面試那會。是搞定x經理和B老板。跟那個x經理胡扯一通之后。便去老板B總那胡扯了。扯了一通也很簡單。有什么說什么。我只用一句話拍x經理的馬屁。就讓x經理極力的推薦我。
8 }; n$ E" j/ m* v2 b, t' ~, Y對x經理說:我和B總聊天,看x經理升職這么快。可見公司還是很注重人才的不拘一格提拔。然后B總回答了一句。x經理是能力特別強的個例。. o# T- @! A1 y% e* H5 x5 g! b
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x經理當時就心花怒放。b總真的這么說?
/ j u9 Q9 ?) w! j2 u我說肯定是的啊(此明顯是我杜撰的。難不成x經理回去核實?)
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$ S) |/ m& N5 T2 ]這是一個面試搞定人的小例子。
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6 R% u) P. c. O% O" d3 h然后另外一個。某合資車廠在國內有大的項目。其中有3個最關鍵的人。t部長。J科長。L總工。分析其中的人脈關系和推進力度責任。, ^% Q2 q- ^( O8 ~ I
我們的項目在100多個億的投資里面屬于很小的一部分。t部長聽J科長匯報。不會太關注這個事情。L總工是J科長下面的專業負責人。# ?/ f, N& |0 C/ ` i; l0 q! N+ @
我把J科長沒有完全搞定之后。J科長暗示。我得把L總工搞定。他才好往上推進。而我和J科長的關系只能算一般。那目前我就卡在L總工這個上面了。J科長也不會出面讓L總工去我公司參觀考察。
( t- G8 |: a) m5 D前后去了5次找L總工?;旧厦看味际且宰罱苊?。工作繁雜。為理由。不愿意來公司參觀考察。并對我們的索斯風管系統提出莫名其妙的質疑。
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對于我來說非常好的信號出現了。我得給L總工一個說法。讓她必須得去我公司。又不敢去確認我的說法是對是錯。" N4 D* Y: M9 Y
然后在一個風和日麗的下午。我在樓下碰到了J科長。一陣扯淡之后。我還是希望J科長能給我說句話。讓L總工去我公司考察。但是J科長說。你自己約吧。2 B4 m5 d7 w$ m b) Y3 ~
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沒辦法我上樓去找L總工。確定T部長不在辦公室之后。對L總工說:8 b7 A1 S3 l4 Q: k! P- Z: ^
小w:剛才在樓下碰到了T部長和J科長。T和J把我罵了一頓。說叫你小w去要求L總工。怎么不見你去邀請呢?9 Q7 g+ E @' N6 o
你看L總工您很忙。但是真的只需要一個下午去我公司參觀考察嘛。圖紙也出了。馬上也要招標了。
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L總工說:真的是很忙啊。明天沒空。那后天下午吧。一點。
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防止意外。后天中午12點。我就去蹲著。等著L總工吃了飯。就把L總工拉上豐田大吉普。載到我公司了。果然。剛剛到我公司。她上面就有人打電話。要開會。呵呵。
( }! {0 g5 z: U' h然后流程化控制。搞定。% M, V5 G0 n. s; K- R$ r
至此這個項目的關鍵人全部搞定。6 B+ g+ u/ b, y" }& O* Q
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