做好放棄這個項目的打算

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我很呆

電梯直達

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發表于 2014-7-28 21:59:30 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

阿呆現在心情平復好多了。靜心下來反思下。盡管項目沒有完全黃。現在阿呆也沒有放棄。但是已經做好放棄該項目的打算了。也算成長的一個事兒。

該項目阿呆一共接觸的人有6個：
z部長：是總部的部長。（和h總處于敏感的敵對關系。z部長懂技術。在x老大面前。搞了H總一次。H總誤事。并不懂技術）
H總：是項目湊建處的總經理。（和z部長同級）
k總監：咨詢管理公司的負責人。
w主管：生產技術的主管。
L工：技術工程師。
x老大：中國區的老大。

去年6月份。阿呆經過渠道搜索獲得新建項目的信息。甲方總部在上海。新建項目在湖北。一期投資5個億。
找到Z部長。W主管。L工。初步溝通。反饋信息是。Z部長就能決定阿呆的東西。
z部長對阿呆的東西很喜歡。W主管L工是跟著z部長混的。自然也不在話下。K總監和Z部長是穿一條褲子的。自然好說。
一切順利。拿到圖紙。做方案和報價。并在甲方和設計院的會議上。推廣。木有一人反對。

W主管。L工。K總監。在項目在關鍵的時間節點上。表示要來我司考察以及考察項目案例。將項目的事情定下來。
我司的老板。表示盡可能在公司考察并搞定。不帶他們去看項目案例。（由此埋下禍根）。

在考察完我司之后。拖延時間。并說項目案例不方便去考察。所以沒有看項目案例。
三人返回之后。回總部開會議。基本上都在會上。
H總提出反對意見。但是說不出具體的反對技術疑慮。基本就是胡扯。
x老大說：這么多整車廠都用了。為什么我們不能用？
Z部長和K總監。繼續支持我司。W主管L工。不會介入這個沖突。老大們打架。免得殃及自己。
H總說上次考察了工廠。沒有考察項目案例。會造成隱患。
x老大：那就Z部長。H總去考察項目案例。

Z部長和H總來考察項目案例。阿呆深感不妙。便提前問了K總監。什么情況。
K總監告訴：Z部長和H總處于敏感的敵對關系。Z部長懂技術。在X老大面前。搞了H總一次。H總誤事。并不懂技術。這次h總肯定要借機否掉Z部長使用新產品的提議。
阿呆想：這下壞事了！如果阿呆最開始也同步接觸h總。就不會卷入這個內部的沖突。不會成為內部沖突的犧牲品。

考察就考察吧。一輪考察下來。阿呆上頭的經理都跟H總吵起來了。H總故意找茬啊。我那經理啊。一把年紀了。30多。還沒成家。脾氣大。考察結束后寫各種方案和ppt。讓H總從技術上信服。也是希望告訴h總：放我們一馬。

之后又是甲方開會。由于從技術上。H總以及提不出反對意見。就此阿呆開心的認為掃清了唯一的障礙。
事情過了一個禮拜之后。L工給阿呆打電話不是很勤了。阿呆感覺不妙。又可能出現什么問題了。便電話問L工。電話關機。發郵件給L工。是不是出了什么問題。L工郵件回復。在國外出差。回國后聯系。

回國后。給我發郵件。就得到這個消息：只在工廠小面積使用阿呆的系統。并且在使用2年后。再開始大面積使用。這個指令的下達人是日本總部的高層。一個老頭。全面負責亞洲所有工廠的廠區建設。基本就是一句話否了我。并沒有給我介紹和交流的機會。

阿呆真是哭笑不得。區區50w人民幣的東西。犯得著這么大的官關注嗎？中國區的x老大也只是過目下而已。吐血ing。
哎。猜想必有H總使的壞了。哎。
L工未來會和H總一起在湖北工作。也得開始跟著H總混了。

反思：
1 要在內部控制住幾個人。消息一定得靈通。
2 一定不要用上級去壓下級。尊重每一個人。
3 第一時間同時接觸所有能提反對意見的人。不能讓他有心情提出反對意見。
4 處理反對意見的時候。一定要注意技巧。一定要。不然會埋下禍根。

睡覺。今天心情很不好。

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