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樓主: liuxh917

走在創業的大道上

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31#
發表于 2014-8-3 13:22:41 | 只看該作者
為員工想是個好老板,可以招個懂管理來幫你管理!人和人不一樣,不能你覺得對的起他們,他們就應該給你全心全意的干活,沒有規矩不成方圓,要有有效地績效考核制度吧,還得會調動員工的積極性,責任心,和競爭性等
32#
發表于 2014-8-3 16:43:48 | 只看該作者
先苦后甜
3 a  f' Y" Y' D# ?% y) K ) X& y; l2 y. k& `1 L, y
33#
發表于 2014-8-3 17:22:38 | 只看該作者
深有體會,我現在帶的部門也是這樣個狀態,以前考慮以人為本,注重部門的團隊精神和穩定性,缺乏足夠的獎懲機制,錯了不懲罰,就會讓做的好的員工失去努力的方向。現在企業大都奉行以結果為導向,能者上,庸者下。
34#
發表于 2014-8-4 13:08:45 | 只看該作者
慈不掌兵,義不掌財

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慈不掌兵、義不養財  發表于 2014-8-6 08:40
35#
發表于 2014-8-4 16:04:40 | 只看該作者
nba1234228 發表于 2014-8-1 09:08 2 v7 k% d' j/ U4 }! {" u/ w+ {
你這是做慈善呢 還是開公司啊
- x. v/ p! K+ l- B. e4 K
樓主 我覺得  你是對的  我也是  你這種人3 i, G5 `2 C3 s( \1 u8 d. P+ B
36#
發表于 2014-8-4 16:52:31 | 只看該作者
做公司一定要有契約精神,不要搞什么“人情”,更用不著不好意思,公司和員工唯一的關系就是合同,所以從管理制度,公司合同內容都要想好,咨詢律師將風險降到最低,還有有能力沒人品這種人不能用,這種人就是公司的癌細胞,生長很快,破壞力很強。做管理還是和員工拉開距離,歐美式思維來管理中國人一定要本地化策略,否則你會吃虧的。

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說這些沒用的干啥?你能做得到對事不對人?你能做得的跟員工只是合同關系,一出公司誰不認識誰,草。。。。。站著說話不腰痛。  發表于 2014-8-6 08:43
多謝大俠指教,再次感謝。  發表于 2014-8-5 19:02
37#
發表于 2014-8-5 10:00:31 | 只看該作者
在深圳哪里,我們也尋做鈑金的廠商,順便說一下,我也HB的,加q

點評

深圳松崗,多謝大俠信任。  發表于 2014-8-5 19:03
38#
發表于 2014-8-5 10:40:02 | 只看該作者
我覺的 你應該請個人  一個唱紅臉  一個唱黑臉  這樣挺配的  
39#
發表于 2014-8-5 11:41:28 | 只看該作者
有你這樣的老板真不錯,建議找主管好好談一次,不行的話辭退。不要覺得下不了手。說句實在話,我們部門經理啥也不是的玩意兒,但是如果公司有急活,我們都能主動加班去干的。你這么好的老板,怎么就碰到這樣的不上進的員工呢?2 S0 O, r, j% G6 |& q( q

# w/ d& O' f; R4 g% b頂你,也是老鄉哦!

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我是管理上出錯了,沒經驗。通過大俠們指點,讓我明白、學到很多。也讓我更堅定今后該怎么做!再次感謝老鄉。  發表于 2014-8-5 19:10
40#
發表于 2014-8-5 11:47:26 | 只看該作者
可以針對需要加班方面做一些規定,依據制度處理,這樣就沒有問題了。
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