管理個案探討，各位高手支招

全哥5718

簡單介紹下情況：
5 S/ {% W0 a6 e
' d8 W) }7 }& Q: s  v        1、數控組   大部分都是年輕人，比較老實能出活。
         2、加工組  車  銑床   中老年人。
        3、制作組   焊工  裝配鉗工     老中青都有。
/ ^4 ~3 v5 Y3 }1 l0 R  a0 _        4、鉗工組   就5個人。
1 \) p7 T" ]/ P6 {6 G; h! a        5、設計組   5人    （能力不行，有點能力的又非常有個性）
; F$ Z% d% x' O* x1 N
1 J9 U) D; y* A: A, X+ S        生產的產品特點如下；

" M% R/ J+ h( q' {9 _5 W7 O        1.小批量、幾件   幾十件     多的3    5百。主要是些車削加工的螺釘  螺帽，涉及的工序較多，車鉗 銑    磨  滾  表面處理  等 一般要    7  8個工序才可以完工。
       2.種類多，每年都有 幾百項 。
: k. h  r1 k0 J4 m+ ^       3.一些簡單的非標的工裝設備。 機加件都是由加工組完成。
4 S; E$ g5 d: J* `' w7 W5 G* Y
' T  n6 x$ j3 A* W如何能管理好這樣的組織還請各位指點。

" D; d( Z% g; L) K      我想請問的是：
  j# G6 I: P0 X) h1    量少種類多工序繁雜的零件如何才能更好的做到績效考核呢，工時定額如何才能做的更準，還要考慮整體的平衡性呢。
2    技術人員如何讓他們更出效率呢。
3  你們身邊是否也有這樣的企業呢。

2 a% O5 L/ \# p% r2 Y# l! v         

wuxiluanpaoP

提深自己的水準最重要

g2096

'能力不行，有點能力的又非常有個性'
( E; s1 u% u: W2 X0 L----哈哈哈，這個我相信。
; F3 R. X6 ?, ?3 R/ t不過還有一句話，有種的就上，反之沒種。

threetigher

主要看公司給的待遇如何。

zyk566515

員工掙不到錢，管理無從談起。。。

alphazhan

錢是個好東西 給到位了，你不說我自己就能想到  做到，甚至管理人員玩就行了

ak19471100

加工資也不好加，要加一起加，老板為難，

全哥5718

工資待遇在當地 來說還算中等，加工資是另外的部門決定的 。量少種類多工序繁雜的活考核起來也比較麻煩。

xiuguoz

我以及的公司，誰給加工資聽誰的，加工資決定權 不在你手里，或者建議權不大的話。基本上沒人拿你當回事。

笑ソ看塵世ˇ

制定合理的獎懲措施，調動員工積極性，各個擊破！小生也來紙上談會兵，哈哈！