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LIAOYAO 發(fā)表于 2014-6-7 16:29 l% u, x; Y, k* F! j
作為領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)都要面對(duì)同樣的問(wèn)題,人;
2 R# S3 v4 i$ I/ G: i6 G, q什么樣的人應(yīng)該擺在什么樣的位置是合適的?, ]0 h8 R [: h% `/ c/ g2 W
而你是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)( ... , x A) L/ {% t. K n. q* F J
兄弟我說(shuō)句心里話,我從你的話挑不出毛病,但挑不出毛病,不代表同意0 q0 X: G7 _8 I
在工廠也好,公司也好,他是存在各種實(shí)際問(wèn)題的!
: w4 `: t+ j6 w q2 m道理這個(gè)東東,真不能這么說(shuō),如果只是說(shuō)一些道理,那么6S, 9001,外國(guó)一些管理經(jīng)驗(yàn)我們拿過(guò)來(lái)就用,就完了,實(shí)際它不是這樣的!
: u" }0 ?4 s# K2 O [; Z也許和職位有關(guān),你需要玩道理這種是是而非的東西,但是他不是實(shí)際問(wèn)題,不能反過(guò)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際,你在機(jī)械這個(gè)論壇說(shuō)這個(gè),我感覺(jué)顯的有點(diǎn)太蒼白無(wú)力了% W* K( w. }9 B- x
我見(jiàn)過(guò)的很多企業(yè)的管理也是這樣,他們總是生搬硬套,不考慮本公司的實(shí)際的歷史問(wèn)題和人文問(wèn)題9(就是企業(yè)文化),這樣不可能抓住問(wèn)題的根!更不可能用最小的力,解決大問(wèn)題!
/ L5 m! H7 p6 Z# {2 R你的講解,和公司老板找的講師們都差不多,某種意義上講他們說(shuō)的都對(duì),但是,有多少用,和實(shí)際總差一點(diǎn),差這一點(diǎn),就是十萬(wàn)八千里!
% @0 `) e0 K. J& O- c 如果我一直和你辯論下去,說(shuō)純理論的問(wèn)題,那就是咬文嚼字了,我們不是文人,我們有實(shí)際,不干那脫離實(shí)際的事!: `! i, l& p* @8 m( R4 m" u; {
如果咱們同去一個(gè)公司,你一定比我牛,但是若說(shuō)解決實(shí)際問(wèn)題,你絕對(duì)不好使!但是你一樣可以比我牛,所以你比我強(qiáng),這點(diǎn)我是知道的!( `' O- M9 [! U
你能說(shuō)出道理,我卻只說(shuō)實(shí)際!也就說(shuō)到這了!
' j& o9 D6 o6 o& W9 k* Q 我上面的話,我自己都覺(jué)得過(guò)分了,你罵我我不會(huì)介意,但這是我真實(shí)想法,在現(xiàn)實(shí)里,我不可能說(shuō)出來(lái),同樣,你也聽(tīng)不到這樣的聲音!
' g! s; d% |4 M 希望你能在罵過(guò)之后借鑒,我下班了!$ k! [- a2 j0 o3 J8 r
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