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30出頭的女生,這樣的處境,是否該離開公司?

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1#
發(fā)表于 2014-7-29 09:06:45 | 只看該作者 |只看大圖 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
2012年初的時(shí)候公司和澳洲某大學(xué)的某教授合作開發(fā)一臺(tái)實(shí)驗(yàn)型設(shè)備,我主要負(fù)責(zé)該設(shè)備的機(jī)械設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)件選型、電器元件的選型(配合電氣工程師)、售后服務(wù)和維護(hù)。因?yàn)槭茄邪l(fā)型的項(xiàng)目,公司領(lǐng)導(dǎo)為了鼓勵(lì)員工答應(yīng)給我的技術(shù)提成是2500/臺(tái)。合作方主要負(fù)責(zé)設(shè)備的銷售。
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20128月份的時(shí)候,該設(shè)備研發(fā)成功。

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2013年,該設(shè)備總計(jì)售出10臺(tái)。但是沒有兌現(xiàn)給我的技術(shù)提成。

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2013年,該設(shè)備總共申請(qǐng)國(guó)家專利5項(xiàng),政府扶持資金20W。但是因?yàn)樵谏暾?qǐng)的時(shí)候沒有和合作方協(xié)商,也沒有把他們的相關(guān)人員的名字寫上,所以最后雙方鬧得不歡而散。

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2014年上半年,該設(shè)備的銷售業(yè)績(jī)是0。公司目前都是在給一家研究所做方案,一個(gè)方案前期的設(shè)計(jì)和評(píng)審基本上需要半年甚至是一年,所以就效益而言幾乎沒有。今年年初至今公司都處于負(fù)債狀態(tài),要不是有其他子公司支撐著,面臨著關(guān)門的局面。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為該項(xiàng)目涉及到的行業(yè)前景非常好,所以就把這個(gè)項(xiàng)目移交給了新加坡總部,請(qǐng)了相關(guān)專家來共同開發(fā),還擬好了技術(shù)協(xié)議,分配了各方受益比例,其中項(xiàng)目總經(jīng)理1人,項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)1人,項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)1人,顧問4人,設(shè)備開發(fā)1人(就是我)。NND,就我一個(gè)人干活上面卻有7個(gè)領(lǐng)導(dǎo)?!而且給我的受益比例只有0.5%
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再說原先的合作方現(xiàn)在注冊(cè)了一個(gè)公司準(zhǔn)備開發(fā)小型量產(chǎn)設(shè)備。他們?cè)日?qǐng)了一個(gè)機(jī)械工程師來把我們?cè)O(shè)備拆了測(cè)繪,準(zhǔn)備找其他廠家生產(chǎn)。但是現(xiàn)在他們找其他廠家生產(chǎn)的實(shí)驗(yàn)型設(shè)備有很多問題,多次打電話給我去幫忙解決,當(dāng)然我沒有去,因?yàn)榭紤]到公司層面的很多因素。現(xiàn)在他們又請(qǐng)了一個(gè)研究生畢業(yè)的機(jī)械工程師,但是因?yàn)閷?duì)加工工藝這方面不了解,設(shè)計(jì)出來的東西有很多問題。所以原先的合作方領(lǐng)導(dǎo)想挖我過去,工資比現(xiàn)在的高1/3
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今年的9月底,我現(xiàn)在的公司要從SHANGHAI搬去KUNSHAN了,所以我在猶豫要不要隨遷?如果不隨遷,我肯定要和領(lǐng)導(dǎo)解決我的技術(shù)提成和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償(在公司6年了,是否可以補(bǔ)償6個(gè)月的工資?)。另外我是否要去原先合作方那邊?因?yàn)楝F(xiàn)在合作方也是在創(chuàng)業(yè)階段,需要融資才能將項(xiàng)目做好做大,我如果過去是否應(yīng)該讓他給我相應(yīng)的股權(quán)?
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如果這個(gè)項(xiàng)目研發(fā)成功了,那前景是一片光明;如果研發(fā)失敗了,我就要一切重頭開始。畢竟不是機(jī)械專業(yè)出身了,30出頭的人了,又是女生,再要找工作或者轉(zhuǎn)行,是不是更難了?
! V0 o+ C. d2 c2 Q
現(xiàn)在真的是很矛盾啊!

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2#
發(fā)表于 2014-7-29 09:30:22 | 只看該作者
熊掌和魚,不可兼得
3#
發(fā)表于 2014-7-29 09:33:01 | 只看該作者
果斷跳槽,有時(shí)候,十鳥在林不如一鳥在手啊!
4#
發(fā)表于 2014-7-29 09:34:49 | 只看該作者
鄙視一切不兌現(xiàn)承諾的老總,領(lǐng)導(dǎo)

點(diǎn)評(píng)

這樣的領(lǐng)導(dǎo),這樣的公司真的很惡心,但是貌似在天朝這樣的公司大到某些知名國(guó)企,小到私有企業(yè),貌似很多。  發(fā)表于 2014-7-29 14:13
5#
發(fā)表于 2014-7-29 10:02:10 | 只看該作者
一切都是談出來的,可以去談?wù)劊\定后動(dòng)!
6#
發(fā)表于 2014-7-29 10:23:56 | 只看該作者
30歲還女生呢,該考慮考慮了
7#
發(fā)表于 2014-7-29 10:39:21 | 只看該作者
利益分配問題是個(gè)很大的問題,中國(guó)企業(yè)這個(gè)問題應(yīng)該是通病。所以,企業(yè)經(jīng)營(yíng)不了多久就垮了。還是多給自己留條后路吧,老板總是要求員工要高尚,而他自己卻走小人路線,在這樣的體制下不可能達(dá)到平衡。
8#
發(fā)表于 2014-7-29 10:41:39 | 只看該作者
俺覺得,企業(yè)如果搞得過于商業(yè)化也就離死亡不遠(yuǎn)了。
9#
發(fā)表于 2014-7-29 11:03:01 | 只看該作者
看你這樣說,原來的公司就是做做樣子。7個(gè)領(lǐng)導(dǎo),只有你1個(gè)干活的,還干個(gè)屁啊。他們也沒有真心想搞這個(gè),沒有誠(chéng)意。哪有這樣搞研發(fā)的啊。! \5 h, m" R; [& @! \
那個(gè)合作方至少有效益。而且只有在有用戶的時(shí)候產(chǎn)品才能進(jìn)一步成長(zhǎng)。
10#
發(fā)表于 2014-7-29 11:25:23 | 只看該作者
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