管理個(gè)案探討，各位高手支招

wolf-huang

誰(shuí)給錢(qián)，聽(tīng)誰(shuí)的。在小企業(yè)，沒(méi)有所謂的管理！

冰是睡著的水yp

這個(gè)時(shí)候混日子的很多，l我們公司是平均主義，沒(méi)干勁

diver

呵呵，轉(zhuǎn)載下網(wǎng)上的話(huà)。
可以看下，只是看下，呵呵，很多的小企業(yè)是做不到這些的，也沒(méi)必要做到這些，真做到這些也就不是小企業(yè)了。
* i# B$ A) j# p5 n% X4 y6 ]' [在現(xiàn)實(shí)中看來(lái)，不會(huì)有那種勞大于得太多的人，人都是現(xiàn)實(shí)的，沒(méi)有好的基礎(chǔ)，誰(shuí)會(huì)給你賣(mài)命。
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馬云說(shuō)：?jiǎn)T工的離職原因林林總總，（只有兩點(diǎn)最真實(shí)）：
1、錢(qián)，沒(méi)給到位；
2、心，委屈了。
+ A/ u3 O  [2 f這些歸根到底就一條：干得不爽。 員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。 仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂(lè)于反省。 帶團(tuán)隊(duì)，你得問(wèn)自己，人為什么要跟著你混？ 帶團(tuán)隊(duì)做好這8條：
（1）授人以魚(yú)：給員工養(yǎng)家糊口的錢(qián)。
（2）授人以漁：教會(huì)員工做事情的方法和思路；
  K5 x3 R2 F) u  G* C& P4 G6 R7 q（3）授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹(shù)立自己的目標(biāo)；
/ V& {6 {: n. A. s" e/ q/ X（4）授人以?shī)剩喊芽鞓?lè)帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；
/ H& M! I6 N  E' x（5）授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧。
; _! g1 T6 V& O/ h（6）授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機(jī)遇，成就人生。
# t8 W. D% b# M（7）授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖 。
（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂(lè)享不惑人生 。
4 k0 L( b# D7 q( |  }- q一流管理者：自己不干，下屬快樂(lè)的干； 二流管理者：自己不干，下屬拼命的干； 三流管理者：自己不干，下屬主動(dòng)的干； 四流管理者：自己干，下屬跟著干； 五流管理者：自己干，下屬?zèng)]事干； 末流管理者：自己干，下屬對(duì)著干。
【九段管理者修煉】 一段：以身作則，堪為榜樣。 二段：幫助下屬，無(wú)私奉獻(xiàn)。 三段：教化下屬，為人師表。 四段：建立規(guī)則，打造團(tuán)隊(duì)。 五段：高效激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)思維。 六段：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理。 七段：運(yùn)籌帷幄，決勝千里。 八段：機(jī)制勵(lì)人，文化凝人。 九段：組織制勝，天長(zhǎng)地久。
$ f* i6 e; W5 V/ A) C! |) Z【怎么樣留住人才？】 必須給員工4個(gè)機(jī)會(huì)：做事的機(jī)會(huì)，賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，發(fā)展的機(jī)會(huì)！ 必須經(jīng)營(yíng)員工4個(gè)感覺(jué)：目標(biāo)感，安全感，歸屬感，成就感！
【 什么是培養(yǎng)人才？】 敢于給員工做事的機(jī)會(huì)，也能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，這才是培養(yǎng)人才！
8 M8 R% a( N# c  M9 I, T( R- p, F1）、什么是人才？做得了事，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)就是人才！
2）、什么是領(lǐng)導(dǎo)？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)！
9 a- d, \, n  b/ W3 w, {7 {3）、什么是使命？活下來(lái)是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命！

wangqing1

+ x" A* |% ]& d9 G* h) o! ]$ A  f; F
我感覺(jué)以你說(shuō)的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，你的企業(yè)，對(duì)技術(shù)要求不是很高，那么員工主要聽(tīng)話(huà)好管理就行，不用招高手，一般手就行了，個(gè)別位置放個(gè)高手立個(gè)技術(shù)最高標(biāo)兵，多給點(diǎn)錢(qián)，說(shuō)來(lái)就是擋箭牌，（平時(shí)多以技術(shù)說(shuō)話(huà)，你們好好干什么時(shí)候超過(guò)他，我給你們一樣的待遇，他們?cè)谀氵@干永遠(yuǎn)不可能超過(guò)他，因?yàn)樗麄兘佑|不到那些難活），選員工很重要，有些吃苦含有技術(shù)的崗位，多用農(nóng)村出來(lái)并且上過(guò)學(xué)的小伙，老實(shí)樸素的，他認(rèn)學(xué)也認(rèn)干，管理的一定要懂加工，年頭要多，年頭多才能真正明白，在加工以為的一下東東，會(huì)看人，用人，團(tuán)結(jié)人。打字辛苦就說(shuō)這些，另外能多給點(diǎn)就多給點(diǎn)，我也是打工的，記住善有善報(bào)

吳永軍

個(gè)人說(shuō)下第二問(wèn)：1、有獎(jiǎng)勵(lì)制度，誰(shuí)做的好做的快就多獎(jiǎng)些，這樣能在一定程度上激發(fā)那些做的又快又好的，同時(shí)也能激勵(lì)那些相對(duì)表現(xiàn)還不夠的工人；2、有一套嚴(yán)格的人性化管理，產(chǎn)品固然重要，但人性的管理業(yè)不容忽視，多為工人著想，還有他們的家人，我相信凡是涉及到他們和他們家人利益的，只要你做得好，他們會(huì)知恩圖報(bào)；3、自己做到榜樣，不能走形式，多次強(qiáng)調(diào)你的管理理念、對(duì)產(chǎn)品的要求、對(duì)工人工作的要求，得讓工人們看到你的想法體現(xiàn)，你的要求不是擺設(shè)，而是要實(shí)實(shí)在在的實(shí)行；4、設(shè)立反饋系統(tǒng)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境氛圍，讓工人們覺(jué)得，工資也像自己的家，自己也可以為之打理，有一種歸屬感。以上僅是小弟個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考！

panycbob

你這種情況，影響效率的肯定是換線(xiàn)的時(shí)候，優(yōu)先考慮怎么減少等候時(shí)間。具體還要做統(tǒng)計(jì)才能知道是不是，你可以觀察一天，拿秒表卡，然后計(jì)時(shí)。

改善呢，一般從工裝入手，優(yōu)先系統(tǒng)化工裝管理，做到更換工裝的及時(shí)、準(zhǔn)確、一次。要做到這一點(diǎn)的前提是做好生產(chǎn)計(jì)劃，這么少的量多數(shù)都是急單，上午9：00接單，10：00能插入生產(chǎn)計(jì)劃中嗎？

4 ^0 d9 T3 z1 O% J/ a建議訂立的目標(biāo)指標(biāo)是：工裝更換及時(shí)率，生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行率。
2 D# z% n4 d2 j) C6 J/ i隨后就要試點(diǎn)，找你信得過(guò)的伙伴，組建先進(jìn)生產(chǎn)小組，優(yōu)先推行。人員崗位責(zé)任、績(jī)效一定要明確。
# c3 H: @) @2 ?4 q  ^6 `監(jiān)控之后根據(jù)實(shí)際達(dá)成的情況，調(diào)整目標(biāo)。如果效率提升，利潤(rùn)增加了，別忘記明確地劃分績(jī)效比例給各個(gè)有貢獻(xiàn)的人們，不然很容易反彈。

嘴巴上說(shuō)是這么說(shuō)了，實(shí)際執(zhí)行挺難的。

鄭躍斌

我廠(chǎng)的情況就跟樓主類(lèi)似，因?yàn)槲业膹S(chǎng)比較小，所以都是我自己親自管理！不存在管理辦法！因?yàn)槲艺械亩际乔趧诘墓と嗽偌由鲜俏易约汗芾恚圆恍枰芾磙k法！  比較懶的工人，直接開(kāi)除！