設備管理，不是一個部門能弄好的

老榔頭

不少的單位都把設備的管理寄托在設備管理部門，好像交給了設備部門設備工作就完事了，就萬事大吉了。其實實際中這樣做是遠遠不夠的。

設備部門往往在單位里是一個邊緣的部門，看似重要其實不然。如果因設備故障影響了生產設備部門就是首當其沖的問責對象。筆者在實際中就深有體會。
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9 T, O* I( I% t3 f現在的不少單位對設備部門的人員配置不很重視，設備部門的權利也是沒有實際的賦予。反之對掌握設備運行的生產部門卻很仁慈，對生產部門的設備操作者要求不高，考核時沒有將設備的維護管理作為一個重要的指標。這樣使得操作者對設備沒有概念，除了會按開關其余都是一無所知。有的連潤滑油的注入點都搞不明白，更不用說需要他的日常保養了。操作者只知道產量。如果出了設備故障就只有撒手停工。好像自己沒有一點責任和解除一般故障的義務。設備出故障后生產部門會拿生產來要挾上級，讓上級給設備部門施加壓力進行及時的維修和檢查。

' y3 L1 d! @  p; C- |, x其實這都是對操作者的要求太低造成的，目前大量使用的勞務工對這方面的素質要求更低。好像只要會操作就行了，生產搞起走了就行了。但是不少的管理者忘了一件事情，那就是生產是靠設備弄出來的。古人早就說過，工欲善其事，必先利其器。我們卻不這樣認為，來一個勞務工兩天就上崗。好像搞機械加工是個非常簡單的事情，隨便弄個人來都可以。現在的工廠里操作者的專業知識真的令人擔憂，設備因為保養問題出的故障太多，影響生產也比比皆是。
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幾百臺設備單靠幾個設備管理者來管理那是很難的，單位應該賦予設備管理部門一定的權利，可以進行對違反設備操作的行為，因為設備保養不當出現設備故障的行為，不按規定對設備進行點檢和日常保養的行為進行檢查和處罰。人事部門應對新進廠子的員工進行技術崗位的培訓，除了操作外設備保養也是一項重要的內容。只有這樣全員動員一起對設備的精心維護保養，才能保證生產設備的正常運行，才能促進生產的正常發展。就像一個戰士在戰場上如果武器因保養不當出了故障，如果自己又不能排出故障，非要等到維修人員來解決。那就有可能在維修人員未到達時就被敵人消滅掉了。要想贏得戰爭更是一個妄想。

上官安尚

工廠要的效率，生產部門要的是產量，質量排后面。產量達標了績效工資才高，人停機不停，還來給你時間保養機床。

LB老沈

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    我在公司就是這個“被問責的”角色，深有同感！希望管生產的老大們能夠看到這個帖子...他們每到機臺出故障的時候就會說“什么時候能修好？”好像我們是神仙似的。我連給生產的老大說；操作工別一停臺就跑，等維修工去了介紹一下情況都說不通。生產老大說我們還要迎接你們？你們是維修還要我們？？我說；下次你去醫院看病千萬坐在那別說話，大夫問你時你就說你是大夫還是我是大夫？希望這個帖子被他們不小心看到...
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horton_chen

幾百臺設備單靠幾個設備管理者來管理不行，為什么不多招幾個設備管理者而要動用多個部門的精力和資源？

wub病

工廠要的效率，生產部門要的是產量，質量排后面。產量達標了績效工資才高，人停機不停，還來給你時間保養機床。
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Dandylian

這在公司是常事，都知道各部門工作是相互配合的，當我們在報怨某某部門不配合時，試想一想我們又配合了別人多少！溝通是雙向的！

專業醬油男

沒用，除非是設備管理出身的老板，不然永遠不會真正理解設備管理部門的重要性

老榔頭

以前工廠里的好規章制度都被眼前利益給弄丟了。

老榔頭

各位從事機械工作的大俠摸著自己的良心說，現在的工廠里到底有好多設備是按時按要求進行大修，中修和日常保養的。因為設備的問題影響生產和質量事情太多了。哪個單位（有好多的單位）會給你足夠的時間來對設備進行科學的維修。我看到不少的民企小廠里一些銑床連地腳螺栓都沒有，放在地上就開干。每到這時我就很難過，因為我們的設備真的太能整了，壽命太長了，沒人心疼它，在那么惡劣的狀態下都還在兢兢業業地工作。所以我們的產品質量不好也是沒有辦法的事情。我有一句話常常給領導們講，我們就算是非常能干的消防隊員，每天在設備出現故障時都能夠及時地出現，通過努力將設備恢復。但是如果全廠設備一起出故障我們也是只能望洋興嘆。所以人人愛設備保養設備把設備故障消滅在萌芽中，并按要對設備進行定期的維修恢復它的精度和性能，讓它發揮最佳的能力這才是我們應該做的。
為了生產不應該將生產停不下來作為設備不能及時維修的理由，不能對操作者放任自流，以為生產才是老大就要人來各方面伺候我。

negtive

有時候真的是不知道這樣會壞，那樣會壞，只是到了壞的時候才知道。

% H- j- o6 N& N9 m1 c跪求一般數控機床的維護保養知識。