我也談?wù)勊^骨干員工

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ninggq2002

電梯直達(dá)

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發(fā)表于 2014-7-7 15:40:43 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式

我覺得在私企應(yīng)當(dāng)分為三類人，老板、骨干員工和普通員工，為何我要在骨干后面加上員工二字，因?yàn)樗麄儽旧砭褪菃T工，通俗一點(diǎn)的就叫工仔。在以老板為核心的外圍，一定程度上參與或影響決策，接觸一定企業(yè)機(jī)密的員工可稱為骨干員工。比如營(yíng)銷主管、主設(shè)計(jì)工程師、會(huì)計(jì)師等等。這些人的離開對(duì)企業(yè)的影響一般不會(huì)是致命的，但會(huì)造成一定程度的不良影響，也會(huì)造成員工隊(duì)伍情緒及行為方面的波動(dòng)。

一般來說，即使是同一個(gè)行業(yè)，同一個(gè)客戶源，每個(gè)企業(yè)的運(yùn)作模式都不盡相同，正因?yàn)槿绱耍聠T工招聘進(jìn)來后都需要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和引導(dǎo)，以便更快的熟悉業(yè)務(wù)。我剛進(jìn)廣盛的時(shí)候就是儲(chǔ)備干部，到處參觀，參加各式各樣的培訓(xùn)，后來我也得給別人上課。

對(duì)于骨干員工，我還是比較贊同企業(yè)以老帶新的培養(yǎng)的方式。首先，老板放心；其次，即使有人離職也不至于斷層。我剛進(jìn)這個(gè)公司的時(shí)候，整個(gè)公司就只有四五個(gè)人，可以說叫做作坊也不為過，設(shè)計(jì)能力沒有，加工廠最怕我們廠的東西，因?yàn)閳D紙都沒有，都是大家伙，出了問題他們背不起，我跟老板說，你自己找一個(gè)自己信得過的來跟我吧，只要是個(gè)正常人、肯學(xué)、會(huì)上網(wǎng)就行！老板的外甥（我叫他老外）來的時(shí)候就是一張白紙，到現(xiàn)在也能獨(dú)擋一面了，很多的時(shí)候我不在辦公室，老外也能應(yīng)付得過來。另外從工人里調(diào)兩個(gè)出來專攻疏浚抓斗，從看圖紙到劃線鉚接等等，一步一步帶著過來，以前看見我設(shè)計(jì)的圖紙就犯暈，到現(xiàn)在一拿到圖紙就自覺看圖，同時(shí)他們也自己帶了幾個(gè)工人，一般都能非常順利地完工。

這樣的運(yùn)行模式需要一定的運(yùn)行成本，很多中小型私企一般都難以承受，或者說根本不愿意承受，他們一般會(huì)請(qǐng)自己骨干員工介紹合適人選，或者從基層員工提拔，更有效的是直接到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖墻腳，既可以滿足目前之需，又可以借此擾亂對(duì)手的運(yùn)作，何樂而不為呢。

既然是骨干員工，那老板對(duì)他們的期待和要求肯定就高，當(dāng)然老板又要求，那骨干員工也是人，也有欲望，金錢和地位的欲望，這是體現(xiàn)價(jià)值最直接的方式。老板想要員工少拿薪資多掙利潤(rùn)，最好是像機(jī)器人一樣，多好！員工想要拿到更多的薪水，讓自己和家人活得更輕松更風(fēng)光，這社會(huì)本來就是處處有矛盾，這是哲學(xué)，沒人能逃出名利場(chǎng)，這就要看大家如何妥協(xié)，如何取舍。骨干員工可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但他們并不代表企業(yè)的全部，只有利潤(rùn)值才是首位，只要大家能理清這層關(guān)系，一切都迎刃而解了。

我曾經(jīng)對(duì)我的老板說：“老板，你有的考慮，我有我的想法，你給我多少都無所謂，我決定不會(huì)跟你提漲工資，如果你給不了我想要的，我會(huì)憑自己的能力另外掙，或者自動(dòng)離開，當(dāng)然我不會(huì)損害你的利益，但是你也不能妨礙我！你需要我，我很高興，你不需要我，我也很高興！”

記得有一篇文章說過，一個(gè)企業(yè)可以通過以下手段留住骨干員工：

1.保持關(guān)注：企業(yè)需保持對(duì)于骨干員工近況、動(dòng)態(tài)的密切關(guān)注，既可以通過直屬經(jīng)理、人力資源部的非正式溝通途徑了解，也可以借助滿意度調(diào)查、流失風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等專業(yè)手段來了解骨干員工、核心人才的所思所想，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的流失風(fēng)險(xiǎn)；
2.投其所好：作為企業(yè)的骨干員工，往往具備較強(qiáng)的能力，且已經(jīng)做出一定的成績(jī)，其接下來所關(guān)注并希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)可能不盡相同，故企業(yè)需要了解骨干員工的意愿及傾向，盡可能為其創(chuàng)造并提供合適的環(huán)境及條件；
3.關(guān)愛延伸：在具備相應(yīng)條件的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以將部分員工福利、關(guān)愛舉措等延伸到骨干員工的父母、家庭，增強(qiáng)核心人才對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同；
4.增大成本：包括基于長(zhǎng)期激勵(lì)的“金手銬”計(jì)劃、提供企業(yè)貸款、提供商業(yè)保險(xiǎn)等多種舉措來增加骨干員工的離職成本，起到變相的保留作用，我也屬于這種類型，但是對(duì)我來說是人情債難還，哈哈......

骨干員工得弄明白自身的位置，在企業(yè)剛起步的時(shí)候，你與老板一起創(chuàng)業(yè)，一起拼搏，你是老鳥，是元?jiǎng)祝瑒诳喙Ω撸苍S老板一高興，還會(huì)分你點(diǎn)干股，這時(shí)候你是骨干員工；在企業(yè)發(fā)展過程中，老板因?yàn)閿U(kuò)張或者因?yàn)槠款i急需人手，中途把你請(qǐng)來挖來，而你也確實(shí)幫他渡過了難關(guān)，這時(shí)候你是骨干員工；但是你也得明白，骨干員工到底還是工仔，在不能因?yàn)樽约簾o度的欲望膨脹而提出非分的要挾，一個(gè)企業(yè)有生命周期，一件產(chǎn)品有生命周期，骨干員工是一個(gè)名詞，它也是有生命周期的，要知道老板眼里，功勞不是永恒的，貢獻(xiàn)不是持久的。如果你太過分了，你在這個(gè)企業(yè)作為骨干員工的生命周期也就到頭了，說得難聽點(diǎn)，缺了誰(shuí)地球也一樣會(huì)轉(zhuǎn)。

骨干員工也該在懂得與時(shí)俱進(jìn)的道理，只有自己不放棄，才能不被別人放棄。多虛心向他人請(qǐng)教學(xué)習(xí)，懂到現(xiàn)場(chǎng)看看，多些關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，俗話說得好，我看到了就是我的，誰(shuí)也搶不走。我以前對(duì)老板為什么不讓我接觸液壓電氣感到非常憤怒，現(xiàn)在不會(huì)了，想想人家為什么要對(duì)我保密呢？我為什么要憤怒？這有用嗎？還不如自己想辦法看書，上網(wǎng)查資料，到現(xiàn)場(chǎng)去多看看。

有人說說工字不出頭，出了頭不是土也是干，但是誰(shuí)都不想一輩子打工，我想說我出了頭即使不是土豪也能干一場(chǎng)，沒白來這世上一回。作為企業(yè)，也應(yīng)該有這胸懷，俗話說得好，好聚好散，說不定以后還能繼續(xù)合作。

我的朋友老吳，原來是安徽的一家疏浚設(shè)備研究所的副所長(zhǎng)，他剛進(jìn)公司的時(shí)候是一名不經(jīng)事的大學(xué)生，后來經(jīng)過自身的努力當(dāng)上了該所的副所長(zhǎng)，那是絕對(duì)的骨干，我夢(mèng)寐以求的，但是他還是辭職下海了，而且拒絕了其他公司的高薪聘請(qǐng)。他對(duì)前來勸留的領(lǐng)導(dǎo)說：“如果你是我的兒子又或者說我是你的兒子，你希望我一直都這樣過嗎？既然我有這個(gè)技術(shù)和實(shí)力，我為什么不自己拼一把！”來人聽后也就不再為難他了。其實(shí)走與留只在一念之間，只要表現(xiàn)出一絲的猶豫，證明被勸之人還是有不舍的，那就能勸留成功，反之則該祝福你曾經(jīng)一起共事的朋友一路順風(fēng)。

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