國內私企的管理，大部分是一團糟！

huhaofei

一個好企業，最重要的是什么？
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我認為是管理，其次是人才，業務。

  s4 [9 {6 b$ F- C. A! f& J. k我所在的公司是十幾人的小公司，自己沒有豐富的管理知識，小打小鬧，看了點管理書，想整整嘛，權利抓在老板手里，沒得動彈。老板電氣技術出生，管理，說句實話，比我這土包子還爛，他的原則是，用最少的錢，讓員工干最多的活，想提待遇？我還不如重新招新手呢，培養培養，過個把月也能頂點事，關鍵是他們要的工資，那是兩個字，實在！

公司就一個電工，前些天跟他說辭職，他沒挽留，說了句，好聚好散。其實該電工干的還算不錯，裝配兼調試，明年來個新手，有得折騰個幾個月才能看到門。企業如何能做大啊！！

鉗工工資3000，找老板說要漲點工資，他沒同意，說公司沒賺到什么錢，鉗工說明年不來了。
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焊工，裝配情況也差不多，明年都說不來了。
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# E& @. r) Z! O1 ~% o2 U3 J9 d' V我自己，過段時間也想和老板聊聊，包括待遇和他以后的計劃等，說不攏，我也要尋找其他出路了。我期望的待遇其實也不高，就是不要低于我以前同事今年的普遍待遇。直接說死多少，不要像今年這樣，說后面會漲到多少，到現在根本沒漲到那個價，差一截。我估計待遇這一塊，就會直接宣告我走人，因為老板他弟弟懂點技術，今年中途離開了，明年還會回來。

# M. Q/ F, C+ @3 A! l明年假如我還在這公司做，也是要做好當牛馬的累，全部新人，圖紙看不懂是正常的，裝配要手把手教是正常的。

這是我公司的情況，下面來說下其他大點的公司的情況。

4 m8 z$ P2 X( ~8 v: b去年一同事，今年和我同一個工業園的一個企業上班，公司規模500人左右。下午去他那里嘮嗑，他說管理真不是一個亂字能表述的，我說正常，國內的私企其本有這個通病。
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在大點的公司，高中一同學，現在在一個電視機的結構部上班，公司規模4000多人，管理也是一塌糊涂，部門只設4～5個職位，干的活確是8個人以上才能干的，活干不完，這么辦，拼命加班，經常到11，12點，累呀，人是換了一波又一波，他入職才幾個月，成了元老級人物。這不，他也吃不消了，準備撤了。

+ w4 m# I3 {! a% k" ^再大點規模的公司由于沒接觸過，也沒有道聽途說的渠道，不得知曉。

" I5 H! J9 |) X4 X幾個一起聊天就聊這個話題，為什么國內私企管理都這么亂呢？由于見識不夠，也聊不出個所以然來，我的觀點是

( K. c/ o; U8 {) `, U1，沒有好的管理人員
+ s8 r& {( \1 B* d' e) u2，在外企很好的管理制度，到了私企未必就有活路
3，土豪老板觀念的局限性

: z3 _/ D# T- _! H, y+ U6 s) t( U瞎說一通，大俠們如果有更高的見解，也來侃侃，開下晚輩的竅。


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angel1399793

郭臺銘總結富士康成功經驗的原話：
一流客戶，二流設備，三流管理，四流人才

icegoods

扯淡！拿訂單第一，只有活下來的企業才有資格談管理，活都活不了還牛氣哄哄談管理？那也是活得滋潤了到一定階段管理才會體現出來需要。華為算是標桿企業了吧？創業的時候哪有錢交5000萬學費去學習實施IBM管理模式？

西山向日葵

有句老話這么說：大企業看文化，中型企業看行業，小企業看老板。我呆過的國企、私企，大中小企業管理都不咋樣，問題集中在效率、待遇、技術水平上，核心的話應該是企業的生存戰略了，也就說得看公司高層或者老板的境界了

國運昌久

我就在伙計的小公司幫忙。促使我這輩子不會進入私企，除非有能力自己干。

smile就是我

同意4樓

karlmayerdesign

企業國有化才是唯一出路啊 哈哈

xlf63

企業的目的是利潤，而不是社會職責。
- ^& J( g6 w( l" H" m各種做法多是為了掙銀子。包括管理也是為了此目的。

zyk566515

私企哪有什么管理啊，反正都是瞎湊合的，湊合得不倒閉就是好的了。。。 鐵打的營盤，流水的兵。。。

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隨便聊聊 我的排名是業務 管理  和人才 業務第一位 現在很多小企業工人都是身兼數職 因為公司利潤就那么點 當然 身兼數職往往難以面面俱到 容易出問題 所以第一要有一定的業務也就是利潤 老板才會去招人  然后是管理 當有錢招人了以后 就要進行崗位變動 有些人可以做管理 找人替代他原先的基層工作 以后出問題就找管理層 不要再去找基層 當然有利潤后一定要舍得去給員工 錢散人聚 但是很多小老板都是不愿意的 然后是人才 小企業的人才我覺得夠用就行 好的你也留不住 只要他踏實肯干有上進心 能一點點進步就行了