10-25 11:03:54 | 只看該作者
我有個(gè)同學(xué)做技術(shù)在深圳一個(gè)燃?xì)鉅t生產(chǎn)廠家一呆12年，可謂元老，結(jié)果在市場(chǎng)不景氣情況下解散，從新找工作，卻被新老板罵作思想僵化。不在行業(yè)中學(xué)技能，不能適應(yīng)一個(gè)行業(yè)，而只是集中在專業(yè)領(lǐng)域，生存能力也就可想而知。技術(shù)是本錢而不是累贅。

點(diǎn)評(píng)

職業(yè)瓶頸？  發(fā)表于 2013-10-25 11:17
嗯。成長很重要！有些人呆了很多年，只是把自己的一點(diǎn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)用了很多年。沒有長進(jìn)，想被不罵都困難。  發(fā)表于 2013-10-25 11:08
27#
發(fā)表于 2013-10-25 11:36:12 | 只看該作者
有得必有失，支持大蝦的選擇。: F/ l; ~0 s$ K# E# w) X

點(diǎn)評(píng)

謝謝！  發(fā)表于 2013-10-25 13:31
28#
發(fā)表于 2013-10-25 12:02:05 | 只看該作者
深有同感啊，上半年我也曾經(jīng)跟老板半開玩笑著說自己想到外面走走，其實(shí)是真的不想再繼續(xù)打工了！

點(diǎn)評(píng)

我現(xiàn)在就是一邊打工一邊做別的啊  發(fā)表于 2013-10-26 09:02
自己干不容易。嘗試過，搞銷售的可能容易些，搞技術(shù)出身的，連個(gè)價(jià)格都不會(huì)談。  發(fā)表于 2013-10-25 13:32
工不是你想不打就不打的，想騎在別人頭上吆三喝四的，不是容易的事  發(fā)表于 2013-10-25 12:09
29#
發(fā)表于 2013-10-25 12:34:03 | 只看該作者
結(jié)束意味著新的開始，祝大蝦找到更好的工作

點(diǎn)評(píng)

謝謝。不敢奢談更好的工作，但可以和家人團(tuán)聚，想想就開心呢。  發(fā)表于 2013-10-25 13:33
30#
發(fā)表于 2013-10-25 12:44:43 | 只看該作者
songfq 發(fā)表于 2013-10-25 10:26 / H+ ~" E3 ?+ ]4 G
老實(shí)說，在國內(nèi)，做個(gè)技術(shù)人會(huì)被人看不起。舉例來說，供應(yīng)商處有了技術(shù)問題，我和采購、質(zhì)量組成三人小組 ...

7 G% f, v$ o; W, V, I回songfq 大俠，把工作做好是管理階層、老板最希望看到的，至于其他的不敢茍同。( D. G9 L0 K# m) C" B
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現(xiàn)階段對(duì)大多數(shù)廠子來說‘一個(gè)企業(yè)所做的產(chǎn)品高度決定了里面技術(shù)人員的水平，而不是里面的技術(shù)員提高了公司的產(chǎn)品’) y7 H  g1 y1 }' R

& H$ d5 v9 i0 o
- S3 o( N& n' W, R- n5 }. @說下自己的經(jīng)歷吧，上家公司做電梯鈑金非標(biāo)加工的，應(yīng)聘時(shí)居然說是做設(shè)計(jì)的，次奧被人事部那Y給坑了。初到公司就聽計(jì)劃說很多非標(biāo)件做不了，我就費(fèi)解。除非沒設(shè)備，激光、沖床、剪板機(jī)、整平機(jī)、折彎機(jī)、鉆床、銑床車床、鋸床火焰切割、點(diǎn)焊、噴漆車間等公司都有怎么不做不了。
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我一看圖紙放下可以玩玩，5米長的圓弧鍍鋅板0.8mm板厚，兩邊折彎然后整體一個(gè)大圓弧，最后給他分割成8段等邊型開工藝口畫展開圖‘激光割出來兩邊折彎后直接用手掰成半圓工藝口對(duì)緊埋弧焊死’哈哈計(jì)劃員交貨回來對(duì)著技術(shù)部伸大拇指說對(duì)方很滿意，非常感謝。$ l; a* y; w6 g' W8 S" P
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一個(gè)回型的箱子5mm板厚，四周折彎高度10mm車間說不能折，折彎邊太短會(huì)把模具搞壞的，計(jì)劃不行就退單，俺說性，過去先把圖紙改下，折彎邊給加到30mm，先折第一道邊，然后放到銑床上銑至10mm，然后四邊對(duì)折。問題解決了  z' y) z3 J2 J
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8 {: @, m; V  C- F
閑暇之余協(xié)助車間地面做油漆規(guī)劃5s管理干些雜貨，給車間設(shè)計(jì)工具箱兼寫字臺(tái)，‘激光機(jī)床護(hù)罩’上下板料被員工碰癟不成樣的，最后鄙人測(cè)繪搞了一個(gè)新了4米多長，機(jī)身側(cè)面上M5螺栓孔7排在沒拆開的情況下測(cè)孔距，最后裝上時(shí)那個(gè)沒對(duì)上去，最后往上面噴字，老板為了剩點(diǎn)b錢，不讓用激光割字，最后4張A4字打印出來‘小-心-碰-撞’，一張一個(gè)字，用刀片、剪刀掏空膠帶粘到護(hù)罩上噴漆的。; d; J1 U7 Z- a# e4 k7 k- q
, F  R$ D- _2 V2 D+ H; n3 I5 C  {

, o8 }: J2 a2 D" C) e0 I7 j圖紙那次畫錯(cuò)過，返過工。干了這些，老板看在眼里，他媽的那個(gè)他記在心上啦...年底還不是被那個(gè)‘倒插門大嗓門小學(xué)文憑的土老板’給攆走了 ，最后走時(shí)還是老板娘說了點(diǎn)人話，也都是TMD讓自己心安的p話...但這種小加工廠真沒什么依戀的，只是絕對(duì)被這種人渣欺負(fù)感覺自己‘窩囊’4 q9 d0 N. l" E6 d
0 |1 B/ [& W9 m( e7 \7 _

8 e) B( F& j# d‘打工的對(duì)老板來說僅是個(gè)賺錢的工具，僅此而已’水平高點(diǎn)無怪乎說明‘這個(gè)工具’比較強(qiáng)大、好使，短時(shí)間內(nèi)不容易找到替換的，同時(shí)維護(hù)起來花的銀子比較多罷了 & r. c# w5 C& u# Y6 F
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