國內私企的管理，大部分是一團糟！

huhaofei

一個好企業，最重要的是什么？
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我認為是管理，其次是人才，業務。

/ T' [7 b0 V! z3 p) K我所在的公司是十幾人的小公司，自己沒有豐富的管理知識，小打小鬧，看了點管理書，想整整嘛，權利抓在老板手里，沒得動彈。老板電氣技術出生，管理，說句實話，比我這土包子還爛，他的原則是，用最少的錢，讓員工干最多的活，想提待遇？我還不如重新招新手呢，培養培養，過個把月也能頂點事，關鍵是他們要的工資，那是兩個字，實在！

: a; S8 Z, p. X7 G; R9 e' W& w8 v公司就一個電工，前些天跟他說辭職，他沒挽留，說了句，好聚好散。其實該電工干的還算不錯，裝配兼調試，明年來個新手，有得折騰個幾個月才能看到門。企業如何能做大啊！！

8 p) Y/ s8 Q' A鉗工工資3000，找老板說要漲點工資，他沒同意，說公司沒賺到什么錢，鉗工說明年不來了。
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+ O6 ?( G  I: Z8 H. ^& i焊工，裝配情況也差不多，明年都說不來了。

我自己，過段時間也想和老板聊聊，包括待遇和他以后的計劃等，說不攏，我也要尋找其他出路了。我期望的待遇其實也不高，就是不要低于我以前同事今年的普遍待遇。直接說死多少，不要像今年這樣，說后面會漲到多少，到現在根本沒漲到那個價，差一截。我估計待遇這一塊，就會直接宣告我走人，因為老板他弟弟懂點技術，今年中途離開了，明年還會回來。
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' C+ G! N9 n3 g5 _# ]) @( d* Z明年假如我還在這公司做，也是要做好當牛馬的累，全部新人，圖紙看不懂是正常的，裝配要手把手教是正常的。
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這是我公司的情況，下面來說下其他大點的公司的情況。

  X' X) S$ P$ S$ z  J/ C去年一同事，今年和我同一個工業園的一個企業上班，公司規模500人左右。下午去他那里嘮嗑，他說管理真不是一個亂字能表述的，我說正常，國內的私企其本有這個通病。
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在大點的公司，高中一同學，現在在一個電視機的結構部上班，公司規模4000多人，管理也是一塌糊涂，部門只設4～5個職位，干的活確是8個人以上才能干的，活干不完，這么辦，拼命加班，經常到11，12點，累呀，人是換了一波又一波，他入職才幾個月，成了元老級人物。這不，他也吃不消了，準備撤了。

4 z8 e9 |, G2 g5 o' W; m0 h再大點規模的公司由于沒接觸過，也沒有道聽途說的渠道，不得知曉。

2 a4 p/ ~) ]" i- ~& d; X幾個一起聊天就聊這個話題，為什么國內私企管理都這么亂呢？由于見識不夠，也聊不出個所以然來，我的觀點是

1，沒有好的管理人員
: V0 C5 A( x* _2，在外企很好的管理制度，到了私企未必就有活路
3，土豪老板觀念的局限性

瞎說一通，大俠們如果有更高的見解，也來侃侃，開下晚輩的竅。
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angel1399793

郭臺銘總結富士康成功經驗的原話：
一流客戶，二流設備，三流管理，四流人才

icegoods

扯淡！拿訂單第一，只有活下來的企業才有資格談管理，活都活不了還牛氣哄哄談管理？那也是活得滋潤了到一定階段管理才會體現出來需要。華為算是標桿企業了吧？創業的時候哪有錢交5000萬學費去學習實施IBM管理模式？

西山向日葵

有句老話這么說：大企業看文化，中型企業看行業，小企業看老板。我呆過的國企、私企，大中小企業管理都不咋樣，問題集中在效率、待遇、技術水平上，核心的話應該是企業的生存戰略了，也就說得看公司高層或者老板的境界了

國運昌久

我就在伙計的小公司幫忙。促使我這輩子不會進入私企，除非有能力自己干。

smile就是我

同意4樓

karlmayerdesign

企業國有化才是唯一出路啊 哈哈

xlf63

企業的目的是利潤，而不是社會職責。
, N6 _7 ~1 ]3 ?" ?各種做法多是為了掙銀子。包括管理也是為了此目的。
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zyk566515

私企哪有什么管理啊，反正都是瞎湊合的，湊合得不倒閉就是好的了。。。 鐵打的營盤，流水的兵。。。

631666375

隨便聊聊 我的排名是業務 管理  和人才 業務第一位 現在很多小企業工人都是身兼數職 因為公司利潤就那么點 當然 身兼數職往往難以面面俱到 容易出問題 所以第一要有一定的業務也就是利潤 老板才會去招人  然后是管理 當有錢招人了以后 就要進行崗位變動 有些人可以做管理 找人替代他原先的基層工作 以后出問題就找管理層 不要再去找基層 當然有利潤后一定要舍得去給員工 錢散人聚 但是很多小老板都是不愿意的 然后是人才 小企業的人才我覺得夠用就行 好的你也留不住 只要他踏實肯干有上進心 能一點點進步就行了