一個剛成立的企業(yè)的管理

心結(jié)

話說生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系要相適應(yīng)，這句話本身到底對不對，我也不知道，但是我覺得有點道理，
# I# b  U8 e, p' M, V所以我的問題是，一個剛剛成立的企業(yè)要不要引入相對與人員素質(zhì)來說比較高級管理體系？

云青天

我覺得不太需要吧。剛成立的公司人不多，老板自己就管的過來。推薦看一下余世維的視頻和書籍，很有啟發(fā)的。

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在中國開一個公司，俺自己的體會就是要有‘一口正氣’，這個正氣與央視說的不是一個東西，就是新公司絕對不能‘玩虛的’，必須實打?qū)嵉模?font class="jammer">3 @) m5 v# a* K  f3 c5 v1 D

( _# Q; c2 Q$ s( j2 r* @薪水可以多給，人家要的身價絕對要滿足，不能‘打哈哈’，也不能玩‘事成有重謝’，
  E) d) @4 A4 E( |2 O% P, ^
所有東西必須做實，有絕對的競爭力，否則很快就完蛋了，

當然，有門路的，可以申請各種基金，有政府產(chǎn)業(yè)扶持的，就可以隨便玩，無所謂的，但純粹私人公司，開始只要有人混，企業(yè)半年就會倒閉的，

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人少的話自己就管過來了  當然你想偷懶就引入相對與人員素質(zhì)來說比較高級管理體系

龍九禪師

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  y! x( Q2 w' W2 @' @0 p一定要接地氣 ，那素質(zhì)高雅的如神仙姐姐一樣不食人間煙火，能管好一群類似我這樣的農(nóng)民工嗎？

Adobλ

不管高低貴賤，還是要講究個“實”字。

云青天

樓主說的沒錯，只要你對員工好，關(guān)心員工，他們自然對你有更多回報。而且公司剛成立，正是需要靠你個人魅力去吸引人才，培養(yǎng)人才的時候。建議還是你自己管理的好。

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國外的管理管理模式都是經(jīng)過實地調(diào)查研究得出的，接地氣。

天水藍

不同階段要采用不同的管理方式，別超前，否則搞死你。
10幾個人的，打卡都不要，老板自己就看到了。
50個人也上再打卡，不要搞復(fù)雜管理體系。

心結(jié)

2266998 發(fā)表于 2013-12-24 10:55
+ s# `0 G* s$ P7 G) y# U! c在中國開一個公司，俺自己的體會就是要有‘一口正氣’，這個正氣與央視說的不是一個東西，就是新公司絕對不 ...

絕對的競爭力如何定義？
質(zhì)量過硬是否可以？由此帶來的高成本與高管理費用客戶是否愿意承擔(dān)？
是不是企業(yè)就得要向原來的公司一樣重復(fù)犯同樣的錯誤？