老板，我真的想說：老板，這個方案爛透了！

歐陽絕痕

        在自動化部門干了一年了，某些臺資老板真不好伺候。這里不是貶低他們的意思。本人對
4 `7 G: b$ S# y0 ^9 h7 I臺灣的工業技術還是挺佩服的。
$ l6 B- Y6 y# P        去年8月，產線提出需求，做一個檢測漏鉚五金件的設備。部門大佬想了個方案，然后讓我
細化，出圖，把設備做出來。這個設備做出來后實驗，效果還是勉強可以，雖然只能測試
9 \0 J8 v7 J7 Q$ g9 c* \單一的產品，沒有共用性。這也在我意料之中。這玩意也只能這樣了。（對大佬們提出的
方案，我自己都會粗略評估其可行性及效果）。事情至此告一段落。
2 a* V) B& f+ g0 o4 h) \        過了兩個月，也就是11月，產線提了更多的需求，有數十種的產品要進行檢測，如果做專
! e" s' D6 j. {2 z' \機成本非常大。小弟有聽說過用影像技術檢測漏鉚的設備，是兄弟公司已經實踐過的，但
是據說效果不理想。由于自己對影像技術非常陌生，也不好意思在老板面前提出用影像技術這樣的方案。最后老板自己提出了一種方案，然后部門大佬把這個方案解釋給我聽，同樣讓我細化方案，把設備做出來。
        在畫圖時，我已意料到這種方案不行，估計部門大佬也意識到了，但是老板堅持這個方案
。兩個星期后設備做出來了，我去組裝調試，我意料中的種種問題果然出現了。特別是硬
0 {7 N* _- D6 m9 b' T+ f" H) W件的安裝，非常麻煩，主機臺是用老機器改造的，也不是很穩定。我和一同事整整花了一
天時間才調試出來，但使用中仍不穩定。這些問題基本是由于方案的不可行引起的。但是
沒辦法，老板覺得這個方案可行，他就要你按照他意思去做，至于能不能做出來，那是你
. z& g: K! ^  }( p& e6 {2 f5 y的事，他覺得他的idea是沒問題的，有問題也是你們這些菜鳥的技術問題（老板在我們部
. Y0 w* l# g3 @( [& |0 F1 v門面前就這樣叫咱們的）。
  t3 @. [1 ]1 q) a7 k        其實做設備期間部門大佬也有向老板提出過建議和意見，沒辦法的時候甚至還指明設備哪
9 X& L- N' j1 _里哪里不合理，但是老板不會聽進去的。部門大佬被罵的灰頭土臉，屁顛屁顛回來.....
  p- ?# |* I0 e* I. [" d9 l- p( r        老板沒親自安裝調試機器，也不了解工況，并不知道具體問題在哪，最要命的是他不愿意聽你說不行、不能！在組裝調試設備的時候真的很讓我惱火，我真TM想說：老板，這個方案爛透了！
        在公司待了兩年，在現部門待了一年，厭煩了這種管理方式，部門也不是我預期中理想，雜事很多，有些人整天忙著，一個專案未完成就有新的專案等著你，有些人整天沒事四處晃悠，累的是我們下邊幾個“菜鳥”。公司和部門管理混亂，同事人心不齊，每天累的像狗一樣。不過還好，下班后有了自己的一片天地，上論壇，看書看資料......2014年，計劃已經開始，充足電，2015年跟公司說拜拜，希望馬年可以實現這個愿望......
        同時祝各位社友馬年順利！

三立zml

臺灣佬是比較固執一點的，時不時還給你念三字經。

qinghuap123

驗證了你的想法，也算一種經驗累積！

zyk566515

樓主的經歷和我經歷的差不多，老板自己出技術方案的話，總是希望聽到贊許的聲音，等實在做不出來了，他自己就承認自己的方案有問題了。做技術方案的話，是需要綜合性的理論和實踐經驗，一個人是很難具備這樣的專業素質，所以就需要各個環節的人員參與到技術會議中共同商定技術方案。

上海狐飛

遇到這樣的老板，也沒辦法。
但是，我想問下，為什么你不能提出好的方案呢，難道永遠這樣做畫圖匠？換個公司，還會是這樣嗎？

icegoods

最要命的是他不愿意聽你說不行、不能！

這個很正常，哪天你當老板了，你樂意聽到這話不？發下面的人工資而不能排憂解難

聽、一首歌

樓主可以把自己認為會出現的問題點列出來給老板看，并跟老板商量怎么解決，一味的說老板的想法不行，這樣老板多沒面子啊，

liangh

你被老板推溝里了
這種地方，本就是以抹殺創造力和積極性為已任的
0 F6 J+ O, \+ _/ B你只有陪他瞎折騰
伺候他舒服了，到時是能聽你一點點意見的
熬吧

tqh142356

老板其實不好當，當好老板更不容易！

2645135789

你可以拿出好的建議給你老板借鑒借鑒呀