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Re: 為什么我們的項(xiàng)目會(huì)擱置?老鷹?
年前我回西安上班時(shí),有個(gè)上海的老板愿意出200萬(wàn)投資做非標(biāo)設(shè)備,因?yàn)樗吹轿規(guī)退呐笥讶绾卧诙喟肽陼r(shí)間內(nèi)把一家小公司做的有模有樣。我當(dāng)時(shí)就問(wèn)他:業(yè)務(wù)方面的事情他如何考慮?因?yàn)樗恢弊龅氖琴I(mǎi)方市場(chǎng),而我一直做技術(shù)和管理。雖然我和一些客戶(hù)有良好的關(guān)系,但只屬于技術(shù)方面別人信服你,這和業(yè)務(wù)員與客戶(hù)的關(guān)系截然不同,說(shuō)透了,里面或多或少有利益關(guān)系。我這樣說(shuō)的目的,是讓他明白,技術(shù)對(duì)企業(yè)很重要,但沒(méi)有客戶(hù),技術(shù)就沒(méi)有發(fā)揮的地方。
# ?' e, G" [5 ~+ u- E/ v" V我想社區(qū)的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在只停留在網(wǎng)絡(luò)或設(shè)想方面,實(shí)際就是一個(gè)虛擬空間,距離實(shí)體還很遙遠(yuǎn)。要有所為,必須有人出面成立一個(gè)公司,而且必須有實(shí)實(shí)在在的東西。在中國(guó),人們希望看到的是一個(gè)很具體的東西,例如你的辦公設(shè)施、人員、設(shè)備、公司業(yè)績(jī)等。相信很多工程師都隨業(yè)務(wù)員和客戶(hù)打過(guò)交道,明白這層道理,明白其必要性和重要性。這是社區(qū)發(fā)展實(shí)體的必經(jīng)之路,社區(qū)的實(shí)體的優(yōu)勢(shì)在于有強(qiáng)大的技術(shù)力量支持,也有各位的鼎立相助。
! N# }8 [5 f5 A4 x1 V8 X社區(qū)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)在將來(lái)。只有實(shí)體做大了,有了良好的聲譽(yù)和信譽(yù),那時(shí)倒可以分離或舍棄這個(gè)實(shí)體,僅僅為一個(gè)載體,是一個(gè)研究、競(jìng)爭(zhēng)、項(xiàng)目管理,設(shè)計(jì)招標(biāo)等大平臺(tái),業(yè)務(wù)員、工程師、甚至安裝和服務(wù)人員都可以是兼職的,都是以社區(qū)為載體的,這種模式相信才是大家希望擁有的。" }+ ~( T( e9 S
但那是在社區(qū)的將來(lái),而不是現(xiàn)在。 |
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