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團隊該怎樣培養(yǎng)和帶領？人都快跑光了 |
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點評
還是要和要走的人推心置腹的聊一聊，到底為什么要走，工資待遇、發(fā)展空間、企業(yè)文化？如果不能明確他們真正的需求，那么后面再招的新人還會出現類似情況
比方一片法蘭，
過去割、車、鉆和攻至少四道工序、人員和設備，
現在兩個工序、兩臺設備就可以完成。
現在有多少企業(yè)能夠躺在原有技術上吃飯，
唯有不改進和提高，
不光產品技術，
還有制造工藝和管理能力。
這就如同樣的產品，
不同的工藝和成本……
假如他是老板，就沒有啥可糾結的，他自己完全懂這些，不需要誰教育他，他希望找不花錢就能干事的，當然，他愿望是好的，就不必管他了，
老板是以現有能干活的人工資為標準，新來的能力和工資比差于老員工的他都辭掉，他怕老員工也呆不住。特聰明的他又怕管不住人家的胃口，然后人和技術一起流失，就這么糾結。
有點意思！
不過，
即要養(yǎng)，
又要帶。
但首先要會選，
能識。
養(yǎng)頭豬，
可能臭四鄰。
弄錯了位置，
還會殃及其他……
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點評
做老板的，自己想不明白這些，其他人沒法救他，世界上有例子，老愛付多少薪水？月薪是兩輛汽車，蓋茨付多少薪水？手下一大幫有私人飛機的，老喬付多少薪水？可以買碩大的房子，老板自己非說不懂這個，沒治
將心比心就可以找到合適的方法。如果自己本身是多疑的個性，那么將不要去奢望會養(yǎng)人。
自己帶項目，或者帶工程，就得如此，尤其大型的項目，自己不出力，不出銀子帶，就啥都不會有的，而自己付出努力了，就有收獲，以后這些東西都會有回報的，那種不出力的想法，是靠不住的，
俺每年在春節(jié)放假前都自己掏銀子給兄弟們發(fā)個小紅包，平常則是不定期的聚餐，還得工作教導和啃硬骨頭，換得的是穩(wěn)定的團隊和讓俺有大把時間上網學習。 ^_^
不論什么力量了，反正不養(yǎng)人，到時候就沒有，美國也是因為懂這些，才發(fā)展的，大家都是成年人，你說有些家伙就硬說他不懂這個，根本就不必教育他，有些已經作老板了，就更沒有道理教育他，任其自生自滅，
那可是用國家級的力量在樣呀。 ^_^
哈哈，大蝦，北棒對‘有用的’也養(yǎng)，玩火箭的，玩核彈的，包括播音的都養(yǎng)，給單獨小樓，德國進口大奔，歐洲食品，就象我們50年代，60年代，中關村給他們開咖啡館，北京飯店有舞會，錢太太專門進口小摩托車，
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點評
看多大的公司，大公司給高管40~50萬，算個P
好幾億的市場，給個幾十萬都難招到總工，老板就像998說的就希望我們做技術自己去哪里能順點技術，也舍不得錢招人，更不可能說培養(yǎng)下這幫菜鳥大多學到7788就走人或混著，這里說的是領導做人問題，自己錢多也一毛不拔
老板可不是冤大頭，能給你四五十萬一年，那么你必須每個月給他賺四五十萬，不然立馬讓你滾蛋
四五十萬一年，那老板豈不是給你打工？
哈哈，哪有大俠啊。是我OUT了。四五十萬一年，這老板當的！是不是有些窩心？
大俠，頭頭四五十萬一年，分點湯當年終獎給下面就起碼能穩(wěn)住，一毛不拔，光桿司令自己干活去吧，你不去幫手下向老板爭，下面的學半吊子離職了
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點評
領導是用來抗壓力的。不能擔責的領導不好帶兵。
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發(fā)表于 2013-12-30 10:13:48
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